拨动职工心弦的力量――新乡供电公司感恩文化建设纪实

电力18讯：    作者：郝宏升 梁毅 闫宇华


　　翻开这本薄薄的作品集――《是谁感动我心》，一股温暖的气息扑面而来。文章的作者都是河南新乡供电公司的普通员工，故事也都是他们身边的普通人做的平凡事，然而一字一句却彰显着他们朴实的品质：对父母的感恩，对岗位的热爱，对企业的忠诚，对责任的执著。

　　新乡供电公司实践感恩文化建设2年多来，加强了企业和员工的情感联系纽带，凝聚了企业之魂。它是一只看不见的手，推动新乡供电公司向着科学发展、和谐发展的目标迈进。

　　有一种意识拨动心弦

　　为了使感恩文化建设扎实推进，新乡供电公司制定了周密的实施方案，以重大节日为主线，以“六个一”活动为载体，用新颖的方式获得了广泛的群众基础，让员工在工作、生活的每时每刻都有浓情相伴。  

　　团员青年率先接受了“感谢有你”课程培训，通过情景模拟练习，体验培养感恩意识的必要性。该公司还将北京太阳村新乡特殊儿童救助中心作为员工爱心教育基地。这里的25名孩子成长需要什么，员工就会给孩子送去什么，为孩子们送去了关爱以及物资和精神食粮。太阳村不仅是培养员工感恩意识的基地，也是他们回馈社会的一个阵地。

　　他满脸汗水，用瘦弱的身躯背着父亲，攀登着一级级台阶；他端着粥碗，一匙匙送到父亲嘴边……这是员工自制DV《我的工友――孔杰》中的场景，讲述了青年员工孔杰数十年如一日照顾身患重症父亲的故事。这个故事不仅湿润了员工的眼睛，也净化了员工的心灵。

　　有一种纽带坚不可摧

　　新乡供电公司将建立公平、合理的体制制度纳入感恩文化建设体系，致力于员工共享企业经营成果，在员工与企业之间形成了坚不可摧的纽带。

　　2008年，新乡供电公司将感恩文化向深度、向实际运用推进。去年9月份，该公司开展了一项旨在为基层员工减负的调研活动。相关部门采取面对面座谈、网上调查等形式，深入一线进行走访，围绕减负目标，多次集中研讨，形成了对管理、资金、科技、人力资源等多项管理制度进行整改的思路，报上级许可后，在力所能及的范围内，通过合并记录、削减会议、理顺部门之间工作流程等方式，提高了工作效率，减轻了员工劳动强度。

　　新乡供电公司还不断坚持完善民主管理制度，拓宽民主对话、民主评议等民主管理渠道，强化员工的主人翁意识。今年，该公司还将进一步落实领导干部联系点和下基层制度，领导班子成员将重心前移，到一线当一日工人，与员工共同劳动，在一线发现问题、解决问题，汇集广大员工智慧，共同管好企业。

　　新乡供电公司不断创新管理工作，实践以员工为本、尊重回报员工的感恩理念。感恩文化的建设，让一个有共同情感、共同价值观、共同愿景、和谐进取的供电企业初现端倪。

　　有一种回报细水流长

　　感恩文化的建设，激发了员工的工作积极性，使得他们自觉、自愿地为企业效力，为社会效力。

　　近两年来，面对电网规模不断扩大、安全压力日益增大、生产任务繁重的现状，新乡供电公司员工始终保持着良好的精神状态，在各自岗位上尽忠职守。去年，新乡公司供售电量双超百亿，电网建设里程碑计划按期完成，行风评议实现四连冠，电费回收第35年结零。该公司还获得了全国“五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国精神文明建设先进单位等重大荣誉。

　　新乡供电公司的感恩文化建设，拨动了员工的心弦，也促进了和谐企业、和谐社会的建设。