冬日无花也飘香――新疆华电苇湖梁发电公司55载企业文化建设掠影

电力18讯：    企业文化是企业和员工共同的灵魂和精神支柱，是企业和员工的精神家园。不同的企业具有不同的文化，不同的企业文化决定了企业不同的生命状态。新疆华电苇湖梁发电公司这个历经新中国半个多世纪的企业，在历史的长河中跌宕起伏，携带有着自己细腻独特的企业文化，一路奔腾不息，淹过戈壁，趟过泥泞，用永不停歇的脚步，无怨无悔地追赶着发电企业的潮头。

　　五十多年前，苇电人凭着艰苦奋斗的精神，靠人拉肩扛、简单的工具在遍地芦苇的荒山沟里，建起了新疆第一座现代化中型火力发电厂，1953年1号机组投产发电，城市的夜不再黑暗，机械设备被电神驱动，全疆人们盛赞苇电创业者。九十年代，以大代小的2×125MW热电联产机组投产，标志着苇电公司以团结拼搏的精神，踏上了二次创业的漫漫征途。

　　2003年经国家电力体制改革，苇电公司划归华电麾下，新一代苇电人在新时期企业发展的道路上上下求索。随着时代的变迁，社会的发展、新疆电力大机组雨后春笋般的崛起，苇电为建设兼具生产性、社会性和时代性的企业文化，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，创造公司美好未来，“自强奋进自信创新自我超越”的“三自”企业精神应运而生。

　　2008年9月10日，华电集团公司总经理云公民在苇电公司视察时指出：苇电是新疆第一个火力发电厂、新疆第一个热电联产电厂、输出人才最多的电厂。在这个冬季最寒冷的日子，苇电公司的脱硫工程经过9个多月的紧张建设，于2008年11月26日，通过验收后正式投运，至此苇电又刷新了一项纪录，又成为新疆第一家脱硫电厂。五十多年的企业，听起来年龄似乎有些老，但苇电的机组并不老，十二年的机组经济运行最佳；苇电的机组容量不是最大，但机组运行指标全疆最优秀。多年来苇电人正是用自强奋进、自信创新创造了多个第一，将目标锁定更高、更远，不断实现着自我超越。

　　善弈者，谋势；不善弈者，谋子。苇电公司领导班子深知，企业文化建设是一个关乎企业管理系统化的工程，不是一朝一夕随便改写的，是一个日积月累及思想引导的过程，涉及面广，实践性强，绝非一蹴而就，必须提到企业发展的制高点，但同时又要扎根在最基层的员工中，科学规划，精心组织，稳步推进，使企业文化建设工作制度化，常态化。

     专注培训学习文化氛围浓

　　“先要把自己打造成一个优秀的员工，才能把企业打造成一个优秀的企业。”苇电公司总经理王毅这样告诉每个员工，给了大家一个明确的目标，并提供了学习的平台，多年来持续开展创建学习型企业活动，营造学习氛围，按照一人多岗，一岗多能的复合型人才建设思路，创新教育培训管理模式：党员、领导干部加强政治思想理论学习，提高把握驾御全局的意识和能力；机关一般管理人员强化本专业学习及岗位交叉学习；一线生产技术人员着重进行全能值班员学习、全值脱产轮岗学习；综合产业富裕人员进行转岗学习；对选拔出的骨干到国内优秀企业学习。全员培训率达到100%，真正在全公司上下实现了横到边、纵到底，全方位、多层面的立体交叉式培训。2008年为新疆新建电源定向输送近100名技术骨干，多年来累计向全疆、全国各地输出管理、技术性人才4000多人。

　  对标有效管理文化显魅力

　　2008年，苇电公司深入开展落实科学发展观活动，以“对标管理”为载体，将对标目标落实到安全生产、节能降耗、经营管理等方面，贯穿于公司工作的全方位、全过程之中，营造出“时时找标杆，处处立标杆，人人创标杆”的浓厚氛围，努力创建“管理立排头、设备永争先、指标树标杆”的优秀发电企业，不断提高管理水平和工作行为。

　　2008年苇电公司组织实施了DCS系统改造、DEH系统改造、#2发变组保护装置换型等技改及特殊项目。通过#1、#2机组DCS改造，将原本分散独立的循环泵、网控、热网三个岗位纳入主机集中控制，输煤程控改造，输灰程控改造，值班人员减少了38人，苇电生产岗位向着集中控制、自动化的方向发展，同等级机组自动化水平已达到疆内一流水平、国内火电机组先进水平。

