吉林白城供电公司企业文化开启动力之源

电力18讯：    今年以来，吉林白城供电公司将国家电网公司企业文化理念引入激励体系，从制度建设、工作管理入手，让统一的企业文化渗透于企业工作的始终，重新塑造员工思想、规范员工行为，启动推进企业发展的动力之源。

　　固化于制――建立以企业文化为统领的激励体系

　　“没有规矩，不成方圆”，要想将企业文化融入激励体系，首先要建立以企业文化为统领的制度体系。

　　工作中，该公司全面整合了企业原有激励机制，将统一的企业文化作为干部选拔使用、人才管理、薪酬管理和评选各类先进典型的重要标准，全面融入激励体系，先后对《后备干部管理办法》《员工管理暂行规定》《劳动模范管理办法》等8项干部员工激励和管理制度进行了修订。初步建立以企业文化“五统一”为重要依据的用人体系，人才成长和交流体系，绩效考核管理体系，先进典型评选表彰体系和领导班子、领导干部业绩考核体系。

　　3月份，他们以突出践行统一企业文化为主要依据之一，推荐选拔了86名副科级后备干部，并在全公司公示5天，公示期间无任何人员有异议，员工对选拔的后备干部非常认可。

　　内化于心――提升企业的文化凝聚力

　　11月2日上午，该公司办公楼前锣鼓喧天，欢声阵阵，该公司“凝心聚力，喜迎‘十八大’”机关拔河比赛正在火热进行。

　　在将企业文化要求融入制度的同时，该公司通过文化活动、关心和关爱员工行动，将统一企业文化理念不断渗透于员工思想和心灵深处。他们先后开展了乒乓球、羽毛球等比赛，在劳动节期间，组织“我心中的模范”演讲比赛，在青年节期间组织“电网青春”青年才艺展示大赛等。该公司党委以“边远站（所）联系点”活动、安全生产包保等多种形式，了解基层员工工作、生活状态，为他们排忧解难，并亲自为最基层的农电工送去电视、书籍等文化用品。丰富多彩的文娱体育活动，领导的关心关爱，进一步增强了企业的文化凝聚力。

　　“三集五大”建设期间的员工思想动态调查显示，该公司员工对国家电网公司企业文化理念、实施的改革方略都非常赞同，均表示作为企业的一员，会立足本岗，为实现企业安全科学发展、企业和个人价值实现而努力工作。

　　外化于行――将企业文化融入员工行为习惯

　　为了进一步将企业文化融入公司运营的始终，该公司还通过持续的宣传，以及在各专业，各项工作的管理、评价中体现企业文化元素，来提升企业文化对员工的影响力，让员工自觉按企业文化要求来规范自己的行为。

　　4月23日，大安市农电公司“企业文化宣讲”活动正式启动，该公司领导班子成员、机关全体人员50余人聆听了党委副书记为大家做的企业文化知识专题辅导。今年以来，在白城供电公司的统一要求下，所属各单位围绕“什么是企业文化‘五统一’”“员工如何践行统一文化”等10个宣讲课题，分别以各种形式开展了企业文化宣讲、传播活动，引导员工准确认识和主动践行国家电网公司的核心价值理念。

　　他们还将文化元素引入企业目标和指标管理，以统一的企业文化理念为指导思想，制定重点工作项目的保障措施和创争目标，采取阶段性评价和定期调整措施，掌握工作进展情况，及时调整工作重点，激励和引导全体员工秉承国家电网公司企业精神，在岗位工作中，自觉形成不断超越过去，超越自我的进取意识和良好习惯。

　　今年，面对“三集五大”体系建设任务，以及安全生产长周期和经济运营指标的巨大压力，该公司在稳步推进改革的同时，保证了企业安全稳定运营，各项工作均达到或超过了预期目标，截至11月18日，该公司实现连续安全生产4280天，电费回收月清月结。在全国创先争优表彰中，该公司党委荣获“创先争优先进基层党组织”殊荣。

　　“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，为了准确找到企业文化理念与激励体系的深度融合点，用文化的力量启动企业的发展之舟，该公司先后召开研讨、座谈、调度等专题会议，其中涉及人力资源、工会、党群、办公室、发展策划部等诸多专业，目的只有一个：让企业文化真正融合于企业激励体系建设的每个环节，使企业文化建设真正成为企业生产经营、稳定发展的思想保障和精神动力。