大唐广西分公司“四结合”促企业文化落地

电力18讯：    本网讯（陆媚）　为深入推进企业文化建设，大唐广西分公司将企业文化建设作为该公司的一项重要工作。通过多种形式组织开展企业文化建设活动，积极推进企业“实”文化建设，促进企业文化落地，进一步加强企业的软实力。
　　
　　与各种宣传活动相结合。该公司通过公司网站、OA系统等信息化平台和有关工作会议，运用员工喜闻乐见的各种平台，将企业文化相关内容制作成丰富生动的电子视觉课件宣传播放，并把企业文化建设与学习型班组建设、学习型党组织建设有机结合，在公司系统内营造全员学习的氛围，形成人人关心、支持企业文化建设的良好局面，凝聚员工学习力和向心力，使企业文化深深根植于企业广大员工身上。

　　与企业经营管理相结合。该公司以“管理提升年”为契机，把企业文化建设与企业民主管理、考核激励机制等紧密结合起来，提升了企业经营管理水平，并把实文化渗透到企业管理的各个方面，通过强化计划管理，深化经济活动分析，及时解决生产经营中的突出问题；进一步规范项目管理，着力降低生产成本；按照“对标一流、对标创造”的要求，挖掘提高工作效率和成果的新方法，实现生产经营成果最大化。此外，积极开展合理化建议活动，鼓励员工针对企业生产、经营各个环节中存在的问题，提出建议，增强了员工的主人翁意识和创新精神，促进了企业生产效益的提高。

　　与提高职工素质相结合。该公司把提高职工的素质作为一项基础性的工作来抓，持之以恒地开展员工的思想政治教育及业务技能培训，不断提升员工的综合素质。通过开展各种培训、选拔、竞赛等活动，为员工搭建发挥自身才干的舞台，营造有利于人才成长的环境，在公司上下形成尊重人才、重视人才的良好氛围。积极引导员工不断学习、长见识、增才干，重新认识自己的能力，树立“人人都是人才，人人皆可成才”的自信。同时，把企业文化宣贯的有关内容纳入员工培训教学体系，与专业技能、专业知识、素质教育紧密结合起来，营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，使企业文化精神牢牢植根在广大员工的头脑之中。

　　与提升企业竞争力相结合。该公司引导广大干部员工，把企业文化建设与企业的中心工作相结合，不断解决新问题、积累新经验、创造新成果，推动企业科学发展，提升了企业的竞争能力。企业“一把手”亲自抓，抓全面、抓重点、抓难点，统筹推进工作与活动，营造积极向上的企业文化氛围；通过企业文化建设，凝聚了人心，鼓舞了士气，激发广大党员干部员工工作的积极性和创造性，营造积极向上的企业精神风貌，在系统形成党群共建、齐争共创的良好格局，提升了企业的竞争力。