[示范单位]大连电厂：践行华能“三色”理念 忠实履行国企职责

先进的文化理念是企业的灵魂，是企业的思想和精神支柱，是促进企业持续稳定发展的内在动力。长期以来，华能集团积极推进企业文化建设，“三色”公司理念就是华能近二十年来企业精神的概括和延续，其含义是：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司，一个科技进步、保护环境、促进社会可持续发展的“绿色”公司，一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

建设“三色”公司这一理念的确立，标志着华能对自身发展的认识达到了一个新的高度，其中蕴含了三个方面的意义：国家利益至上，把服务国家、造福社会、在国家大局下经营作为根本原则；追求合理利润，尽可能实现价值最大化，回报全体投资者；以人为本，促进员工的全面发展和价值实现。“三色公司”理念体现了经济行为、社会行为、政治行为三者的有机统一。华能正是以这种强烈的责任意识、大局意识、政治意识来构建自己的发展思路，即努力把华能建设成实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。建设“三色公司”的理念，构成了华能战略目标的文化形态，是实现华能奋斗目标的思想保证。

认识上的提升需要的是实践上的飞跃。作为华能公司的第一家电厂，大连电厂自投产以来，在上级公司的领导下，始终坚持“以安全生产为基础，以提高企业经济效益为中心”的生产经营方针，不断进行管理创新和体制创新，一直保持了安全、经济、稳定运行。通过加大企业文化建设的力度，大大提高了企业的综合素质，荣获了诸多荣誉称号。建厂后，通过“双达标”、“创一流”等活动的开展，为企业安全生产和人员行为的不断规范奠定了坚实的基础；后来，又通过三项国际标准的贯标认证工作，逐步形成了具有我厂特色的安全文化、制度文化、培训文化、管理文化等，进一步夯实了企业文化建设的根基；近年来，通过大力宣传华能公司的“三色”文化理念，使这一理念融入到全厂的各项工作、各个岗位之中，从理念、制度和行为上形成了全体员工的自觉行为，极大地促进了我厂的企业文化建设工作。历经二十余年的奋斗，大连电厂伴随着公司成长的脚步不断发展壮大，为地区经济建设、社会稳定以及改善投资环境做出了重要贡献。从某种意义上讲，大连电厂的发展历史就是对华能“三色公司”企业文化理念的贯彻和具体实践，而在当前的新形势下，这一理念又成为大连电厂实现新的奋斗目标的内在动力和需要不断研究与践行的重要课题。

一、牢记宗旨，不辱使命，危机关头彰显华能本色

在我国，国企作为国民经济的骨干和支柱，在支撑、引导经济和社会发展以及发挥影响力和带动力方面有着不可替代的作用，而国企又是国家应对突发事件的可靠力量和抵御社会政治风险的重要保证，这一地位决定了国企在承担经济责任的同时，还需要承担更多的社会责任。这一点既是华能“红色公司”理念的本质要求，也是大连电厂长期以来一直恪守的准则。

2004年6月16日，大连市遭受了多年未遇的狂风暴雨的袭击，据当地气象台报告，是时风力达到8级，海面瞬间最大风力达到10级。肆虐的狂风席卷起高达数米的海浪，将大量的海草和杂物卷入我厂循环水入口，造成8台旋转滤网中的7台相继跳闸，机组濒临停机的境地。面对这一危情，我厂即刻成立了抢险领导小组，制定了紧急抢险方案，在家休息的运行、检修和相关人员接到通知后，立即互相传递消息，纷纷冒着大雨赶赴现场，投入到战天灾、保发电的抢险第一线。至17日凌晨，到达抢险现场的运行、检修和外包队伍的人员达到400余人。虽然抢险人员的衣服和鞋都被海水浸透，身体疲惫不堪，但为了大连人民正常的生产、生活不受影响，没有一个人叫苦，没有一个人懈怠。经过两天三夜的协同奋战，最终保住了机组的稳定运行，保证了电网的安全供电，受到了辽宁省电力公司和大连市政府的通报表彰。

