山东泰安供电公司加强协同文化建设

电力18讯：    作者：王峰 刘勇　

    山东泰安供电公司按照建设以诚信为基础的优秀企业文化要求，结合自身实际，本着缺什么、补什么的原则，将加强协同文化建设作为解决当前主要问题所优先采取的重要举措。协同文化建设是泰安供电公司对加强优秀企业文化建设要求的具体实践。

    协同，就是组织内部各单元、各个体之间相互负责、相互配合、相互支撑、相互服务，共同为组织负责的理念和行为。协同的核心是相互负责，共同为组织负责，具体表现是相互配合、相互支撑、相互服务。协同具有使公司整体效能大于各个组成部分总和的效应。建设协同文化旨在用文化的力量推动工作的协同。协同文化即信用互守、目标共商、优势互补、资源共享、信息互通、困难互助、风险共担、共同负责的工作理念和氛围。

    泰安公司按照有计划、分步走、循序渐进的原则，确立了协同文化建设“两步走”目标：第一步：通过学习协同文化知识，加强协同理念引导，使广大员工对协同文化建设的内涵有基本理解，推广协同文化理念，逐步得到员工认同，实现初步促进工作，以文化建设弥补管理体制中存在的不足，使公司整体协同水平和工作效率有一定改观。第二步：通过进一步推广和强化，使协同理念得到更为普遍的认同，成为全员的共同价值观，并养成习惯，深入人心，达到全体员工“以协同为荣，以非协同为耻”，最终将高度协同的境界固化为全员的共同愿景，建立并推行适应公司发展需要、体现泰安供电特色的协同文化建设体系，为公司健康发展提供强有力的文化支撑。

    在企业内部讲协同就是促进各系统、各单位之间相互配合，侧重于上游为下游服务，后台对前台支撑，全员紧密协作，相互拾遗补缺，减少内耗，减少无用功，从而形成合力，提高工作效率和效益。