[聚焦] 用文化浇铸企业之魂

电力18讯：    来源：大唐淮北发电厂   作者：吴文林   

　　谁都知道，对发电企业来说，一定的机组容量和发电量是企业生存和发展的保障。但是，为了支持国家“上大压小”、“节能减排”等政策的实施，大唐淮北发电厂率先打响了安徽电力企业关停小火电的“第一爆”，并在不到两年内先后将8台机组关停了7台，一个曾拥有8台机组、装机总容量超过百万的大厂从此进入了极具风险的单机运行时期。

　　谁能知道，当看到那一个个高耸的烟囱和冷水塔不再有淡淡的云雾升腾，一台台发电机组也不再发出熟悉的轰鸣，有多少淮电职工曾洒下热泪？面对相继关停的机组和连续几年的政策性亏损，这个建厂38年、曾为华东和安徽经济发展作出巨大贡献的老火电企业将何去何从？2700多名淮电职工又将如何生存？

　　在前所未有的困难和压力面前，具有光荣传统的淮电职工没有倒下，厂领导班子充分发挥企业文化的凝聚力和向心力作用，积极推进三大文化建设，引导全厂职工走上了极其艰辛的“二次创业”之路，用文化托起了淮北发电厂永远不散的企业之魂。

以“家”为主题的和谐文化建设，打造职工精神家园


　　在人们的心中，“家”永远是一个温馨的港湾。对淮北发电厂的职工来说，企业就是自己最温暖的“家”。以“家”为主题的和谐文化建设，是该厂在深入宣贯集团公司“同心文化”理念的基础上，进行企业子文化建设的重点内容之一。在企业遭遇生死存亡的严峻考验面前，“家”文化显示出了巨大的凝聚力作用，绝大多数的淮电职工选择了与企业同呼吸、共命运，同舟共进、共度难关；在企业经营举步维艰、经济效益连年滑坡的不利情况下，全厂安全生产形势依然保持稳定、职工精神面貌良好、外部市场快速推进……，这一切，都与该厂近年来精心打造的“家文化”密不可分。

　　为了营造“家文化”的温馨氛围，淮北发电厂注重发挥文体活动表达和宣传企业文化理念的作用，加强文化载体的建设。该厂工会以“我的淮电我的家”为主题，组织职工开展一系列的文化体育活动。同时，厂文体协会也加强对各类文体活动兴趣小组的引导和扶持，定期组织活动。丰富多彩的文体活动不仅提高了职工的文化素养和生活情趣，也让职工们感受到了“淮电大家庭”欢乐祥和的氛围。

　　随着外部市场的不断扩展，越来越多的淮电职工走出家门，为淮北发电厂这个“大家庭”的生存和发展踏上了外出打工之路。尽管“下海”的时间不长，但近两年来外部市场发展迅速，淮电职工凭着良好的信誉、优质的服务和过硬的检修质量，很快在安徽和邻省检修市场上站稳了脚跟，外部市场正在成为淮北发电厂一个新的经济增长点。

　　为了让几百名长期奋战在各外部市场的职工能够安心工作，淮北发电厂及时把“家文化”向外部市场延伸：一是开展了以“送文化、送健康、送娱乐”为主题的“三送”活动，尽量丰富在外务工人员的业余文化生活。每逢节假日，该厂领导都要到外部市场看望和慰问职工，一句“你在他乡还好吗？”的亲情问候，让在外务工人员倍感“家”的温馨；二是在厂报、厂网和电视3大宣传媒体上设置外部市场专栏，将在外务工人员的各种信息动态通过媒体反映出来，让家人及时了解他们在外的工作情况，特别是厂报和电视定期推出的专题栏目“他乡淮电人”，倍受在外务工人员家属的欢迎；三是将在外务工人员的家属情况和亲情祝福，录制成视频或光盘带到外部市场项目部，以这种特殊的方式让在外务工人员与亲人团聚，以缓解他们的思乡之情；四是开展困难帮扶活动，定期到在外务工人员家中了解情况，对需要帮助的家庭集中帮扶。该厂组织的“困难帮扶队”还在外出务工人员的家里留下了帮扶热线号码，一旦有困难就可以电话求助，尽量消除外出务工人员的后顾之忧；五是开展同心团队建设。该厂在近年来开展创建“同心共创友好班组”活动的基础上，在外部市场开展了“优秀同心团队”和“外出务工先进个人”的评选活动，激励和表彰广大检修职工在外部检修市场所作出的积极贡献，同时树立淮北发电厂检修队伍良好的外部形象。

