池州供电公司“六项机制”扎实推进企业文化“三进”

电力18讯：    
为着力打造以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，池州供电公司积极探索企业文化建设工作的新思路、新方法，从建立长效机制入手，通过制定《建设优秀企业文化工作管理办法》、《员工行为规范实施细则》、《“国家电网”品牌建设工作管理办法》等一系列规章制度，实施“宣贯－培训－实践”三部走战略，“六项机制”扎实推进企业文化“进业务、进管理、进过程”。

明确分工、月度报送制。年初，该公司对“建设优秀企业文化、促进公司科学发展”工作制定了详细的实施方案，明确具体目标任务、责任分工和牵头部门。近期，该公司又制定《企业文化建设工作月度报送管理规定》，要求各单位每月对组织、落实企业文化实践工作进行总结报送，思想文化工作部每月对报送情况汇总，并定期编发《企业文化建设工作月报》。2006年7月至2009年4月，该公司共编发《企业文化建设工作月报》34期，极大方便了每位员工及时准确地了解企业文化建设动态，起到了公司决策层与执行层纵向沟通、交流，各基层单位横向比较、促进的良好效果。

定期督查、月度点评制。持续开展企业文化“四进”活动，定期组织人员走进办公场所、生产班组和营销窗口，对开展企业文化实践工作的具体做法进行督查指导，帮助基层理清思路、找准定位、有效实施。思想文化工作部每月在公司司务会上对各单位工作开展情况进行汇报、点评，推进安全文化、服务文化、管理文化和廉洁文化建设向纵深开展，形成对企业文化建设的长效促进机制。

阶段推进、相互评价制。制定出台了《池州供电公司建设优秀企业文化工作管理办法》，将开展企业文化实践活动向县公司延伸，每年召开2次公司系统企业文化建设工作座谈会、推进会，就各单位好的经验做法、涌现的特色亮点做交流发言，对遇到的问题和存在的不足进行剖析和探讨，对阶段性工作进行总结部署。同时，组织所辖4个县公司，相互对企业文化建设工作进行评价、共同提高，有效促进了企业文化工作更好地服务大局、服务于中心工作，做到“围绕中心做工作、进入管理起作用”。

组织交流座谈、为员工办实事。该公司每季度定期召开公司领导与职工“面对面”交流座谈会，广泛征求职工对公司安全生产、优质服务、经营管理、电网发展等各项工作的意见和建议，并及时编发《会议纪要》，对所征集的意见和建议落实情况进行通报，强化执行力建设，增强了干部员工“严、细、实、快、新”的工作作风。

完善制度、健全考评激励机制。通过制定《池州供电公司员工行为规范实施细则》、《建设优秀企业文化工作管理办法》、《企业文化建设工作月度报送管理规定》等一系列规章制度，将企业文化建设工作开展情况纳入到公司月度经济责任制考核中，形成各项工作的规范化、具体化、常态化管理，有效增强了企业文化“进业务、进管理、进过程”的可操作性，实现了各项工作的PDCA闭环管理。

整合文化成果、打造特色品牌。近年来，该公司坚持定期编发《思想文化快报》，每月编发一期《企业文化建设工作月报》、《池州供电》报，每年编印一册《企业文化系列丛书》、编制一本《公司系统年度工作画册》、编辑一部《公司年度工作概览》电视专题片，加大对企业文化的宣传和氛围营造。同时，及时做好企业文化建设工作特色、亮点的宣传报道，相关文字、图片和视频的收集整理工作，全方位展示了企业文化建设的成效，塑造了具有池州供电公司特色的企业文化建设品牌。

作者：张凤山