于世昌：建设统一的企业文化势在必行

电力18讯：    山东电力集团公司党委书记  于世昌

　　刘振亚总经理在年初召开的公司“两会”上明确指出：企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映，事关企业的可持续发展。要培育和建设统一的企业文化。刘总的这一重要思想是对企业文化建设的高度理论概括，是指导公司企业文化建设极其重要的长期战略思想，必将对国家电网公司今后的企业文化建设以及公司发展产生深远影响。山东电力集团公司党委认真学习，深刻领会，统一思想和认识，坚决贯彻落实。

　　建设统一的企业文化，是国内外著名企业集团成功经验的客观反映。企业集团是现代经济发展的必然趋势，是一个国家参与国际竞争的重要力量。许多国际著名公司之所以能在全球范围内做大做强，与实施集团化管理密切相关，与实施与集团化管理相一致的企业文化密切相关。考察和总结他们成功的管理思想、理论和方法，越来越多的企业集团和企业家均将关键因素定位为企业文化。特别是位居世界500强前列的著名企业集团，无不以自己独特的企业文化赢得巨大的发展优势，GE的创新、惠普之道、松下精神等等，都是企业文化建设的著名案例。在国内，已经有16家中央企业进入2007年公布的世界500强。这些中央企业都是大型企业集团，都建立了统一的企业文化，为集团发展提供了不竭动力。国家电网公司致力于“建设世界一流电网、建设国际一流企业”，跻身国际强企名企之列。要实现这一关乎公司发展未来的宏大目标，就必须认真学习和借鉴国内外大型企业集团发展的成功经验，建立统一的优秀文化。

　　建设统一的企业文化，是国家电网公司企业文化建设实践的客观反映。国家电网公司高度重视企业文化建设，始终把企业文化作为凝聚力量、团结队伍、树立形象、促进发展的重要动力，五年来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化建设不断创新发展，企业文化内涵不断丰富完善，企业文化的影响力、辐射力不断增强提高。企业文化建设的成果不仅仅体现在企业文化领域，更重要的体现在对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。五年来，公司主营业务收入增长1.1倍，利润增长6.9倍，净资产收益率增长10.7倍，被国资委评为业绩优秀企业，在世界企业500强中的排名由第46位上升到第29位，综合实力显著增强，发展环境明显改善，特高压建设取得突破性进展，社会影响力和国际知名度不断提升。这些业绩的取得与公司初步建立了统一的优秀文化密不可分。特别是今年3月上旬结束的抗冰抢险战斗，广大干部员工表现出强烈的忠于祖国、忠于人民、忠于职守、胸怀全局、奉献社会的抗冰抢险精神，就是公司建设优秀企业文化的重大成果，是“努力超越、追求卓越”企业精神的集中体现和最新诠释，是公司宝贵的精神财富。

　　建设统一的企业文化，是国家电网公司履行企业使命的实际需要。国家电网公司是关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，以建设承运电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。公司成员众多，是包括多级法人、多个主体的特大型企业集团。公司经营区域覆盖26个省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的88%以上，直接服务客户1.45亿户，供电人口超过10亿，管理员工150余万人。资产总量大、经营领域广、管理幅度大、社会影响大，这些特征决定了国家电网公司必须实行集团化运作，强化公司总部的领导力、调控力和影响力；决定了国家电网公司必须建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，最大限度地提高规模效益和整体效率，把公司做大做强，更好地履行企业使命。

　　建设统一的企业文化，是推动公司发展再上新台阶的实际需要。公司发展再上新台阶是年初国家电网公司党组贯彻落实党的十七大精神、加快 “一强三优”现代公司建设的重大决策。再上新台阶，意味着公司要承担更繁重的任务，取得比前五年更大的成就，同时面对比以往更大的困难。再上新台阶的过程，从根本上讲，就是创新发展的过程，就是管理变革的过程，更是超越自我、追求更高目标的过程。实现发展再上新台阶，首先思想认识要上新台阶，思想认识不提高，思想观念不转变，就不可能推动工作再上新台阶。解放思想、创新观念，突破传统和习惯思维，是实现公司发展再上新台阶的首要条件，这就要求公司系统每一个员工必须自觉打破传统思维定式和观念桎梏，自觉打破一切不适应、不符合集团化运作的观念。建设统一的企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、规范、协调功能，有利于员工更清醒地认识公司定位，提升集团化运作意识，保证目标一致、行动协调；有利于增强公司员工的使命感和责任感，激发创业热情，保持奋发向上的精神状态和坚忍不拔的意志品质，加快“两个转变”和“四化”工作，为建设“一强三优”现代公司贡献聪明才智。

　　建设统一的企业文化，是树立国家电网公司整体形象，<