中电建建筑集团企业文化管理咨询项目启动

 5月16日，中电建建筑集团有限公司召开“中电建建筑集团企业文化管理咨询项目启动会议”，标志着公司企业文化建设将通过进一步总结提炼和明确，将实现质的飞跃。

中电建建筑集团有限公司刚刚揭牌成立，公司成功实施转型升级，步入新的发展历程，面对更多发展过程中的复杂因素，公司需要坚实的企业文化价值理念来统一思想、凝聚力量、指导工作。

为了全力打造“中电建建筑集团企业文化体系”， 公司经过充分调研、公开招标，选定北京同心动力企业管理顾问有限公司作为集团公司企业文化管理咨询机构，计划用半年左右的时间，共同总结和提炼集团公司核心理念体系，构建并初步形成反映时代要求、体现企业特色、职工普遍认同的中电建建筑集团文化体系。

启动会上，公司总经理常满祥同志做了动员讲话。他从四个方面强调了加强企业文化建设的战略意义，对结合公司传统文化，科学构建中电建建筑集团的企业文化体系提出了指导性意见。

他强调，在企业文化建设工作中，必须正确把握好两个关系。一是正确把握继承与创新的关系。在当前形势环境发生深刻变化的情况下推进企业文化建设，要善于总结已经形成的优良传统、企业精神和典型经验，充分吸收其丰富营养和文化精髓，同时又要着眼于变革与发展，赋予新的时代内涵，着力培育适应市场要求、符合发展方向、具有鲜明时代特征的企业文化。二是正确把握企业文化建设与业务工作的关系。要坚持做到“三个必须”：必须把企业文化建设放到推进公司发展战略实施和促进目标任务圆满完成上来，把业务发展、生产经营中的重点和难点，作为企业文化建设的覆盖点和着力点；必须把企业精神、核心价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立内部管控体系和激励约束机制，使企业文化“靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用”；必须把企业文化建设与业务工作同部署、同检查、同考核，从根本上改变过分依赖党群部门“单打独斗”的局面，形成分工负责、齐抓共管、共同发力的企业文化工作新格局。

公司党委党委书记路玉武主持会议并对落实会议精神提出要求。他要求参会人员充分认识企业文化管理的重要意义，积极配合同心动力公司的前期调研工作，将好的意见和建议提供给咨询公司，使我们的企业文化建设工作早日结出成果。

会上，同心动力公司的项目总监介绍项目的整体安排，并对参会人员进行企业文化培训。

公司领导班子成员和公司中层及以上管理人员70余人参加了此次会议，各分公司设了视频分会场。