　　关心职工的切身利益，把握职工的思想动态，加强职工思想问题的疏导，是淮北发电厂“家文化”建设的一项重要内容。该厂通过厂长书记信箱、问卷调查、座谈会、对话会等形式，开展职工思想状况调研，听取职工的意见或建议，帮助职工解决生活中的实际困难，让职工切实感受到企业“大家庭”的温暖。

　　淮北发电厂有1000多名离退休职工，这些老同志曾经为企业的发展作出过巨大的贡献。关注这些老同志的身心健康，让他们安享晚年，是保持职工队伍稳定的一项重要工作，也是建设以“家”为主题和谐文化的一个重要内容。因此，该厂除了在生活上对老同志尽量给予关心和照顾之外，更关注他们的精神生活需求，经常举办各种形式的老年娱乐活动，让他们充分感受到“企业大家庭”的温暖，尽享夕阳之乐。特别值得一提的是，该厂离退休职工组织的“夕阳红合唱团”阵容之庞大、演唱水平之高甚至让专业团体都自叹弗如，他们的歌声表达了老年朋友乐观、豪迈的健康心态，也表达出了“淮电大家庭”的其乐融融。

以“净”为主题的廉洁文化建设，让企业在阳光下运营


　　廉洁文化是近年来党风廉政建设在不断深化的过程中，逐步形成的一种综合型文化。它主要是通过文化这个平台，传播廉洁理念、营造廉洁氛围，利用文化的潜移默化作用，形成党员干部廉洁从政、职工群众廉洁从业的自我约束机制。因此，作为一种新型的社会主义先进文化，对于从源头上治理腐败具有不可替代的作用。

　　为了推进以“净”为主题的廉洁文化建设，打造一个风清气正的廉洁晴空，淮北发电厂充分利用廉洁文化的“文化”特性，以丰富多彩的文化活动为平台，把廉洁理念融入各种有益的文化活动之中，用文化的影响力和渗透力增强廉洁理念的宣传效果。近年来，该厂多次举办以廉洁为主题、以文化为表现形式的书法作品展、漫画展、报告会、演讲比赛、知识竞赛等活动，并推出以廉洁文化建设为主题的电视专题片《筑心的长城》。通过这些内容丰富、形式多样的文化“套餐”，让广大干部职工从心理构筑起“廉洁从政、廉洁从业”的防线，营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围。

　　在廉洁文化建设的过程中，领导干部本身的示范和导向作用是巨大的。领导干部是廉洁文化建设的主体，既有“化人”的责任，自身也是“被化”的重点。因此，淮北发电厂在加强廉政文化建设和建立党风廉政建设长效工作机制的同时，紧紧抓住中层以上领导干部这个重点，开展了一系列让干部自警自律的“净心”活动。一是为中层以上干部发放“廉洁警示牌”、送达“廉洁书法作品”和设置“廉洁屏保”，让他们时时、处处都能感受到廉洁的氛围，从而在思想上警钟长鸣；二是设置“廉洁会客厅”，让中层以上干部和关键岗位人员不定期地走进“会客厅”开展谈心活动，凡有思想问题苗头的干部或新上任和转岗的干部都将被如数请进“会客厅”进行谈心。这些措施对于帮助领导干部树立正确的人生观、价值观和权力观，抑制腐败意识及协调企业内部各方面的利益关系起到了积极作用，让领导干部能够“干干净净做事、清清白白做人”。

　　2008年以来，淮北发电厂利用企业的各种宣传媒体，大力宣传安徽分公司“阳光文化”，积极倡导“阳光运营”理念，使“阳光文化”内化为思想准则和道德准绳，外化为倡导廉洁的自觉实践。同时，进一步提炼本企业的廉洁文化理念，充实和丰富廉洁文化的内涵，让廉洁文化进班子、进岗位、进家庭、进项目，并在物资管理、设备购置、工程招投标以及外部市场经费管理等重点部门或重要环节加强管理和监察审计，对各单位的小金库进行清理整顿，让群众普遍关注的操作过程和环节在阳光下运行。该厂还与当地检察机关联合开展了预防职务犯罪的“检企检建”活动，确保领导干部和重要岗位人员的行为安全。

