黑龙江公司全面推进企业文化“四统一”主题实践活动
2009-09-24 15:31:38 来源:
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电力18讯: 日前,国家电网公司下发了《关于开展企业文化“四统一”主题实践活动的通知》,黑龙江公司党组高度重视,迅速启动,研究制定了实施方案,明确以“四个有利于”为活动目的,以“四个全面”为总体目标,以“四统一”为基本要求,分三个阶段,按三个步骤,在全系统全面推进企业文化“四统一”主题实践活动。
深刻理解“四个有利于”的丰富内涵
龙江公司开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策,有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力,推进统一的优秀企业文化建设,促进公司科学发展;有利于进一步深化“两个转变”,推动公司发展战略的实施,加快“一强三优”现代公司建设;有利于加强和改进企业管理,提高“国家电网”品牌价值,提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力;有利于深化以集团化运作为核心的“四化”工作,加强人财物的集约化管理,为建设统一坚强智能电网提供强大的精神动力和文化支持。
努力实现 “四个全面”的总体目标
全面强化员工意识,树立“一个国家电网”和“我是国家电网人”的观念,推进以公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。全面强化目标管理,促进公司发展战略的实施,促进国家电网公司党组决策部署的贯彻落实。全面应用公司标识系统,规范使用公司VI手册,统一策划品牌建设活动,提升品牌价值。全面完善公司管理标准,优化公司管理和业务工作流程,提高公司管理效益,促进公司科学发展。
严格按照 “四统一”的基本要求
价值观统一,国家电网公司基本价值理念体系是全公司统一的价值观,用国家电网公司统一的价值观指导黑龙江公司系统工作,贯彻到龙江公司系统的各个角落,落实到龙江公司系统生产经营管理的各个环节,融入到龙江公司系统工作的各个方面。发展目标统一,国家电网公司的战略发展目标是全公司上下统一的目标,黑龙江公司系统各单位、各部门在各项工作中围绕统一的目标开展工作,全面推行目标管理,上下同心,目标同向,行动同步,责任同担。品牌战略统一,黑龙江公司系统实施统一的“国家电网”品牌战略,开展统一的“国家电网”品牌建设,塑造统一的“国家电网”品牌形象。管理标准统一,推进管理标准化建设,建立与国家电网公司相统一的管理标准体系,实现各项工作的标准化管理。
分“三个阶段”推动活动有序开展
企业文化“四统一”主题实践活动从2009年9月份开始到年底结束。龙江公司确定分三个阶段开展活动,即组织发动、宣传贯彻阶段(9月-10月中旬)。期间各部门、各单位要大造舆论声势,广泛宣传,引导广大员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求,认清形势,转变观念,增强大局意识和责任意识,提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。深入分析、查找问题阶段(10月中旬-11月中旬)。期间各部门、各单位要按照年中工作会议部署和企业文化“四统一”的总体要求,对照本单位工作实际,认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中,是否存在与国家电网公司企业文化“四统一”要求不一致、认识不到位的问题,深挖思想根源,梳理问题脉络,坚持对症下药。整改落实、总结提高阶段(11月中旬-12月中旬)。期间各部门、各单位要坚持边查边改的原则,认真落实责任,明确工作标准,对查摆出的问题能改的马上改,能统一的马上统一。对于不能马上完成整改的工作,要在理清工作思路的基础上,提出切实可行的整改方案。
按“三个步骤”确保活动取得成效
加强领导,落实责任。为加强活动的组织领导,黑龙江公司成立由公司党组书记和总经理担任组长、由公司领导班子成员担任副组长的活动领导小组,设立了活动办公室,精心组织,明确任务,分工负责,确保活动顺利开展。抓好示范,典型引路。按照国家电网公司要求,黑龙江公司选择部分市级单位开展企业文化示范点建设,引导各单位积极探索企业文化“四统一”的有效做法,总结经验,抓好示范,通过现场交流、信息交流、工作交流等形式,不断强化活动实效,促进主题实践活动的深化。统筹兼顾,系统推进。把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体,与加强人财物集约化管理及加快信息化建设相结合,与日常管理工作相结合,把边学边建、边查边改贯穿活动始终,使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力,用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效。
