国电江苏公司多举措促“家园文化”落地生根

电力18讯：    国电江苏公司积极推进企业文化建设，坚持把建立健全体制机制作为公司文化建设的落脚点，充分发挥各级党组织、领导班子的主导作用，着力建立整体规划、党政配合、全员参与的企业文化建设领导体制和工作机制，形成文化建设合力。
　　该公司专门成立企业文化建设领导小组，明确工作职责，并按照文化冠名、文化理念、形象标识、职工基本行为规范“四统一”要求，将企业文化建设纳入目标责任制考核评价体系，与月度工作同部署、同检查、同奖惩，不断提高广大员工对企业文化的知晓度和认同度。
　　该公司以“以人为本”为宗旨，采取多项措施，促进“家园文化”落地生根。一是用经营发展目标激励人。该公司明确发展思路，要求所属企业充分发挥码头和煤场优势，为江苏公司开展综合经营打好基础。同时坚定发展大型火电燃煤机组信念，努力打造一个400万千瓦装机容量的泰州公司、一个500万千瓦装机容量的谏壁电厂，以洁净煤燃烧技术、煤炭市场把握能力和煤炭掺烧灵活性三大优势，抢占江苏省火电经营制高点。该公司将发展战略目标转化为年度生产经营的具体指标，在公司内部形成全心全意谋发展的合力。二是用管理创新磨炼人。该公司根据燃料、电力、资金、热力市场变化情况，努力增强全员竞争意识，签订阶段性目标风险抵押责任状，进一步明确目标，强化措施，落实责任，确保下半年利润翻两番。三是用“惠民工程”凝聚人。泰州公司列出关系员工切身利益的“惠民工程”8项实事，并已落实5项。谏壁电厂加大竞争性选人用人力度，激励员工成长成才；加大对困难员工的帮扶力度，努力改善员工工作和生活条件。常州公司成立了以青年党员为主要力量的“168”人才创新工作室，重点完成18个技术攻关项目，通过立课题、分项目、压担子等方式，激励青年党员将技术成果转化为科技成果，形成公司智力资产，高质量、高标准完成1号机组A修及技改任务，确保改造后经济技术指标达到预期效果。江苏公司所属企业在开展上述工作的同时，还实施了职工食堂升级改造工程，组织职工分批体检，用长效惠民机制，激发员工为企业作贡献的责任感和自觉性，为加快集团公司在江苏的科学发展创造和谐环境。（史伟民 夏冬）