华电滕州“攀登者”文化提升盈利能力

电力18讯：    作者：郭栋吉　

　　“不管中国还是世界，文化最重要。”这一针对中国和文化的著名论断，是著名哲学家罗素1922年在《中国问题》一书中提出的。

　　罗素研究发现，埃及、巴比伦、波斯、马其顿、罗马等几个有名的古帝国的文明，都陆续消亡了，只有中华文明生存并延续下来。对此他提出一个发人深省的问题：“为什么中华文明会成为世界上唯一幸存至今的文明？”原因就在于中国文化强大的生命力、凝聚力和同化力。一个民族之所以区别于其他民族，最主要的特征就是拥有自己独特的传统文化，这是一个民族始终凝聚在一起的重要力量。一个国家没有自己的文化，迟早会成为别人的附庸。

　　文化对于一个国家，一个民族是如此的重要，那么对于处在社会发展日益迅速，经济形势日益激烈中企业来说，成功的企业文化就显得更加迫切和急需。华电滕州新源热电有限公司，一个勇于开拓的现代化企业，在全球一体化的激烈竞争中，勇于开拓，大胆创新，在推进企业管理梯次递进的过程中，创新实践形成了以“1+5x+1”为企业文化模型的具有新源特色的攀登者文化。 如今，新源人秉承班墨创新精神，以做最令人尊敬的现代热电企业为愿景，竞合求进，厚德致善，同心跨越，一路攀登！

　　“攀登者”文化的雏形

　　华电滕州新源热电有限公司成立于2002年1月，座落在墨子故里---山东省滕州市，是集发电、供热为一体的现代化股份制企业，总装机容量达到百万千瓦，是山东省最大的热电联产企业，是山东省、中国华电集团公司系统首家真正意义上的脱硫环保电厂。按照发展规划，正积极开拓热力市场，加快城市热水管网建设，全力推进三期工程两台60万千瓦机组建设的前期工作，今年力争列入山东省“十二五”规划。

　　滕州，是7300多年前“北辛文化”的发祥地，是科圣墨子、工匠祖师鲁班、善施仁政的滕文公、勇于自荐的毛遂、招贤纳士的孟尝君、人类造车鼻祖奚仲的故里，名士辈出、人文荟萃，创造了丰富多彩、弥足珍贵的文化遗产。特别是墨子“兼爱非攻”的和谐思想、鲁班的创新意识、滕文公崇尚“仁善”的传统美德、毛遂勇于自荐的进取精神，几千年来深刻地影响着中国人的思想和生活方式，成为中华优秀传统文化的重要组成部分，也是当今作为和谐思想的发源地，新时期“科学创新、敢为人先”的滕州精神更赋予“攀登者”文化形成的地域底蕴。

　　华电滕州新源热电有限公司的前身是成立于1958年的滕州发电厂，1996年改制成立滕州新源热电有限公司，2002年归属中国华电集团公司。在近50年的发展中，一代又一代滕电人是在秉承着“艰苦奋斗、敬业进取、求实发展、诚信包容”的文化精神和传统作风，为电力工业和地方经济、社会发展做出了突出贡献。作为上世纪的电力企业，在社会主义计划经济、市场经济的改革发展中，一直走在前列，引领着电力工业的发展和地方经济社会的文明进步，并先后荣获“全国省煤节电先进单位”、“国家水电部省煤标兵”、“全国电力工业大庆式企业”等荣誉称号，也为国家电力事业培养和输送了一批又一批专家技术人才和领导干部。这是华电滕州新源热电有限公司的启蒙文化、底蕴文化。

　　伴随着电力体制的不断改革，滕州公司迎来了发展的春天。1996年至2006年，十年间滕州公司上马5台新机组，特别是新世纪之后，发展速度更为迅速。滕州公司历经改制、曲折的发展历程，干部职工解放思想、改革创新、锐意发展，焕发出了“坚忍不拔、勇攀高峰”的进取精神；“任劳任怨、兢兢业业”的奉献精神；“创新发展、勇于探索”的开拓精神；“直面困难、锲而不舍”的尽责精神；“脚踏实地、永不懈怠”的实干精神。正是有了这些精神，滕州公司的企业文化肌体才逐渐丰腴、孕育成型。

　　“攀登者”文化的创新发展

　　进入2007年以来，滕州公司由基建发展期转向管理成长期，企业发展掀开了崭新的一页。几年来，滕州公司先后提出“三个有利于”（即是否有利于管理提升、效益提升和员工素质提升）和“三个要到位”（即管理到位、监督到位、执行到位）的管理理念，以及创建学习型组织的思路，特别是在“攀登者”文化宣言的引领上，发挥集体智慧，创造性地设计了推进企业由“基础管理，向强化管理、深化管理、细化管理、文化管理”循序梯次递进的管理框架。管理框架与企业“攀登者”文化一脉相承，管理提升如攀登一样，一步一层天，文化管理的氛围初步显现。

　　滕州公司立足新厂新机制建设，大胆探索实践，把企业文化融于生产、经营的各个环节，构建了文化模型“1+5x+1”，这也是企业文化建设的高级阶段。

　　前“1”，代表公司的企业哲学“矢的效应”。具体来说，就是将工作岗位和环境比作于“弓”，做事的方法和措施比作于“箭”，工作作风和态度比作于“弦”，工作目标和任务就比作于“的”。以弓箭比喻各种管理资源，以“强弓利箭射向目标”的过程比喻管理的流程和结果，将企业经营管理的思想形象化，便于干部员工理解接受和运用。

