黑包公与胆小鬼

　　安监部主任钟斌华，天天黑着一张脸，人送外号“黑包公”。

　　钟斌华有一个原则——宁听骂声，不听哭声。他心里特别清楚，安全事故不是我们安全生产制度缺失的问题，而是执行的过程中出了偏差和纰漏，很大程度上，就是安全意识淡薄所造成的。因此，他特别爱到生产现场去“找茬”。只要在生产现场发现存在的安全隐患，他都会在检查通报中详细记录发现隐患的时间、地点及隐患责任单位，并附上现场照片，及时发出通报。碰上有人求情，他只答一句话：制度是这样的，又不是我说了算，谁违章违纪，谁就一定要接受处罚。

　　有一次，一外聘技工发现钟斌华在现场检查，便从脚手架上迅速滑了下来。钟斌华对作业现场进行了仔细检查，发现了施工人员未戴安全帽、作业现场管理无序、无现场施工负责人等违章行为。钟斌华严肃地批评了现场作业人员，按规定处罚现金上千元。事后，施工队负责人很不服气。钟斌华找到他，耐心细致地讲道理，说得施工队长心服口服。 

　　钟斌华从不因“事小”而放松警惕，工作中越是细微的地方，就越是高度重视。在前段时间的机组集中检修时期，外委单位有一个施工人员在作业时没有正确佩戴安全帽。钟斌华看到后，马上要求他将安全帽带好。那小伙子解释说，天气太热，安全帽的绳子都被汗浸湿了，系在脖子上不舒服。他立即说道：“这是安全帽，是保证人身安全的，不是带着舒服的。”小伙子心悦诚服地将安全帽戴好。

　　作为公司安全部门的负责人，钟斌华的胆子又很小，总是“怕怕怕”，既担心这，又担心那，整天战战兢兢的。他来到安监部后，一周至少两次前往生产现场检查安全工作。在他的带动下，安监部的副主任、专工也跟他一样经常泡在现场。安监部的工作任务很多，根据季节特点和生产计划开展各类安全大检查，是安全管理工作中的一项重要内容。钟斌华把定期检查、特殊项目检查、专业性检查相结合，按照规范化管理，自己编写检查提纲和检查方案，组织人员从“人、机、环境、管理”等方面深入排查各项安全隐患，落实责任人和监督人，限期整改，实现闭环管理。

　　从事了几年的安监工作，钟斌华知道，在实际工作中，有时为了省时、省事、省力，有些员工不注重安全细节，工作只讲效率，忽视安全。为了改变这些员工的“低标准、老毛病、坏习惯”，钟斌华充分利用安委会、安全分析会、宣传栏等各种方法狠抓安全宣传管理，强化员工安全意识、防范意识和责任意识，在公司上下形成了人人想安全、人人议安全、人人抓安全的良好氛围。此外，他还勇挑重担，组织全体员工开展安全性评价、重大危险源评估、创建安全生产标准化企业等重点工作，为公司创建本质安全型企业打下了坚实的基础。

　　对于“黑包公”和“胆小鬼”这两个雅号，钟斌华坦然笑纳了。他说：“安监工作的特点就是‘婆婆的嘴，丫环的腿，管家的眼’，要多说多讲，多跑多看，多查多干。我管得严、管得多，只是尽自己最大的能力去保护大家的幸福！”