文化促安全――滁州供电公司安全文化建设纪事

电力18讯：    作者： 叶玉梅

    滁州市地处安徽东大门，长江三角洲西部边缘，与六朝古都南京隔江相望，历史悠久，人杰地灵。1978年，凤阳小岗村农民更是以大包干创举，揭开了中国农村改革的序幕。而在近几年发展中，滁州市强力推进东向发展、工业强市和城镇化三大战略。今年前6个月，全市生产总值比去年同期增长12.1%，规模以上工业增加值增长20.5%。市长缪学刚指出：“这些成绩都离不开我市稳定可靠的电力供应。”探究其中，滁州供电公司的安全文化建设在保障电力的安全、稳定供应上，留下了浓墨重彩的一笔。2009年2月28日，滁州市迎来了电网连续安全生产第3245天平安日。


    话安全
   “和平安宁的生活需要安全作保障,现代化经济的腾飞、企业的发展更需安全。所以，安全是一个永恒的话题……”滁州供电公司信息网“安全生产大家谈”第100期和大家见面了，这只是信息网上的一个专题。2008年10月25日，变电中心开展事故案例月度述学活动。以220kV南坪变35kV母线失电的事故为例，从时间、地点、内容、教训等方面学习、分析、讨论，并且制定对应的防范措施。金慧撰文“以例说理”分析，正是由于值班员不够谨慎、细致造成的。如果我们在每一次的工作中能多一份冷静，多一份思考，多一份认真，多一次仔细的检查，便能成为一个真正具有安全意识，有责任心的人。在滁州供电公司开展安全生产述学活动，已成为夯实班组安全生产基础，提升员工安全素质的有力抓手。至今，广大员工积极参与安全述学、“以例说理”和“安全生产大家谈”活动，已有200余期报道。小小的“安全述学”、“以例说理”、“安全生产大家谈”，却树立了“相互关爱、共保平安”的安全理念，以及“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想，发挥了安全文化润物无声的作用。


    促排查
    大力开展专题安全日和隐患排治月宣传活动，充分发挥宣传工作在隐患排治中的舆论宣传和氛围营造的作用。对内――利用各种自办媒体包括电视、网站、报刊、板报、宣传栏、电子显示屏，多种形式立体式开展专项行动的宣传，促进专项活动的开展和经验交流；组织领导层、部室层、工区层的专题学习讨论活动，推进活动的深入开展；结合“人人讲诚信”主题教育活动和企业文化宣传进生产班组、营销窗口、办公场所、职工社区的“四进”活动，组织专题视觉宣传，更换宣传栏展板，在公司内部营造良好的舆论氛围。对外――针对专项行动中隐患排治月、巩固阶段、深化阶段三个阶段的不同特点，积极组织宣传学习、讨论分析、隐患排查、隐患整治等信息、通讯稿件，向《安徽日报》、《国家电网报》、《安徽电视台》等系统内外媒体投稿。策划组织学习、活动情况和特色内容的宣传报道。大力宣传先进典型和好的经验做法，树立“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业理念和良好的履责形象，助力企业安全、稳定，社会和谐。


    造氛围
    大力开展企业文化“四进”活动，在办公和生产场所制作安全文化展板，宣贯“相互关爱、共保平安”的安全理念，努力营造既具有约束作用，又具有展示作用，有利于安全生产，同时体现快乐工作的佳境。领导班子率先垂范，召开安全文化建设推进会，宣讲安全文化建设理念。在每月的安全例会上，组织专题讨论活动，各单位负责人按照安委会例行安排，以近期安全生产的重点谈计划、措施以及需要沟通的事宜。大力营造生产现场的文化氛围，针对现场工作全过程影响安全的环节、状态，明确各种标志和配置规范。推行“设备运行危险点及操作提示卡”，在保护屏、开关柜、端子箱等关键部位，张贴制作精美、色彩醒目的 “友情提醒”、“郑重告知”，确保作业环境处于受控状态；推行国网公司视觉识别系统在变电站、户外广告和办公场所、营业场所的应用，展现新时代“国家电网”品牌鲜明的特色形象；丰富基层班组的安全文化活动，开展家人安全温馨提示箴言征集活动；邀请员工家属参加班组的安全活动会、参观变电站，和员工一起座谈安全生产，帮助企业一起做好安全工作；利用安全漫画、幻灯片、FLASH等员工喜闻乐见的方式普及安全知识。营造了“环境与人，环境与设备和谐共存”的生产和工作环境，“安全为天”、“安全是窗口” 隽刻在广大员工的心中。


    抓创建
    打造目标一致、关系和谐、管理规范、业绩突出的优秀团队。以星级变、高等级线路和优秀工区创建为抓手，努力形成“设备有人管、环境有人建”的人与设备、设备与环境和谐共存局面。建立常态创建工作机制，成立设备整治组、环境整治组、运行和班组管理组，深入开展创建工作，做到创建工作与日常生产管理工作相结合。把违规违纪同员工的价值认知联系起来，利用摄影录像、通报曝光、标语漫画、安全简报、墙报板报等形式，进行多侧面、多层次、立体化的文化批评；对公司有关规程、制度、标准进行宣贯，使员工清楚其内涵，便于执行；结合年度安全生产培训、考试和年度应试，考核员工对规程、制度、标准的掌握程度；签订导师带徒协议，开展岗位互换，技能比武，组织郊游、慰问、家访、聚餐等丰富多彩的团队活动。组织各变电站互查、评价排序，对综合排名较前的变电站给予表彰，排名靠后的则进行鞭策，促进各项常态工作上台阶。500伏清流变被国网公司命名为“红旗变电站”；220千伏定远变被省公司命名为“五星级变电站”。　

　        
    登台阶
    实施精细化管理，大力推行“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)管理方法。在“6S”管理方法的引导下，制订变电站工作标准，明确各类现场管理工作的责任划分，明晰工区与班组、班组与成员之间职责划分，把具体的事情落实到每一个人，并将完成情况纳入员工月度绩效考核。推进和深化设备风险管理，建立了以设备内在性能评价和外在风险辨识相结合的二维风险评估体系，并将设备评价工作有机地结合到设备风险管理工作中，更加科学、合理地对变电站设备全过程、全寿命周期内各环节风险综合分析、评估和管控。通过作业指导书形式把例行工作进行固化，形成标准模板格式，明确工作内容、工作标准、怎么干、干到什么程度，对于少量特殊性工作作为例外情形进行重点关注，落实“风险可以防范、事故能够控制”的理念。初步形成了“共同愿景、工作理念先导，岗位职责、例行工作明确任务，工作规范、工作流程管控过程，班组制度、绩效考核监督保障”的变电运行基础管理框架，电网安全的精细化管理跃上了新台阶，企业的安全素质进一步提升。