　　“5x”，包括人性式运行管理、示范式检修管理、创效式燃料管理、即时式经营管理、再造式班组管理。

　　人性式运行管理――即创新运行文化管理，落实人文关怀。公司把大自然引入集控室中，以假山、绿竹、蔓藤等进行绿化美化，营造了清雅优美、生机盎然的工作环境。值班间歇，员工可以喝咖啡、听音乐，看书学习，浏览企业各类信息，创新了生产现场“松弛有道”的特色管理。

　　示范式检修管理――即创新检修文化管理，巩固检修示范形象。将规范化、标准化引入大修每一个流程，通过再造“点检”检修流程、开展“星级作业区”、“攀登者员工”评选等一系列创新举措，持续巩固示范，树立华电集团公司系统检修示范形象，全方位凸显了文化大修的鲜明特色。

　　即时式经营管理――即创新经营文化管理，树立并运用价值思维。以“价值思维”为导向，自主研发即时利润管控系统，直观反映当日利润及累计利润，分析影响利润的各种因素,有效控制各项成本费用，并具有反推功能，能科学指导煤炭采购和电量计划，实现资金管理由“成本控制中心”向“利润控制中心”的转变，顺应了当前电力“微利时代”的价值思维和发展要求，在集团公司和华电国际也树立了典范、提供了借鉴。

　　创效式燃料管理――即创新燃料文化管理，大力提升盈利能力。公司将“文化观点”融入企业经营创效，贯彻于燃料管理全过程，引领职工增强责任心，学好经商之道，形成了“四心”理念、“工作换位法”等创新亮点，树立了公司“公平、公正、诚实、守信”的窗口形象。

　　再造式班组管理――即创新班组文化管理，再造精细管理流程。班组是企业管理的最基层组织单元，公司抓住了这一细胞工程，自主创新班组管理，创建人本管理系统平台，再造了《班组管理流程》软件，能生动直观地展现班组特色，充分调动班组自主管理的积极性，改变了以往集中时间、人员对班组检查评比的原始做法，实现了由职能管理向流程管理的转变。

　　后“1”，指班车文化。公司创新企业文化宣贯载体，把企业信息宣传的主平台搭建在职工通勤“班车”上，专门成立了“班车文化编辑部”，采用职工喜闻乐见的表现形式，累计编辑播放“班车文化”专题片27集，以新视角引领新思潮，潜移默化地激励、引领公司员工。这种子文化建设新思路，极大地丰富了公司企业文化建设的内函，助推企业文化建设向纵深拓展，内强了素质，外塑了形象。

　　1+5x+1文化模型覆盖了电力企业生产经营各大要素，符合公司的发展规律和现实需求，把先进的文化理念和崇高的使命远愿景凝聚成企业发展的精神动力，统一到企业的发展战略上，贯穿于企业的生产管理实践和转化为员工的实际行动中去，成为滕州公司企业文化建设的特色品牌。

　　“攀登者”文化的传承

　　在新世纪的的第一个十年末，也即是进入2010年，滕州公司在集团公司《华电宪章》的指引下，公司领导班子大力倡导“文化创新”、宣贯“价值思维”，高度重视企业文化建设工作，并把企业文化建设作为2010年的一项重要工程，在全公司掀起了“价值思维、提升相对竞争力”大讨论，结合企业实际，创新提出了“361°精细化管理”主题，以“多一度的信息化”、“多一度的人本化”、“多一度的品牌化”的理念全方位实施精细管理、无缝对接，朝着“建设具有相对竞争力的现代化创新型热电公司”目标，科学发展、不断超越，实现了企业文化与精细化管理的软着陆，进一步加快了企业文化建设步伐。

　　在当前全国上下大力开展“创先争优、科学发展”活动的形势下，滕州公司按照系统化、科学化、实用化的要求，加强组织领导，完善各项措施，以争先创优活动为载体，把解决企业生产经营和改革发展中的难点、热点问题作为思想政治工作的切入点，通过开展“争创‘四强四优’”、深化“四型”党组织创建活动、开展党建工作标准化建设等工作，引导广大党员在提高公司相对竞争力的的具体实践中创先争优，充分发挥党组织和党员干部的“四个作用”。滕州公司将企业文化融入到思想教育、管理工作中、融入到发展战略中，把企业文化的先进管理文化思想与企业管理工作紧密的结合起来，用企业文化思想精髓引导管理工作的政治理念，用于实际生产工作中去，提高员工的执行力，强化员工的使命感和责任感。

　　在攀登者文化的引领和激励下，滕州公司管理水平和盈利能力得到显著提升。今年上半年，完成发电量27.83亿千瓦时，同比增长7.37%；完成供热量70.11万吉焦，超过时间进度20.52个百分点；计划口径供电煤耗率完成337.66克/千瓦时，同比降低2.45克/千瓦时；实现收入9.3亿元，完成年度预算的58.9 %，同比增加0.84亿元。滕州公司自2002年改制成立以来，累计发电269.78亿千瓦时，实现供热411.76万吉焦，连续安全生产突破十二周年，为地方经济和社会发展注入了强大的推动力，为华电事业的壮大作出了积极贡献。