　　通过几年来坚持不懈的努力，廉洁文化已逐步深入到淮北发电厂的各个层面、融入到每一个职工的心中。廉洁自律在该厂已经形成了一种文化，成为了广大干部职工一种自觉的行为和习惯，为该厂的和谐稳定和“二次创业”奠定了坚实的思想基础。

以“真”为主题的执行力文化建设，提升干部的执行力


　　执行力是体现企业管理水平和员工工作作风的重要内容。为了提高全体干部职工的管理水平、工作效率和工作能力，淮北发电厂自2008年以来，注重加强以“真”为主题的执行力文化建设，重点培养和提高干部队伍的执行力。该厂以干部队伍的思想建设为先导、以能力建设为核心、以作风建设为重点，加大对干部队伍的管理和考核，着力培养一支结构合理、作风过硬、素质优良的干部队伍，并形成干部管理的长效机制。

　　为增强干部队伍和管理人员对执行力文化的理解，该厂为全体中层以上干部和管理人员发放了《没有任何借口》、《责任胜于能力》等企业文化管理方面的书籍，并要求他们写出读书的学习体会。该厂党委书记经常在每月的政工例会结束之前，向参加会议的基层党、政、工干部布置一道诸如“怎样理解爱岗敬业是企业文化的体现，而执行力又是爱岗敬业的核心”、“如何理解责任胜于能力”之类的思考题，然后在下次的会议上选择几位干部作典型发言并进行交流。有时也会在中层干部开会之前给每人发一张纸，让大家写出厂党委、厂部全年的工作目标或工作思路等，对大家进行一次小小的现场考试。这种看似简单而又灵活机动的管理方式，对督促干部加强学习、提高干部队伍的执行力起到了很好的效果。2008年底，该厂将部分中层干部和管理人员撰写的读书笔记或心得体会汇集成册，取名为《同心者说》，作为全厂干部职工内部交流的学习材料。

　　开展以“真”为主题的执行力文化建设，不仅要有一套系统、科学且便于执行的管理考核制度，还要让各级干部和管理人员真抓、真干、真管。只有这样，才能真正提高干部的执行力，把企业各方面的工作做好。为此，淮北发电厂在完善各种管理制度的同时，加强对干部的管理和考核，制定了管理干部和机关工作人员的行为规范和工作规范，进一步完善了干部管理机制，让管理者本人先管好自己，做制度的模范执行者，为广大职工做出表率；该厂党委工作部定期对全厂中层以上干部进行考评，并将考评结果在厂综合信息网上进行公布，接受全厂职工的共同监督。通过严格的管理和考核，使该厂干部队伍的综合素质和执行力普遍有所提升。

　　在加强干部队伍建设的同时，该厂还注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用。该厂以建立保持共产党员先进性长效机制为基础，认真抓好基层“四好班子”和标准化支部的建设工作。该厂在基层党组织中开展了“党员一面旗”、“党员创岗建区”、“党员无违章岗”等系列活动，并将这些活动长期化和制度化，提高党员干部的模范意识、标杆意识和责任意识，让基层党员干部在执行力文化建设中起到积极的推动作用。

　　文化管理是企业管理的最高境界。淮北发电厂的“三大文化”建设，为企业正在进行的“二次创业”提供了充足的精神食粮和智力支持。具有深厚文化底蕴的淮北发电厂通过“三大文化”建设和“作风再造、效能提升、心态重塑、信心引导、形象重树”5大行动的实施，已基本形成了“大学习、大政工、大宣教、大监督、大安全”的崭新格局，“务实和谐、同心跨越”的企业精神已经成为2700名淮电职工在“二次创业”中的坚定信念和实实在在的行动。

　　阳光总在风雨后。随着该厂虎山项目和外部市场的快速推进，淮电职工已经看到了希望的阳光。我们有理由相信，经过市场经济风暴洗礼的淮北发电厂已经从泥泞中站立起来，从逆境中一路走来的淮电职工将不再畏惧任何艰难险阻和惊涛骇浪，他们将在“二次创业”的行进中同舟共进，续写企业的辉煌。