发耳发电推进“西南明珠”文化体系建设

　　中电新闻网讯 通讯员 张彦斌 报道 2015年以来，大唐贵州发耳发电有限公司围绕创建大唐集团西南明珠战略目标，修编了《西南明珠・文化指引》，加快实施文化立企，统筹谋划推进“一本、一视频、两刊、两册”，“一塔、一展厅、两区、两道”文字体系和识别体系建设，标着该公司在践行大唐精神过程中所取得又一项阶段性成果。

　　该公司围绕企业文化建设，一是深入系统推进文化根植固化。紧密围绕集团公司大唐精神以及核心理念科学内涵，深入推进大唐先进文化的根植与固化。开展管理、安全、经营等专题文化研究，做好大唐文化果转化，用文化指引公司进行战略谋划和顶层设计，用文化推动公司实现健康持续发展，用文化锤炼一流的干部职工队伍，将大唐精神内化于心、外化于行。二是科学准确定位企业文化战略。研判内外部形势、紧扣集团公司“158”战略和贵州公司“十三五”规划、四大战略举措，对公司“西南明珠”文化体系进行科学准确定位，修编定稿《西南明珠・文化指引》，确保企业战略、文化理念、行为规范等具有前瞻性、针对性、可行性三大基本原则，满足打造效益发耳、绿色发耳和责任发耳的内在要求。三是全面深入开展文体体系建设。制定公司企业文化建设三年规划，形成党政负责，思政部牵头，职能部门协同配合的工作格局，全面开展“西南明珠”文化体系建设。围绕内凝聚智慧力量，外树立品牌形象两条主线，抓好文字体系和识别体系建设。四是务实高效推动文化管理实践。将“西南明珠”文化理念转化为公司各项工作的实现路径和规章制度，经过管理实践形成企业的文化执行力，同时发布实施公司干部职工行为准则，发挥文化“软约束”作用，为企业提供“免疫”功能。促进文化与管理的深度融合，形成文化与管理的良性互动，最终固化为干部职工的思想和行为自觉。五是全面巩固提升文化品牌实力。通过对“西南明珠”文化体系的建设，确保在干部员工的职业道德、业务技能、纪律作风方面都有显著提高，并通过定期开展企业文化调研总结，企业文化建设经验交流，推动文化创新，形成文化与企业、文化与人之间的互动，呈现出“人―文―企”一体化模式。

　　随着该公司企业文化建设步伐的不断加快，员工对企业文化的认知度、认同度会不断提升，全体员工将企业文化作为个人行为准则，并在工作中不断践行，文化与企业发展之间进入相互促进，互相带动的良性循环发展模式，企业文化将真正成为指导企业发展和员工思想、行为的价值理念，必将会为发耳公司“西南明珠”企业建设注入无限活力与动力。

周小博