黄传兴：为实施集团化运作提供文化支撑

电力18讯：    东北电网公司董事长、党组书记  黄传兴

　　实施集团化运作是国家电网公司增强集团控制力、做大做强公司的必然选择。实施集团化运作既要体现企业战略的主导，又要体现企业制度的约束，更要体现企业文化的引领。建设以共同价值观为核心的统一的优秀文化，为实施集团化运作提供文化支撑，是国家电网公司上下的共同责任和紧迫任务。

　　建设统一的优秀文化是集团化运作的重要标志

　　企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为和经营活动必然最终都要靠员工去执行。正是因为如此，所以企业战略的选择、企业制度的建立，最终都要从员工价值理念上反映出来，也就是以企业文化的形态表现出来。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的大型企业集团，在实践“四个服务”宗旨、加快公司发展的过程中，不仅要以经济形式出现，而且还要通过文化塑造，对内实现企业文化贯通，对外实现企业文化传播，以经济和文化一体化的形象展现在社会公众面前。

　　刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨2008年工作会议上指出：推动公司发展再上新台阶，根本途径是加快“两个转变”。要实现“两个转变”，必须落实好“四化”工作，集团化运作是核心。集团化运作就是基于共同愿景、共同价值观和共同利益，通过统一的奋斗目标、发展战略、企业理念，行为规范、实施一体化管理和协调运作，从而充分发挥公司规模经济效应和范围经济效应，最大限度地提升公司的整体效率和效益。建设统一的优秀文化是集团化运作的题中应有之义，它将有效化解文化冲突，达到文化的认同与一致，形成集团的强大向心力与凝聚力。从现代经营管理角度看，集团企业追求规模效益是它最大的优势。为了持续保持这种优势，必须形成集团企业的核心价值链，并围绕核心价值链造就出集团文化，以统一的价值观引领成员企业和全体员工的行动方向，以统一行为准则规范成员企业和全体员工的行为，最终达到个体与组织价值取向和行为规范的高度统一。

　　建设统一的优秀文化必然推动集团化运作。统一的优秀文化作为员工的共同的精神基础和企业的重要管理手段，必然要在管理活动中显现它的地位、展示它的功能、发挥它的作用。这种地位、功能与作用主要体现在以下五个方面。一是引导员工以实现共同战略目标为已任，为集团化运作提供目标导向，避免奋斗方向模糊，战略统领不力；二是培育共同的价值观，为集团化运作奠定思想基础，避免各自为政，减少内部冲突；三是弘扬共同的企业精神，为集团化运作提供精神动力，避免精神不振、士气涣散；四是秉承共同的企业理念，为集团化运作确定行为准则，避免步伐不一、执行不力；四是打造统一的国家电网品牌，为集团化运作形成鲜明的视觉形象，避免标志不一、视觉错乱。

　　建设统一的优秀文化是共性与个性的辩证统一

　　辩证唯物主义告诉我们，任何事物都是个性与共性的辩证统一。共性存在于个性之中，个性中又体现着共性、丰富着共性。既没有不包含个性的共性，也没有不包含共性的个性。个性与共性相互依存，相互促进，相互转化，共同发展。

　　对于国家电网各成员企业来说，统一的优秀文化是总纲，各成员企业的文化建设都不能违背和偏离总纲精神。国家电网公司确定并倡导的企业宗旨、企业精神、企业理念等，是包括各成员企业在内的国家电网公司发展实践的结晶，是在吸收各成员单位优秀文化的基础上，构建一个具有很大包容性和普适性的文化体系，体现了集团的鲜明特色和管理要求，是推动公司持续健康发展的重要精神支柱和永续动力。各成员企业应当不折不扣地贯彻落实国家电网公司的统一的优秀文化。

　　正是因为统一的优秀文化是一个具有很大包容性和普适性的文化体系，因而对各成员企业的企业文化具有很好的促进作用。自《国家电网公司企业文化手册》印发以来，东北电网公司按照国网公司统一部署，要求所属单位强化对国家电网公司核心价值观的认同，坚持战略统一、宗旨统一、精神统一、理念统一、品牌统一。在此基础上，以共性引领企业文化个性实践活动，充分调动各基层单位建设企业文化的积极性、主动性和创造性。

　　在高度认同的基础上确保统一优秀文化建设的有效性

　　统一的优秀文化建设的有效性，集中体现在四个方面，一是能否统一广大员工的思想观念，二是能否形成广大员工的行为习惯，三是能否启发管理者的管理觉悟，四是能否推动公司管理升级。

　　无论是践行企业宗旨、遵循企业理念，还是弘扬企业精神，都需要广大员工的广泛参与。公司核心价值观最终要在广大员工的思想和行动中体现出来。离开了员工，企业文化建设就是一句空话。所以，承载企业文化特质最鲜活的载体就是广大员工。两年多来，东北电网公司广泛开展了讲述企业故事活动，成功宣传了“东北电网公司十大感动事迹”，选树了“东北电网公司首届十大杰出青年”，推出了十位优秀共产党员。通过这些震