对供电企业文化建设的思考

电力18讯：    自从20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后经济神速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用后，文化管理理论和管理方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代管理理论和管理方法。

    那么什么是企业文化呢？仁者见仁，智者见智，议论纷纷，由于理解不同，提法也不尽相同。有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。笔者认为企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。可以分成四个层面。首先是表层文化，即物质文化；其次是浅层文化，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分.

    电力企业有过光辉灿烂的历史文化。培养和造就了一大批老一辈电力工人，他们为我国电力事业发展和社会广义建设立下了汗马功劳，成为我国工农业生产战线上的排头兵，城市亮丽工程和人民生活照明中的“明珠卫士”和“光明使者”。 经过多年的探索与实践，电力企业已经形成了较为统一的共识：面对电力改革走向纵深、电力走向市场的新形势，要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化，从而谋求在新形势下的生存和发展。企业文化建设的重要性已经不言而喻，企业文化是企业的核心竞争力也正在被实践所证实。如何提高企业的核心竞争力，不同的企业有不同的方法和途径。电力企业文化建设应抓些什么呢？笔者认为应从以下几方面如手。

一、营造具有时代气息、鲜明个性的企业精神

    企业精神是企业文化的核心。是企业员工共同一致、彼此共鸣的内心态度，意识状况和思想境界，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，构成企业文化的基石。是一种潜在的生产力，一经形成，就产生强大的号召力、凝聚力，成为企业发展的动力源泉。所以加强企业文化建设，首先要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。

    电力企业本身是一个资金和技术密集的行业，加之在最近的几年时间里通过企业的安全文明生产双达标、创一流企业等载体活动，企业在生产、生活环境的改善，绝大多数企业都有统一的标识，也就是说，我们在建设企业文化的表层面上，已经达到了一定的层次。这为我们建设企业文化奠定了好的基础。然而由于电力企业长期受传统计划经济观念的束缚，受垄断经营传统思想的影响，再加上我们在企业文化认识上存在误区，使我们在如何培育鲜明个性的企业精神，如何形成具有时代气息的企业经营理念，以及如何培养企业职工具有共同的企业价值观、信仰哲学，如何引导职工做“电力人”等企业文化的精神层面，没有受到应有的重视，不能很好地将“形”与“神”协调统一起来，顾此失彼。

    塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和各项活动向干部职工反复灌输、反复强化，最终使之成为大家自觉的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。

    有的企业在企业文化建设的实践中，已经有了自己的企业精神，但如何使企业精神即要反映企业的现实状况，又要具有时代性、独创性，这必须在企业的经营管理中对企业精神进行继承、创新和发展，用企业精神教育和引导职工，增强职工对企业的归属感、荣誉感和自我激励能力，转化为自觉行动，发挥出企业精神凝聚人心、鼓舞士气、提升精神境界的作用。

二、确立以人为本的企业价值观

    企业文化的切入点是建立起共同的价值观。就现代企业而言，企业文化是一个企业不断取得成功的必要因素。加强供电企业文化建设的目的，就是要通过各种方式在企业内部树立起一种共同的信念，即价值观。要让广大干部、职工对企业产生一种发自内心的归属感，从而自觉地将自身的荣辱得失与企业的改革发展紧紧融合在一起，自觉提高自身的技能和素质，不断为企业发展出力献策。

    共同的价值观是企业文化的精髓，是企业的基本思想和信念，是企业最高的内在追求。企业的价值观来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。实践<