菏泽公司细节入手持续推进家园文化建设

　　在刚刚闭幕的国电菏泽发电公司八届六次职代会上，“家园文化”多次出现在总经理工作报告中，报告强调以看得见、听得到、摸得着的形式扎实做好文化系统工程，让“家园文化”融入到企业的方方面面，引领全体员工共同感受“家园文化”，共建美好家园。
　　舆论引导，实化于行。该公司充分利用自身资源，将“家园文化”理念通过宣传栏、文化手册、宣传折页、户外电子屏、办公系统等进行推广；在厂房墙体、厂区要道、文化长廊等进行大规模的宣传，将企业精神、核心价值观、愿景等深度推广于众；围绕职工关心热点、难事将服务职工、回馈社会的理念传播出去，使企业文化传播更加有血有肉，栩栩如生，自然地将企业文化融入到职工群众中去。
　　文化传承，内化于心。该公司按照企业文化建设传承创新、与时俱进的原则，及时、准确地将打造“家园文化”、“五个国电”纳入企业愿景，公司上下以“家园文化”统一意志，统一思想，统一行动；开展传统文化、道德规范的学习，教育职工先做人、再做事，增强员工热爱生活、珍惜岗位、爱岗敬业的意识，通过弘扬传统文化，引导职工在家尽责、在工作中尽职，以阳光的心态对人对事，把“家园”的文化精髓深植在职工心间。
　　创设载体，外化于形。该公司创新活动载体以加强核心价值体系建设，全面提高员工道德素质，丰富员工精神文化生活，普及有形文化；积极开展一支部一特色、支部小讲堂、一团一品、身边的榜样选树活动、亮身份、展风采、创品牌党员竞赛等，每季度自下而上，层层推选爱岗敬业、技术创新、助人为乐、家庭和睦等类型榜样，举办价值与责任青年论坛、编写礼仪知识读本、组织礼仪培训和形象展示活动；把集体荣誉、个人荣誉、业务技能竞赛、文体活动竞赛、学习提升、传统文化等方面的文字及图片资料制作成展板上墙展示。
　　制度保障，固化于制。该公司党委将“家园文化”惠及每个家庭成员，从盘活人力资源入手，采取调整组织机构、实行发电运行专业大部制、成立专业五部三步走；建立起受奖人员对创新成果的利益分享机制，实现成果与收入水平相挂钩，对重大成果实施特别奖励，比如首席工作室成员每月发放2000元津贴补助等；积极倡导灵活的工作机制，对职工值班室、休息室进行升级改造，努力改善职工的生产生活环境；完善食堂管理，增设生活超市，对运行食堂进行了改造，并提供运行送餐服务；实时解决职工与家属分居问题，设置职工子女升学奖和职工生日基金，调增了福利补贴等。（张剑锋）