河北电力公司：将企业文化理念融入实践

电力18讯：    “国家电网公司企业文化手册涵盖了公司党组解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、推动公司科学发展的一系列重大理论创新和实践创新成果。”翻开河北省电力公司党组书记孔庆军的学习体会手册，这样一句话映入眼帘。

　　认识决定行动。河北公司积极推进统一的优秀企业文化建设，致力于把国家电网公司基本价值理念体现并落实到生产、经营、管理的各个环节、各个岗位和各项工作中，不断创新实践载体，实现优秀企业文化的落地、生根、开花、结果。

　　创新实践载体

　　2010年8月12日8时，石家庄鹿华热电工程1号炉施工现场。

　　“天气再热，大家也要穿好工作服。”班前会上，河北电建二公司华电鹿华热电项目部锅炉钢架班班长王占华一边进行安全交底，一边拿出河北公司刚颁发的员工文明手册，讲解“生产施工文明”的内容。

　　“下了班也不能光膀子？”班员小朱问。

　　“员工文明手册上说了，我们着装要规范。我们可不是代表一个人，而是代表国家电网公司的形象。”王班长强调。

　　编制员工文明手册，是河北公司落实国家电网公司全面加强“三个建设”，推进统一的优秀企业文化全面落地的重要举措之一。河北公司党组把公司基本价值理念的本质要求细化为可描述、可操作的具体行为规范，精心组织编写了员工文明手册。

　　无疑，优秀企业文化的落地生根需要以特色活动为载体。基于此，河北公司创新实践载体，找准活动着力点，在印发员工文明手册的同时，开展了“做统一的优秀企业文化的实践者”大讨论、“学手册、讲文明、塑国家电网员工形象之星”的评选等活动，促进了统一的优秀企业文化在河北公司的落地生根。

　　在活动启动之时，河北公司精心谋划，专题研究，建立健全了组织领导、沟通协调、工作提示、信息交流、资金保障等五大工作机制，在河北公司本部和基层单位两个层面分别组织召开工作调度会，主要领导参会并听取各部门工作汇报，提出具体的工作要求。相关部门落实职责任务分工，对活动方案细化分解，明确活动内容、具体措施、责任部门和进度安排，制定84项工作措施，确保了各项工作统筹协同推进。

　　“各种活动的开展，有效促进了干部员工对公司基本价值理念的认知和认同，干部员工增强了‘做统一优秀企业文化的实践者’的自觉性和坚定性。”河北公司思想政治工作部负责人说。

　　推进企业文化落地

　　统一的优秀企业文化对于企业的发展具有重要的支撑作用。河北公司注重把企业文化建设与生产经营管理紧密融合，在实践中实现文化与管理的有效对接，进一步促进管理升级和员工素质提高，不断提高企业的核心竞争力。

　　为将公司基本价值理念落实到标准化建设以及安全生产、电网建设、优质服务、品牌建设等各项工作中，河北公司深入开展了“安全生产年”活动、“安全施工、文明施工、和谐施工”主题活动、营销服务“反违章”活动、“品牌传播年”活动和“企业形象在基层、品牌之花开村镇”实践活动。通过开展各种活动，使国家电网公司基本价值理念落实到各部门、各单位的实际工作中，企业管理效率和经营效益全面提升，标准化建设和精益化管理水平显著提高，有力地促进了企业素质和员工队伍素质的提升。

　　尤为突出的是，河北公司将深入开展标准化建设作为推进优秀企业文化落地的最佳实践，坚持以一线班组为主体，“自上而下”与“自下而上”相结合，深入开展班、站、工区、服务中心标准化竞赛，全员、全面、全方位地推进标准化建设，促进一线员工想事、琢磨事，激发了员工的创新意识和创造活力。

　　在建设统一的优秀企业文化过程中，河北公司企业管理水平得到了全面提升，员工精神面貌呈现出崭新气象。