2007年3月3日夜间至3月5日，在冷空气和强气旋的共同作用下，大连地区遭遇了1969年以来最强的一次温带风暴潮。强风和强降雪共造成电网500kv线路4回线13条次、220kv线路36回线85条次、10kv线路1147回线1197条次跳闸，共14座220kv变电站全停，至3月4日22时，大连地区最后一条与外界连接的线路断开，大连电网变成“孤岛”，全网平日200万千瓦的负荷只剩下30万千瓦左右，电网处于随时崩溃的边缘，防止电网崩溃的千斤重担一下子落在了我厂的肩上。作为大连地区的骨干电厂，关键时刻，我们义无返顾地承担了稳定电网的重任。当时运行的3台35万千瓦机组按调度命令减负荷运行，最低时，每台机组只能带5万千瓦负荷。在这种超极限的运行方式下，自3月4日下午4时至3月5日期间，在电网的剧烈扰动中，我厂先后执行机组启停1次，220kv线路操作近10次，汽泵、电泵、磨煤机等重要设备操作20多次，报警确认、复归及保护投停动作不计其数，均一次操作成功，未发生一次误操作，从电源侧绝对保证了电网的安全，对辽宁电网形成了强有力支撑，使大连地区电网脱离了瓦解和崩溃的险境。3月5日1时16分，我厂利用和吴甲线2256开关找同期，一次合闸成功，顺利实现了大连地区与主网并列，在脱离主网3小时15分钟后，大连电网又获得了东北电网的支撑，大连地区的供电逐步得到恢复，使大连这座国际化城市与大停电的灾难擦身而过，树立了一个电厂在城市突发事故面前成功应对危难的范例。

2010年7月16日，大连新港输油管线发生爆炸引发大火和原油漏泄。事发后，预计1500吨原油进入海洋，受污染的海域面积近430平方公里。在水运煤中断、循环水取水口被污染的困难情况下，我厂全体员工团结一致、克服困难，积极配合大连市政府共同应对此次漏油事故，确保了电厂生产经营工作的顺利开展，树立了华能良好的企业形象。大连市委书记夏德仁赞扬大连电厂是大连地区大型企业履行社会职责的楷模，具有优秀的企业文化。

凡此种种，在一次又一次的危机关头，在一次又一次的考验面前，大连电厂以实际行动递交了令人满意的答卷。全厂员工拼的是临危不惧的心理素质，拼的是响当当的过硬技术，秉持的是国企职工报效国家、服务社会的拳拳之心，展现出的是华能的“红色”本质。

二、节能减排，注重环保，以主动姿态迎接低碳经济时代

作为全国最大的发电集团，华能以约占全国10%的装机容量，向全国25个省（自治区、直辖市）提供超过全国10%的发电量。在为国民经济和人民生活源源不断供应电力的同时，做到资源节约和清洁生产，实现企业与资源、企业与环境的和谐发展，是华能孜孜以求的目标。

在集团和公司的要求与倡导下，华能大连电厂始终高度重视节能环保工作，从基础管理工作抓起，建立健全了节约环保工作组织机构和长效机制，以实现节约能源资源、减轻环境负荷、促进企业可持续发展的目标，用实际行动，诠释着华能的“绿色”情结。

自2000年以来，我厂的供电标准煤耗一直保持在320-323克/千瓦时，远低于国内火电机组366克/千瓦时的平均水平。煤耗的降低不仅节约资源，降低成本，而且，从源头为污染物的减排奠定了基础。

为有效控制厂用电率，我厂在优化重要辅机运行方式、合理安排机组启停及设备优化治理方面做了大量的工作。自2000年以来，我厂的厂用电率总体呈下降趋势，到2009年，发电厂用电率达到3.98%，综合厂用电率达到4.44%（含脱硫装置），远低于国内发电机组6%的平均水平。

在节油管理方面，我厂积极推动企业的科技进步，不断强化设备治理和日常管理工作，近年来，耗油指标呈现大幅度降低趋势，年单机耗油量从2000年的829吨降低到近两年的不到200吨，在国内无等离子点火电厂中属于最好的指标。

由于大连市是资源性缺水城市，近几年又遭遇连续干旱，因此，我厂加大了技术和资金的投入力度，大力开展节水管理工作。自2000年至2008年，全厂新鲜水取水量从200多万吨降到了110万吨左右，单位发电取水量降低到0.11千克/千瓦时，不到国家取水定额标准的六分之一。2001年初，在大连市水资源日趋紧缺的形势下，我厂投资1900万元用于兴建海水淡化系统，于2001年底投产运行。海水淡化系统采用二级反渗透技术，处理能力为日产二级淡化水2000吨，出水含盐量仅为3－6mg/l。目前，每日的海水淡化产水量已经占我厂新鲜水取水量的60%以上，使我厂从城市年取水量降低到50万吨。海水淡化技术的应用，为经济运行、节能降耗和清洁生产起到了促进作用,取得显著的综合效益。

