淄博公司优化“人文生态”推进阳光淄电

“所谓‘人文生态’，是指人性的、文化的、环保的、健康的生活氛围和工作环境。营造积极和谐的人文生态，是企业对外快速适应新形势，对内激活员工动力，全面提高企业综合竞争力的重要途径......”

近日，在淄博公司下发的《关于优化人文生态，全力推进阳光淄电建设的实施意见》中，创新提出优化“人文生态”概念，并以此为指导形成实施方案，推进阳光淄电建设。

今年以来，淄博公司坚持以“建设百年淄电、实现永续发展”为愿景，科学提出“全力构建阳光、和谐、宽容、互助的企业人文生态”目标，积极调整变革企业管理、培训、激励等工作理念、措施，着力优化企业人文环境，为各项工作开展提供了有力保证。

变革激励制度，激发“动力平台”。着力推动管理方式从事后查处向目标激励转变、管理思维从强化外部管制向注重内因激发转变，“大刀阔斧”地修订企业《四项责任制》，果断取消对员工激励性不强的“百日安全奖”，新设“机组百日无非停奖”，规定 #5、6机组年内实现第一个百日无非停，即以一定基数进行奖励，实现第二或第三个百日无非停纪录，奖励基数依次提高，显著调动了员工投身安全生产等工作积极性。截至目前，该公司#5、6机组均实现“双百日无非停”。

优化培训环境，强化“学习平台”。深入开展“名师带徒”等特色培训活动，紧贴实际、先后组织举行了默画系统图、填写工作票、煤质采制化等专业技术比武，实现“以赛促学”，显著调动了员工学习积极性。举办中层干部培训班，以“情景设置”、拓展训练等方式，让中层团队“身临其境”地学习体会沟通交流等知识，取得显著效果。

创新人才培养，搭建“成长平台”。以推进“星级人才”评聘工作为抓手，上半年，共评选出四星级人才25名、三星级人才65名、二星级人才50名，受聘人员分别享受部门副主任级、专业骨干级与班组长级奖励待遇，极大调动了员工内在成长动力。

丰富文体活动，深化“活力平台”。以开展首届“阳光淄电杯”员工文化艺术节为载体，先后顺利举办员工长跑比赛、拔河比赛、羽毛球赛、乒乓球赛、足球赛、“消夏晚会”、篮球赛等丰富多彩的文体活动，凝聚了正能量，为员工搭建了兴趣、交流、活动平台，营造了“激情工作、健康生活”的浓厚氛围。