安徽六安公司企业文化建设成果获全国电力行业特等奖

电力18讯：    近日，中国电力企业联合会在北京召开全国电力行业企业管理经验交流暨表彰大会。会上，安徽六安供电公司《企业文化在传播中彰显活力》喜获全国电力行业企业文化成果特等奖。

　　近年来，安徽六安供电公司认真贯彻国家电网公司企业文化体系，充分理解上级价值理念精髓，找准定位，积极探索国家电网公司价值理念在基层供电企业的实践，扎实推进企业文化的“落地”。在企业文化建设工作中，注重将“书面语”变成“本地话”，做好文化理念的“解说”和“翻译”，不仅在文化建设氛围上做到“墙上有画、报上有文、网上有字、屏幕有声、眼前有形、身旁有影”，同时基于传播学、管理学的理论，针对企业文化建设中的各个环节凝练出“倡导、感召、吸引、学思、沟通、创新”等具体“活力元素”，并将其作为国网公司价值理念在基层操作层面的丰富和深化，并从采取教育引导、制度礼仪、风俗故事、激励讲习、文艺互动等文化传播方式，使企业文化建设“看得见、摸得着”。

　　在文化传播实践中，六安供电公司一是高度重视“环境认知文化”和“环境规范文化”的营造和培育，以实行5S管理，创新创办“企业文化墙”、“服务文化长廊”，形成理念宣传的有机整体，构建了可视化的企业文化；二是积极探索企业文化“习俗化”、“制度化”、“氛围化”的建设方法，创新提出“企业风俗”概念，对长期相沿、约定俗成的典礼、活动等“不成文的制度”，采用“广泛征集、集中整合、科学整理、提炼发布”提炼固化，成为适宜于传播和朗朗上口的企业俗语。并通过重大活动事件举行表彰大会、誓师大会、先进事迹报告、欢迎（送）仪式等独创性、人本性和激励性的企业礼仪，达到推动企业文化的传播的同时，固化公司核心价值观的效果；三是深入推进企业文化建设的“标本解析”和“典型引路”。按照记忆心理学的相关知识，以“物、场、事”的表现演绎员工故事，不断发现和挖掘员工队伍中的“草根”英雄作为企业文化的“形象代言”，借助独具特色的文化表现形式如大鼓书、说唱小品作为企业文化的传承载体，创作、演出《春秋塘畔写春秋》等文化产品进一步凝聚经典，解读文化。使文化建设变“单向直线性”为“双向循环性”，文化管理变“被动约束”为“主动服务”。

　　“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，六安供电公司企业文化建设在过好“知之”关的同时，充分体现了“学思力”指导下的“执行力”，以朴素生动的实践中将企业精神岗位化、个人化，以丰富多彩的创建载体、传播途径表达了国家电网公司优秀企业文化理念和员工内心深处情感欲求的相融合、相统一。重点提出准确把握文化传播的内在特性，是开启文化软实力之门的一把钥匙，员工是企业文化传播第一媒介，根据“250定律”重点解决好员工心理调适、文化训练等关键性问题，一方面“受”，一方面“授”。通过解读、阐释、答疑、反馈，使企业文化理念直接“传导”给广大员工。相关领导率先担当起“文化讲师”，“干部讲习班”、文化论坛、工地支部现场学习以及各类讲座、“员工恳谈会”、“贤内助联谊”、“职工子女金榜题名座谈”等活动，充分实现了文化传承的“全方位覆盖”和“无缝对接”。

　　要建设优秀的企业文化，必定要先具备良好的传播网络。六安供电公司在不懈的实践中探寻企业文化理念“落地”的传播之道，正是依靠上下沟通、行为诠释、信息传播的互动，使每位员工都浸润、消化了统一的价值观，形成共同的心理契约，从而起到“润物无声”的效果。（史德宏、何方）

　　信息来源：安徽省电力公司