2002年以来，燃煤电厂产生的二氧化硫排放量已达全国排放总量的35%左右，大大超出了环境的自净能力，造成我国三分之一以上的国土酸雨污染严重，对自然及生态环境产生了巨大的危害，因此，严格控制燃煤电厂二氧化硫排放对实现全国二氧化硫总量控制目标至关重要。为适应国家提出的节能减排要求，改善大连市及周边地区的大气环境质量，华能公司按照国家和地方政府“十一五”规划制定的减排目标，决定对华能大连电厂四台机组全部实施脱硫改造。

我厂四台机组烟气脱硫项目采用海水脱硫工艺，项目总投资达4.3亿元人民币，首批#3、4机组海水脱硫技术改造工程自2007年12月26日正式开工，至2009年，四台机组脱硫改造全部按期完成，脱硫效率达到95%以上，其它各项性能指标均达到或高于设计水平，一次性通过了环保验收，确保了大连市节能减排指标的完成，在构建环境友好型企业、推动大连社会和经济的可持续发展方面发挥了积极的作用。

实施烟气脱硝是我厂积极履行社会责任，主动实施污染物减排的又一重要举措。在集团和公司的支持下，我们正在开展电厂现役四台机组烟气脱硝项目的可行性研究，计划投资1.2亿元，争取于2010年左右在东北地区率先完成火电机组烟气脱硝示范项目，最终实现每年减少NOx排放量8000吨以上的目标。

自2000年以来，我厂在设备管理方面进一步调整了思路，将设备管理模式向优化检修转变，即以计划检修为中心，积极探索和实践集计划检修、状态检修、故障检修、改进性检修等多种检修方式于一体的包括检修模式优化、检修项目优化、施工队伍优化、检修措施优化并存的优化检修管理新模式。

通过推行优化检修并大力倡导和实施精细化管理，不仅实现了设备可靠性水平提高和检修费用降低的综合效益最大化的目标，同时，各台机组在修后均实现了长周期连续安全运行。其中，#1机组自2000年10月25日大修启动后至2002年3月18日转入小修为止，连续安全运行了510天，创造了当时国内火电机组单机连续运行的最高纪录；#3机组自2002年6月22日小修启动后至2004年3月15日按计划停机转入中修，连续安全运行了633天，又创造了国际上火电机组单机连续运行的最高纪录；#4号机组自2004年10月9日起至2006年9月20日转入小修，连续运行了712天，打破了#3机组创造的纪录；#2机组自2007年3月26日起至2009年4月23日转入小修，连续运行了760天，712天的世界纪录被又一次刷新。机组的连续长周期安全稳定运行，为企业的节能减排创造了良好的先决条件。

三、锐意进取，矢志创新，坚持走科学发展之路

中国是一个人均资源异常紧缺的国家，企业的发展必须要与节约资源相适应。所谓科学发展，就是坚持走可持续发展之路，切实转变增长方式，提高发展质量，注重资源节约和环境保护，着力推进科技创新和节约发展、清洁发展、安全发展，努力实现人与自然的和谐相处，在这一前提下，创新成为企业发展和提升竞争力的源泉。而创新正是华能二十多年发展经验精华之浓缩，也构成华能的“蓝色”理念的核心。

大连电厂是华能的创业电厂，自建厂以来的二十余年里，通过不断创新、进取，使企业的各项生产和管理工作取得了一定的成绩，面对当前的新形势，企业在发展上已相对落后，全厂职工有着强烈的发展愿望。近年来，随着辽宁老工业基地振兴的持续深入、辽宁沿海“五点一线”方案上升到国家战略以及大连市全域城市化的快速推进，给我厂的发展创造了难得的机遇。对此，厂领导班子将企业的发展作为重点工作来抓，努力探索企业发展之路，确定了以供热改造为契机、积极创造外部条件的指导方针，得到了大连市委、市政府上述领导和部门的认可及大力支持，使企业发展走出了困境，取得了初步成效。

2009年，通过积极努力和卓有成效的工作，企业成功进入了大连市集中供热市场，实现了由单纯发电转变为热电联产的经营转型，生产经营工作取得了历史性的突破，一是高质量、高标准地自主完成了从抽汽供热改造到首站建设及外网敷设的一系列庞大的工程，且投运顺利，生产运行稳定，按期向泉水地区100多万平方米的经济适用房供暖，兑现了对大连市政府的承诺；二是通过建设4台80吨热水锅炉临时热源站，按期高质量地向大化热电厂拆迁后遗留的325万平56000户居民供暖，解决了市政府的后顾之忧，赢得了社会的赞誉和政府的认可。