　　截止2008年12月31日，公司年内安全生产365天，跨年度安全生产754天，未发生人身、设备、交通和火灾事故。综合供电煤耗362.3克/千瓦时，同比下降13.2克/千瓦时，根据华电集团对标信息汇总数据，我公司#1、#2机组供电煤耗均好于集团公司先进值，#1机组供电煤耗连续11个月成为集团公司125MW等级机组供电煤耗的标杆值；综合厂用电率9.53％，比去年同期降低0.67％。全年完成发电量15.074亿千瓦时，比计划超发电量5740万千瓦时。

   生命至上安全文化促效益

　　欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。苇电公司以安全生产制度化、规范化为核心，建立健全安全生产制度体系，保证体系、监督体系、技术体系，实现了安全生产“工作按程序，管理靠制度”的管理模式，形成了一级保证一级，一级控制一级，一级对一级负责的责任体系，大力推进无违章创建、安全生产隐患排查治理、百日督察等各项活动，深入开展安全性评价自查、危险点分析，加大安全检查与考核力度，使公司安全生产管理水平及安全保障能力和风险防范能力得到提高。

　　机组长周期安全稳定运行，设备利用小时逐年递增，使得公司力争在完成额定电量的基础上多发电，用电量促效益，通过努力，2008年该公司提前12天完成全年发电、供热任务。

　　节能减排环保文化塑形象

　　苇电公司坚决履行国有企业的政治责任和社会责任，积极响应节能减排号召，坚持节能与减排并重，加大设备改造投入，公司两台125兆瓦抽汽供热机组，采用除尘效率99.7％四电场静电除尘器，使公司大气污染排放量得到了有效控制。先后投入巨资实施粉煤灰治理，污水循环再利用，节油技术改造等节能减排技改工程。

　　目前苇电公司已基本达到废水、废灰污染物零排放，逐步实现了资源节约型、环境友好型的花园式工厂。2006年公司被自治区授予首批“环境友好企业”,2008年10月又荣获乌鲁木齐市“环境治理先进单位”称号，在全疆电力行业树立了“诚信、环保”的企业形象，我们将力争跨入国家级“环境友好企业”的行列。

　  肃清环境廉洁文化净环境

　　苇电公司结合企业文化建设工作，把廉洁文化融入企业文化建设中，认真抓好廉洁文化教育，把廉洁文化的廉洁、诚信、守法、和谐等思想道德观念，与企业发展战略、生产经营和日常管理有机结合起来。处处营造以廉为荣、以贪为耻的廉政文化氛围。

　　年初苇电公司与主任师及以上管理人员签订《廉洁自律承诺书》，每年定期到反腐倡廉警示教育基地，组织开展现场警示教育活动。每月定期在公司局域网上开展廉洁文化知识教育，各党支部安排组织一次理论学习，出一期党风廉政建设教育板报，每月二次向中层管理人员赠送廉洁短信。深入开展效能监察工作，在2008年中对燃煤、物资采购、脱硫工程、关联交易等4个专项进行效能监察；招标节约资金84.75万元,监督处理废旧物资175.96吨，共计124.0497万元。深入推进惩防腐败体系建设，抓好信访举报工作，全面推进普法教育，为实现公司快速、健康、可持续发展，切实发挥纪检监察工作“大安全”格局中的政治保障作用，促进企业管理水平的提升。

　　“四个第一”，让苇电人不断地审视自己，责任成就梦想，承担着乌市350万平方米供热重任的苇电人，时刻牢记国有企业的“三大责任”，正是这种责任感，使苇电人不敢有丝毫的懈怠。“三自”精神使公司全体员工上下一心，在工作中辛勤耕耘，精益求精，形成的这一股强大的合力，在创建优秀企业的道路上全方位运用对标管理这一现代化企业管理模式，披荆斩棘、一举夺冠，连续十一年保持自治区文明单位、连续五年保持华电集团公司文明单位荣誉。“沟通”创造出苇电和谐的氛围，使每一位员工都能感受到家的温暖，如今的苇电正如广大员工所企盼的那样，机组安全稳定经济运行，和谐之风浸润每个角落，处处盛开文明之花，真正成为“常青苇电和美家园”。
   
    作者： 田雯雅    
    文章来源： 新疆日报