目前,黑龙江公司系统各单位已按照党组的统一部署,自上而下积极行动起来。企业文化“四统一”主题实践活动犹如秋日的艳阳,在高远辽阔的蓝天上散发着耀眼的光芒,普照着公司各项事业蓬勃发展,蒸蒸日上。(葛廷蕾 桑学勇)
信息来源:黑龙江省电力公司
深刻理解“四个有利于”的丰富内涵
龙江公司开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策,有利于增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力,推进统一的优秀企业文化建设,促进公司科学发展;有利于进一步深化“两个转变”,推动公司发展战略的实施,加快“一强三优”现代公司建设;有利于加强和改进企业管理,提高“国家电网”品牌价值,提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力;有利于深化以集团化运作为核心的“四化”工作,加强人财物的集约化管理,为建设统一坚强智能电网提供强大的精神动力和文化支持。
努力实现 “四个全面”的总体目标
全面强化员工意识,树立“一个国家电网”和“我是国家电网人”的观念,推进以公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。全面强化目标管理,促进公司发展战略的实施,促进国家电网公司党组决策部署的贯彻落实。全面应用公司标识系统,规范使用公司VI手册,统一策划品牌建设活动,提升品牌价值。全面完善公司管理标准,优化公司管理和业务工作流程,提高公司管理效益,促进公司科学发展。
严格按照 “四统一”的基本要求
价值观统一,国家电网公司基本价值理念体系是全公司统一的价值观,用国家电网公司统一的价值观指导黑龙江公司系统工作,贯彻到龙江公司系统的各个角落,落实到龙江公司系统生产经营管理的各个环节,融入到龙江公司系统工作的各个方面。发展目标统一,国家电网公司的战略发展目标是全公司上下统一的目标,黑龙江公司系统各单位、各部门在各项工作中围绕统一的目标开展工作,全面推行目标管理,上下同心,目标同向,行动同步,责任同担。品牌战略统一,黑龙江公司系统实施统一的“国家电网”品牌战略,开展统一的“国家电网”品牌建设,塑造统一的“国家电网”品牌形象。管理标准统一,推进管理标准化建设,建立与国家电网公司相统一的管理标准体系,实现各项工作的标准化管理。
分“三个阶段”推动活动有序开展
企业文化“四统一”主题实践活动从2009年9月份开始到年底结束。龙江公司确定分三个阶段开展活动,即组织发动、宣传贯彻阶段(9月-10月中旬)。期间各部门、各单位要大造舆论声势,广泛宣传,引导广大员工准确把握“四统一”的基本内涵和目标要求,认清形势,转变观念,增强大局意识和责任意识,提高建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。深入分析、查找问题阶段(10月中旬-11月中旬)。期间各部门、各单位要按照年中工作会议部署和企业文化“四统一”的总体要求,对照本单位工作实际,认真查找在企业文化塑造、传播和落地过程中,是否存在与国家电网公司企业文化“四统一”要求不一致、认识不到位的问题,深挖思想根源,梳理问题脉络,坚持对症下药。整改落实、总结提高阶段(11月中旬-12月中旬)。期间各部门、各单位要坚持边查边改的原则,认真落实责任,明确工作标准,对查摆出的问题能改的马上改,能统一的马上统一。对于不能马上完成整改的工作,要在理清工作思路的基础上,提出切实可行的整改方案。
按“三个步骤”确保活动取得成效
加强领导,落实责任。为加强活动的组织领导,黑龙江公司成立由公司党组书记和总经理担任组长、由公司领导班子成员担任副组长的活动领导小组,设立了活动办公室,精心组织,明确任务,分工负责,确保活动顺利开展。抓好示范,典型引路。按照国家电网公司要求,黑龙江公司选择部分市级单位开展企业文化示范点建设,引导各单位积极探索企业文化“四统一”的有效做法,总结经验,抓好示范,通过现场交流、信息交流、工作交流等形式,不断强化活动实效,促进主题实践活动的深化。统筹兼顾,系统推进。把主题实践活动作为推动公司科学发展、进行管理优化的有效载体,与加强人财物集约化管理及加快信息化建设相结合,与日常管理工作相结合,把边学边建、边查边改贯穿活动始终,使主题实践活动成为推动公司工作的强大动力,用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动的成效。
目前,黑龙江公司系统各单位已按照党组的统一部署,自上而下积极行动起来。企业文化“四统一”主题实践活动犹如秋日的艳阳,在高远辽阔的蓝天上散发着耀眼的光芒,普照着公司各项事业蓬勃发展,蒸蒸日上。(葛廷蕾 桑学勇)
信息来源:黑龙江省电力公司
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