在第二热电厂建设方面，2009年4月28日，我厂获得大连市政府授予的开发权后，各项前期工作开展得有声有色，目前，该项目已呈报国家发改委申请开工路条。

在LNG等新能源应用领域方面，我们与市经委能源处、大连理工大学合作，深入研究新能源技术，形成“产、学、政”合作新模式，旨在瞄准世界前沿科技，积极探索企业在新能源领域的发展途径。通过开展棒棰岛小型LNG冷热电项目的应用研究和积极参与市发改委组织开展的大型LNG选址及LNG输送项目的接洽工作，我厂在一定程度上消化了LNG应用技术，同时，抢占了进入LNG应用领域的先机，为企业进入该领域发展奠定了必要的基础。

四、华能优秀的品牌形象得到广泛认同，企业凝聚力和竞争力得到进一步增强

2009年5月，大连市委宣传部、市总工会、大连电视台等6家单位联合组织开展以“时代之魂”为主题的大型企业文化展播活动，向全市各企业了解文化建设情况，经过筛选后，再确定10家具有典型性和代表性的企业予以授奖和集中宣传。我厂的企业文化建设情况上报到市委后，得到了市委领导的高度关注，经过调研，将我厂列为获奖单位和重点采访、宣传对象。经过采访和拍摄，在大连电视台经济频道反复播出，展示了我厂干部员工在上级公司的领导下，践行华能“三色”理念，为保障大连的社会和经济发展默默地做出巨大贡献的奋斗历程，引起了广大市民的强烈反响。时至今日，每当市民提及华能大连电厂，都会异口同声地说：华能是一家有“三个颜色”文化理念的大型国有企业！市委一位领导说过这样一句话：每当看到在“3·4”特大风暴潮中华能员工奋不顾身、抢险救灾的画面时，我都会感到热血沸腾！通过这一活动，也激发了全厂职工爱华能、爱电厂的热情，鼓舞了全厂职工的斗志，进一步坚定了推动企业发展的信心。中共大连市委经研究决定，授予华能大连电厂“大连市企业文化示范基地”荣誉称号。

2009年11月份，包括我厂静铁岩厂长在内的10名企业家被授予“2009大连年度经济人物”称号；2010年5月，静铁岩厂长又被授予“第三届大连市环保人物”称号；2010年7月，大连市委召开了4年一度的“大连市政研会第十三届年会”暨大连市思想政治工作会议，经过市委常委讨论，一致确定将华能大连电厂列为获奖单位和全市所有企业中的唯一代表在会上作典型发言。这些荣誉不仅是个人或企业的荣誉，更是华能的光荣，再次证明了华能大连电厂在公司优秀理念的引领下，在城市供电、供热、节能减排等项工作中对大连的城市和经济建设以及社会稳定所做出的巨大贡献，得到了市委、市政府和全市人民的高度认可，华能的品牌形象深入人心，也为华能在大连地区继续谋得更大的发展营造了良好的外部环境。

五、传承、学习、创新并举，促使企业文化建设持续走向深入

坚持以人为本、大力加强企业文化建设，给华能大连电厂带来了蓬勃的生机和活力，企业的面貌已经发生和正在发生着深刻的变化。然而，我们清醒地认识到，企业的发展离不开城市的进步，企业文化建设也是一个有起点而无终点的长期性工作，以先进的企业文化为依托，注重科技，保护环境，造福社会，勇敢地担当起国有企业的政治责任，勇敢地担当起国有企业的社会责任，是我们每一个华能人的光荣使命。

当前，按照集团和公司关于“企业文化建设示范基地”创建工作的要求，结合公司正在开展的“见证岁月，爱在华能”企业文化主题活动、队伍建设年活动以及厂内的学习型组织建设活动，我们正与大连理工大学合作，将在华能集团“三色公司”的企业文化理念的整体框架下，通过对华能大连电厂的历史沿革和发展实践的深入研究与剖析，结合企业的发展现状，凝练出能够充分体现华能大连电厂特色的企业文化，梳理出完善的企业文化框架体系，以进一步发挥企业文化对华能大连电厂创新发展的推动作用，使企业文化成为凝聚人心、锤炼队伍和增强企业核心竞争力的坚实保证。在这一过程中，我们将深入贯彻上级公司的各项要求，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，充分发挥党组织的政治核心作用，全心全意依靠全厂员工，从企业的实际出发，不断总结经验，查找不足，继续扎实推进企业文化建设，不断实现自我超越，力争取得更大的进步，为建设资源节约型、环境友好型社会以及构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。