国电靖远发电企业文化建设融入中心助发展

电力18讯：    今年以来，国电靖远发电有限公司在稳步推进扭亏增盈工作的同时，坚持以战略眼光审视企业发展，积极宣贯独具靖电特色的“三能”文化体系，将企业文化实践融入生产经营工作的每一个环节，有效凝聚力量、规范行为，激发了管理创新、推动发展的活力，提升了公司的整体绩效。

    融入制度促企业文化固化于制。靖远公司以“三标”管理体系评审、修订工作为契机，积极探索文化理念融入制度的实践，注重将文化理念导入规章制度和管理标准的修订，并将其细化到各种物资的摆放形式、各类标牌的制作规格等方面，逐步使“三能”文化由形式的完善转向实质的内化，由思想意识的“理念文化”转变为职工自觉行动的“实体文化”。如发电部集控三值认真开展经济指标日分析、月通报、年总结制度，充分发挥制度规范的刚性约束和企业文化的柔性疏导，实行严格的对标管理，通过优化负荷分配、合理调整辅机运行方式，有效降低了厂用电率、供电煤耗等主要经济指标，并在多次启停机操作中，严格控制启停机用油，节约燃油成本7.5万元，融入党建促企业文化内化于心。靖远公司通过企业文化宣贯“三上三进”（上墙面、上桌面、上页面，进班组、进现场、进家庭）等多种形式，组织实施“践行三能文化、建设和谐靖电”主题活动，制作更新企业文化主题宣传墙，开展靖电少儿文明墙绘大赛，举办家庭文明演讲赛等多项活动，营造了和谐稳定的发展环境。以集团公司“家园”文化为平台，强化“家园”文化与“三能”文化的有效对接，重新编印《“三能”故事》、《“三能”文化手册》，印制“三能”文化个性化贺卡，扩大了“三能”文化在生产、管理、党建和精神文明等各个领域有效融合，使其成为公司上下攻坚克难的精神支柱和力量源泉。如工会办公室从方便、体贴职工需要的角度出发,认真落实职代会确立的职工生产生活方面意见建议答复措施，修建燃料储运部职工上下班专用通道，建成后,良好的通行状况被储运部职工喜称为“铁运高速”。同时，工会把“三能”文化的宣贯作为工作的重要内容，通过开展靖电文化节、大型文化特色活动，激发调动职工的积极性、主动性和创造性，有力促进企业文化和谐发展。

    融入管理促企业文化外化于行。在严格管理的同时，靖远公司还积极发挥企业文化以文载道的作用，把企业的制度管理和人本管理有机结合起来，将“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观贯穿于企业管理的方方面面，不断细化管理流程，落实管理责任，努力实现“减亏扭亏”目标。如经营管理部严格贯彻“集约经营、精细管理、和谐发展”经营理念，以“一个中心，两个重点，三个确保”为主方向，及时调整营销策略，将以往紧盯基础电量不放的营销模式调整为“保持基础电量平均水平，积极抢占市场电量份额”的营销方向，在紧盯基础利用小时数的同时，充分发扬“能吃苦、能战斗、能超越”的品格，主动争取外送市场电量份额。截至目前，靖远公司跨区跨省外送电量实现20亿千瓦时，同比增长146%，累计完成发电量46.49亿千瓦时,同比增发9.32亿千瓦时,跨年度长周期安全运行3670天,如期完成年度商业储煤任务，入炉标煤单价比同区域同等条件电厂低20元/吨。

    “三能”文化以其强大的心理激发力和精神感召力，成为了企业转型发展稳定增长不可或缺的精神支撑，引领和带动靖电职工无私奉献、扎实工作，为全面完成企业各项目标任务发挥了重要作用。近年来，靖远公司先后荣获国家电力公司一流火电厂、首批全国精神文明建设先进单位、首批全国文明单位、全国企业文化建设先进单位等各种省部级荣誉50多项。靖电“三能”文化体系自2006年9月发布以来，先后获得全国企业文化建设优秀案例奖、全国电力行业企业文化成果特等奖等6项全国大奖。(张丽侠)