创新思路 勇于实践 提升企业文化力

电力18讯：    福建福州电业局

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。在长期的企业文化建设实践中我们深刻地体会到优秀的企业文化是建设“一强三优”现代供电企业的强大的精神动力，是推动企业实现又好又快发展的必然选择，是加快“两个转变”的迫切需要。

　　近年来，福州电业局围绕国家电网公司企业文化理念体系，加强本单位企业文化的建设与管理，以“和谐电力、绿色家园”为主题，实施以企业文化项目带动战略发展，把落脚点放在促进企业的可持续发展上，不断提高企业的核心竞争力。

　　一是积极开展宣贯活动，使文化理念不断深入人心。

　　利用现代宣传工具、网络、媒体，广泛宣传，深入灌输国网公司企业文化理念，形成浓厚的文化氛围。在全局范围内，广泛发放《国网公司企业文化手册》、《省公司企业文化读本》，作为员工必读的首要教材，开展全员培训，并通过组织座谈、辅导、征文、问卷问答等形式，帮助员工理解并认同核心价值观。在局企业文化网页上开设了《企业文化》专栏，集中报道各单位学习贯彻《企业文化手册》的做法和经验，以及弘扬企业精神的先进事迹。在全局（包括县级供电企业）和社会（电力设备、服务宣传广告）等完成了“国家电网”品牌和规范企业标识的应用，塑造国家电网企业品牌和整体形象。国家电网公司基本价值体系、省公司所倡导的“尽善尽美、无可挑剔”的工作信条和“一三六”理念深入人心，成为广大干部职工自觉践行的行为准则和价值追求，进一步凝聚了人心，激励了斗志。

　　二是围绕企业中心工作，推进企业文化的实践。

　　全面贯彻落实国家电网公司基本价值体系，结合企业实际，融合企业管理，重点建设“四大文化”，不断丰富和深化了企业文化实践。一是实施安全文化建设，坚持“严防、严管、严处”原则，开展“安全生产月”和“安全为了谁”主题活动，进一步培育“严、细、实、新”安全管理理念，构建企业“以人为本”的安全观。二是实施服务文化建设，始终坚持“四个服务”的宗旨，不断深化服务内涵，打造阳光业扩，完善重点工程“绿色通道”，打造“社区电力管家”，开展POS机电费充值卡等多渠道缴费方式，践行“真诚服务，共谋发展”的服务理念。三是实施管理文化建设，致力于集约精细化管理，顺利推进ERP系统工程、标准成本试点工作，深化细化全面预算管理，狠抓线损管理，推进营销台区管理，加强电费、电价稽查，持续保持反窃电高压严打态势，取得显著成效。四是实施廉洁文化建设，突出“三重管理”（重点区域、重要岗位、重点人员），建立现金流实时监控网络，营造企业、员工“干事、干净”的廉洁氛围。

　　三是选树先进典型，加快企业文化建设进程。

　　选树宣传先进典型是一个企业树立正气、优化作风、弘扬精神、促进工作的一项重要举措。福州电业局以实施党员“一带二”先锋工程为契机，加大了典型的培树力度，开展了“党员‘一带二’先锋行”系列报道，挖掘先进树典型，在安全生产、迎峰度夏、电网建设、抗灾抢险、优质服务、党风廉政建设、反窃电专项行动等方面涌现出了冯振波、林顺生、陈正永、刘礼强等一批先进典型，并加以宣传。去年9月18日，福州电业局党员程力山同志挺身而出勇斗歹徒，帮助失主追回10万元现金，被省公司授予“见义勇为好员工”的荣誉称号。今年春节前后，福州电业局派出数百名干部职工支援闽西北抗冰灾保供电，圆满地完成了电网抢修、重建任务，这些员工发扬了“舍小家、顾大局”、严谨求实、敬业奉献、团结治网的优良传统，发挥了“辛苦我一人、照亮千万家”、“奋勇拼搏”的精神，这些就是长期以来在企业文化的熏陶中形成的。

　　四是丰富文化载体，拓展企业文化建设空间。

　　把企业文化建设的着力点放在营造企业和谐氛围、提高员工素质上。一是加强中层干部队伍建设，激发干部队伍干事创业的热情。以“一三六”要求鞭策干部，以“尽善尽美，无可挑剔”标准考量干部，出台《福州电业局中层干部管理办法（暂行）》，建立中层干部退出机制，创新中层干部培训方法与内容，开展四期全封闭脱产轮训，着力打造一支懂业务、精管理、勇于创新、具有大局意识和协作精神的高素质干部队伍。二是强化员工队伍的精细化管理，提升了员工的“精、气、神”。不断深化员工职业发展“四条通道”建设，制定《生产一线人员有效激励方案》，出台一系列向一线倾斜政策，树立正确用人导向，突出责任和作为意识教育，强化执行力，激励广大员工融入企业中心工作，勇于作为，干事创业，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。三是丰富企业文化生活，提高了职工的文化品味。定期举办企业文化节、职工运动会、文艺汇演等活动，丰富职工的文化生活。承担电力博物馆的筹建工作，立意将其建设成为电力历史、现在、未来文化传播教育的基地。

　　几点体会：

　　1、继承与发展创新要相结合。在长期企业文化建设实践中，我们认识到，企业文化是企业核心