大唐烟台电力公司“四个转化”传播文化真魅力

电力18讯：    本网讯（伊晶）　大唐山东烟台电力开发公司成立以来，始终坚持将企业文化建设作为提高企业发展动力的重要组成部分，以集团公司“同心文化”为引领，紧紧围绕企业发展的中心任务，结合区域优势，以“四个转化”为抓手，量体打造适合本企业发展的独特文化，传播企业文化建设真魅力。在不久前召开的山东省企业审美文化高峰论坛暨表彰会上，该公司荣获了“山东省企业文化先进单位”称号，并有一人荣获“山东省企业文化先进个人”称号。

　　引入序化管理，让生产管理化“繁”为“简”。在生产过程中，该公司成功地将序化管理应用于安全生产管理之中，从人性化的管理角度出发，以“减少管理环节、避免疏漏、让员工自主排序”为目标，把企业视觉识别系统进行补充完善，延伸到生产管理中。把文化理念、各项经济技术指标变成视觉信息注入生产环境之中，让管理“简单”起来的同时，提出了“要注重细节管理，树立“99%=0”的理念”，实现“要我安全-我要安全-我会安全”的过渡。

　　奉行廉洁文化，让干部员工化“思”为“行”。该公司以灵活多样和职工喜闻乐见的方式，将廉政文化渗透到生产、经营、管理的各个领域，初步形成了具有“烟电”特色的廉洁文化，实现了廉政文化与企业发展的相互促进和良性互动。一是在领导体制上，把党风廉政教育工作，纳入到党委思想政治工作总体部署、企业文化建设的整体规划之中，形成了党政工青齐抓共管、职能部门密切配合、党内党外互促联动的工作机制。二是在教育内容上，做到思想教育和法纪教育相结合，正面典型教育和反面典型警示教育相结合，集中教育和日常教育相结合，廉政教育和勤政教育相结合。三是通过举办廉政讲座、播放警示教育片、开辟“廉政一日”理念、设立“清廉读书角”，发送学习资料等方式进行廉洁教育。四是采取“六进一树”的方法拓展廉政文化阵地，全面培育讲廉、倡廉、促廉的良好企业氛围。

　　培育“和合”文化，让工程建设化“合”为“力”。该公司紧紧抓住工程建设带来的发展机遇。在各项工程建设开工之初就提出创形象工程，创优质工程的目标。在施工过程中，该公司不断总结工程文化建设，营造施工现场“和合”文化氛围。和，即和谐；合，即合作，提出了“不是尽力工作，而要竭力工作”的理念，提出了“三准”工作法，即准备――搞好思想动员、工作策划，不打无准备之仗；准时――工作中实现日清日结，只争朝夕；准确――一次把事情做对、做好。通过“和合”文化建设，工程现场设备材料堆放整齐；施工环境文明整洁；生活卫生设施齐全；安全警示标志规范；施工道路硬化畅通。

　　开展学习文化，使团队化“聚”为“力”。员工的素质决定着企业的兴衰。该公司倡导员工树立学习工作化、工作学习化的理念。通过开展“每人一讲”活动，让全公司员工人人当老师，人人做学生，极大地提升员工的综合素质；通过开展“打造职业精英团队”活动，激励、培养、使用“同类第一、区域最佳、当下领先”的职业人才或职业团队，真正实现以人为本、效益最大、竞争力最强，保证公司强大发展力的生命力。