华电包头:内外兼修--感受“三和”文化魅力

电力18讯：    记者：仝晨章　刘国栋　侯丽
  
   “动力之源”、“平安盛和”、“虎踞龙盘”―――这三座矗立于华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司（以下称“华电包头”）的雕塑，遒劲有力、富含寓意。


　　这些雕塑并非出自名家之手，也不是用昂贵材料锻造而成。它们是用工程建设中的废料所建，分文不花。这不仅仅节约的是人财物，更是在传达循环发展、资源再利用的发展理念。


　　这一切，源于华电包头“三和”文化理念，这一理念已在包头这块积淀着秦汉文化辙印的大地上开花结果。



　　传承创新：

　　积淀“三和”文化底蕴



　　华电内蒙古能源有限公司党组副书记、副总经理赵文奎介绍，华电内蒙古能源公司于２００３年注册成立，并相继成立了华电包头、东华热电、华电卓资、华电乌达等公司。在此后的３年时间里，华电包头传承创新，在充分体现行业特色、草原特色、自身特色的基础上，提炼完善了“三和”文化理念体系，即：和衷共济的团队、和睦相处的员工、和谐一致的企业。



　　其六大核心理念为“当龙头、建窗口、创一流”的企业愿景，“为用户创造价值、为员工提供机遇、为社会承载责任”的企业使命，“诚信和谐、发展超越”的企业核心价值观，“开拓创新、敬业奉献”的企业精神，“慎思致远、和效生一”的企业哲学，“严谨务实、高效求精”的企业作风；以及安全理念、人才理念、团队理念、员工理念、管理理念、执行力理念、成本理念、环保理念、领导力理念、廉洁理念十大专项理念。



　　“三和”文化引领的华电包头是一个充满生机与活力、思想统一、目标一致、积极向上、气氛融洽、洁净优美的现代化“花园式”工厂。这里员工和睦相处、相互理解、相互支持，已经形成一个具有凝聚力、向心力的团队，建立起了企业与员工之间和衷共济的关系。



　　人本管理：

　　凝聚智慧释放能量



    ２００９年以来，华电包头开展了以“价值思维”为主题的企业文化创新活动，重点开展了“３６９”企业文化系统工程，即：宣贯“三和”文化、唱响“六爱”主旋律、争做“九好”员工主题实践活动，提升了企业的凝聚力和向心力，使“三和”文化在公司落地生根。可以说，管理创新与文化创新实现了有机融合、同频共振。



　　２００９年，在华电内蒙古能源公司，华电包头率先导入“７Ｓ”（即整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）管理活动。２００９年５月，５００人次参加了华电包头首届“员工节”技术比武、知识竞赛、业务培训、青年公益、文体娱乐等活动。２０１０年３月，华电包头覆盖全员的３６０度员工绩效评价办法正式出台，“比业绩、讲贡献、看能力”的人员选配机制正在形成。



　　赵文奎说，建设和谐团队的同时，华电包头正同环境演绎着和谐。秉承“三同时”原则，入脑、入心文化软实力正在不断地转化为企业的生产力。从工程建设伊始，华电包头人充分发扬了“艰苦创业、无私奉献”的基建精神，经过８７５天夜以继日的顽强拼搏，成功实现了一期工程两台６０万千瓦机组一年双投的目标。供电煤耗由２００７年的３３８．１５克／千瓦时降低到３０９．１８克／千瓦，降低了２８．９７克／千瓦；厂用电率由２００７年的５．９５％降低到５．６０％，发电水耗降至每千瓦时２．１５千克，优于同类机组平均水平。华电包头脱硫系统年减少二氧化硫排放５９６０吨。机组的静电除尘效率可达９９．６％以上，烟尘减排１２万吨。



　　有同台竞技、其乐融融不断成长的进步乐章，更有员工与领导沟通的“零心距”交流。在华电包头如果你想献计谏言，你可以轻点鼠标进入员工论坛，你也可以给总经理发个电子邮件。良好的沟通机制造就了员工全心全意的工作氛围，在华电包头没有“上下级”管理，只有“团队式”发展。



　　廉洁文化：

　　护航企业长治久安



　　据赵文奎介绍，“权力为公、重责淡利”的廉洁文化理念是对基建期廉洁文化的传承。这一理念，把一期工程建成了阳光工程、优质工程，这一理念在生产期得到了升华，不断丰富廉洁文化的内涵。公司成立以来，没有发生一起违法违纪案件，并被集团公司授予创建“四好班子”首批先进集体荣誉称号。



　　经过多年的不懈努力，“三和”文化喜结硕果，华电包头相继获得了“全国电力行业企业文化优秀成果奖”、“全国企业文化建设百佳单位”和“电力系统企业文化标杆企业”等项殊荣，企业发展呈现一派欣欣向荣的局面。