扬州公司描绘文化品牌升级新路径

3月20日，江苏华电扬州发电有限公司推出新一轮企业文化建设三年规划，为打造“三力”文化品牌的升级版，描绘了新的路径图。

该公司明确未来三年要以《华电宪章》和江苏公司企业文化体系为统领，围绕企业改革发展战略，有计划、有重点地推进“三力”文化建设，继续保持中央企业企业文化建设示范单位称号，力争至少有一例企业文化建设案例列入“全国企业文化优秀案例”，不断提升文化“软实力”，为企业改革创新、转型发展、创建一流提供文化支撑。

该公司将进一步建立健全企业领导人“主导”、主管部门“主抓”、党政工团“共建”、职能管理部门“同推”，全体员工“广泛参与”的工作体系，结合企业改革发展的新形势新任务和各个阶段的重点工作，突出抓好四项企业文化建设重点任务，着力推进“三力”文化创新发展。 一是注重企业文化宣传。充分发挥报纸、网页、微信、橱窗等宣传载体作用，分层抓实企业文化教育培训，广泛开展各类文化活动，进一步扩大企业文化的传播面，促进广大员工牢固树立并践行企业核心价值观。二是推进企业文化提升。在更高水平上制定“三力”文化提升方案，通过加强对分文化的再实践、再运用，完善部门子文化，推进制度文化建设，积极打造全面绩效管理、价值动态检修、30万标杆机组、全面预算管理等新的管理文化品牌。三是促进企业文化落地。通过加大执行力建设，加强企业文化建设的过程管控，积极运用行动学习、文明创建、主题教育、“五小”实践等载体，促进“三力文化”更加有效地融汇于战略、体现于制度、外化于行为。四是实施企业文化评价。把企业文化建设纳入到部门年度业绩考评，定期开展文化建设动态评估，建立完善激励机制，强化先进典型选树，积极推广运用研究成果，努力用优秀文化凝聚队伍、提升素质、优化管理、助推发展。