大唐桂冠合山发电公司选准“着力点”提升企业文化“软实力”

电力18讯：    本网讯  潘雪梅　2012年以来，大唐桂冠合山发电公司努力挖掘企业自身潜在优势，以“创新、执行、凝心、和谐、勤检”为着力点，强化企业文化体系建设，不断提升企业文化“软实力”，助推企业任务目标的实现。

　　着力以“创新”提升管理文化水平。按照精细化管理要求，以“以人为本，科学管理”为指导思想，在管理理念中引入“一度管理”理论，充分发挥责、权、利相统一的绩效管理的引导和激励作用，以“两全”管理为依托，以绩效考核系统和星级考评系统为平台，构建以技术标准、管理标准、工作标准为主要内容的管理框架，梳理完善生产任务管理、设备信息管理、物资财务管理等一体化管理体系，不断推进管理的制度化、标准化和流程化建设，形成高效、便捷的管理新局面。截至8月上旬，共完成修订、补充、完善《文明生产管理标准》、《会议管理制度》等10几个考核管理办法。

　　着力以“执行”提升安全文化水平。强化执行力是“一切事故皆可防范和控制”的手段，是推进安全文化落地，提高安全管理水平的根本。该公司通过“三基”建设、本质安全型企业创建和“6S”管理，将“安全第一”的理念有效融入到生产经营的各个环节；通过在管理、检修、运行各个生产过程中执行“三讲一落实”、“两落实”、“三项行动”等常规性工作标准，员工的安全保障能力和现场安全系数明显提高；通过贯彻落实各类安全生产法律法规、规章制度和安全生产硬性条文规定，将“高标准、严要求”转化成员工的自觉行动。

　　着力以“凝心”提升思政文化水平。该公司秉持“越是艰难的时期越要重视员工思想破冰”的理念，积极为员工搭建交流的平台，为员工创造舒缓身心的工作、生活环境，激发员工的主人翁意识，及时开展各类“明形势，讲任务”主题教育活动。同时，以弘扬“务实和谐，同心跨越”的企业精神为主线，给员工提供“表心志，扬斗志”的机会，并根据员工个人成长历程和岗位特点，搭建员工施展才华的舞台，以循导善诱的方法让员工沿着“凝心――成长――成才――聚力”的思政路线为企业扭亏增盈贡献力量。

　　着力以“和谐”提升团队文化水平。该公司以“和谐促共进”的团队精神，以“四好”领导班子建设为重点，全力打造“四个一流”的员工队伍和“特别能吃苦耐劳”的青年生力军，努力培育团队的凝聚力、向心力和协作能力；广泛开展社会公德、家庭美德教育活动和员工家属联谊、互助活动，打造紧密、团结、坚强的后盾队伍，争取得到员工后方的顶力支持；以丰宣多彩的文体活动、各种主题内容的培训和训练为载体，凝练团队精神，营造和谐发展的良好氛围。

　　着力以“勤检”提升廉洁文化水平。该公司注重廉洁文化建设的深度、广度，不仅将廉政建设的触角延伸至企业生产经营的重要领域、敏感部位和关键岗位，还普及至广大员工和家庭当中，全方位构建“风清气正”的工作、生活环境。结合企业廉政建设实际现状因地制宜地开展党风廉政宣传教育、反腐倡廉教育和家庭助廉等活动，明确廉政底线，鼓足廉政底气，促使“勤检做事，清白做人，公律兴企”的廉洁文化理念成为广大干部员工的一种思维习惯和自觉行动。