废与宝的变奏

　　大唐淮南洛河发电厂热控炉控班班长唐杰和检修工冷平的检修台上，横七竖八摆放着不少东西：大到工控机箱、显示器等，小到电容、电阻、配件、卡件等等，琳琅满目、精彩纷呈。这些常人眼中毫无用处的“破铜烂铁”，在两位电子发烧友的心里，可是实打实的宝贝，不但收着、整理着，还要放在眼能看得到的地方，想的时候好找，用的时候好拿。

　　“搞电子维修的人，骨子里有捡破烂的特性。”这句挂在唐杰嘴边的话，可不是说说而已……

　　在炉控班维护室西北角，近10台电脑显示器安静地放置在一角，这只是我厂操作员站淘汰显示器的冰山一角。这批显示器在运行集控室已经服役了七、八年，经历了维修重复使用之后，如今的它们或多或少都是“病痛”缠身，有的显示色彩异常，有的出现黑屏现象。产品过了保修期，厂家自然不会提供修理服务，想要循环再利用，厂里就得再签合同再花钱。

　　面对趋近报废的这批显示器，唐杰、冷平两位同样爱好电子维修的能工巧匠，保持一贯为之的勤俭作风，全盘接收了这批待岗产品。他们利用消缺维护任务相对较轻的时间段，抽出个人为数不多的空余时间，轮流上阵，查问题、找根源、换配件……修复显示器。他俩忙得不亦乐乎，工作成果异常丰硕，总数30多台的显示器已经修复了一部分，先后投运到辅控系统等处，目前运行状况良好。

　　酒香不怕巷子深。辅控班接连送来了好几台出现问题的显示器，并拿走了已经修好的10余台显示器，分别用在了热控化水、除灰等控制系统。“力所能及，也就是分分钟的事情。”两位电子发烧友将个人的爱好与追求，用在了与本职工作相关的领域，给企业修旧利废注入了新意，不但解决了本班和兄弟班组的燃眉之急，更为企业节约了一笔不小的修理费用。

　　这样修旧利废、厉行节约的事情在该厂热控检修分公司屡见不鲜，这与分场上下克勤克俭的工作作风和勤俭持家的管理理念密不可分。众所周知，热控设备精密度和精确度要求较高，设备价格自然水涨船高。单说数量庞大的电动执行器，一台进口的动辄五、六万，国产设备每台至少一、二万。如若损坏一台就更换一台，每月定额的修理费用根本不够。因此，分场上下都养成了精打细算的工作习惯。服务器出故障，查明原因后，自己动手更换内部损坏的电容等元件，修好后还能继续使用；三期两个进口DCS系统电源模块出现了故障，检测发现问题根源后，找来替代元器件换上，修好的电源模块放在相对较次要的系统中使用，目前投用后的电源模块工作正常，单此一项就节省费用十余万元；因锅炉侧工作环境等因素影响，热控电动执行器损坏率较高，针对主板损坏等引起的故障，他们找到同型号的主板，更换后又能正常使用。

　　为了鼓励职工修旧利废，尽可能节省修理费用，把有限的资金用在关键处，热控还专门在3号机6米处设了一个废品库，损坏的执行器、技改拆除的淘汰设备等等一一收入囊中。能用的设备循环再利用，实在不能修理的，里面的零部件也能派上用处，总之物尽其用、物尽所能；针对各班修旧利废的行动和成效，管理人员通过事前检查、过程跟踪等方式方法，了解掌握班组变废为宝的工作动态，并适时从绩效、大小修等费用中抽出一部分，对见行动、有成效的班组、检修小组和个人进行小额奖励，激发大家修旧利废的工作积极性。

　　“这一、两百元钱自然无法与职工修旧利废的成果成效相提并论，只能算是分场的一点心意，表明一种态度，带动一种良好的工作氛围，希望企业也能加大奖励。”热控经理王鸣说出了想法，提出了期盼。

　　我们也许没有唐杰、冷平那样变废为宝的“金手指”，但应当具备他俩身上厉行节约的工作精神，以及他们那份守得住本心、护得起根本的责任与担当。

　　众人拾柴火焰高。面对持续绷紧的企业内外部环境，作为享受企业福利多年的家园一份子，我们有责任、有能力守护好企业的利益和效益，做力所能及之事，思力所不及之思，为企业科学发展贡献个人的智慧与力量。