华电滕州公司价值思维下的“1+5x+1”企业文化管理模型引领企业快速发展

电力18讯：    7月27日，华电滕州新源热电有限公司举行企业文化建设成果发布会，这是该公司价值思维理念体系下以“1+5x+1”为企业文化管理模型为核心的攀登者文化的正式发布，标志着该公司企业文化建设自2004年启动以来向前迈出了重要一步。

    发布会上，该公司总经理秦文学作了企业文化成果发布汇报，发布了“攀登者”文化纲领。《纲领》包括攀登者宣言、理念文化、行为文化、视觉文化、听觉文化五部分，含有“竞合求进，厚德致善”的企业精神，“做最令人尊敬的现代热电企业”的企业愿景，“奉献绿色光热，点亮美好人生”的企业使命等内容。特别是该公司立足新厂新机制建设，大胆探索实践，把企业文化融于生产、经营的各个环节，构建形成了“1+5x+1”的企业文化建设模型，推动了企业的生产经营发展。其中，前“1”，指矢的效应；“5x”包括人性式运行管理、示范式检修管理、创效式燃料管理、即时式经营管理、再造式班组管理；后“1”指班车文化，企业信息宣传的载体和平台。

    近年来，该公司牢固树立价值思维理念，不断加大对企业文化的系统化、专业化的整合与梳理，不断探索研究企业文化创新，将企业文化融入中心、融入管理、融入机制，企业软实力显著增强，文化管理的成效初步显现。一是以文化管理为目标推动管理不断创新。设计实践了由“强化管理、深化管理、细化管理、文化管理”梯次递进的管理框架，创新提出了多一度的 “361°精细化管理”理念，创新成果达30多项，其中《架构管理》、《火电企业“1+5x+1”管理模型的创新与实践》等多个创新成果先后荣获国家级、全国电力行业级创新成果奖。二是以文化建设为动力助推企业生产经营。立足新厂新机制建设，大胆探索实践，把企业文化融于运行、检修、经营、燃料等生产、经营的各个环节，引领员工的生产管理实践，助推了企业管理水平和盈利能力显著提升。三是以企业文化建设为抓手提升党建思想政治工作水平。将企业文化建设作为推进党建思想政治工作的重要阵地，以争创 “四好”领导班子创建和“四强四优”活动为主要载体，深化“创先争优，科学发展” 活动开展，引导干部员工在推动科学发展中创先争优，构建了企业文明和谐的文化氛围。四是努力构建了与集团公司、华电国际文化一脉相承的特色文化体系。将企业文化建设与生产经营工作一同部署，以加快企业发展建设、深化管理创新、提升盈利能力为主线，不断深化创新企业文化建设，努力建设和发展了具有时代特征和滕州新源特色的“攀登者文化”体系,全面提升了企业软实力。