大唐耒阳发电厂和谐文化建设系列报道之二

电力18讯：    作者：谭录秀  

    倡导和谐理念，培育和谐精神

　　建设社会主义和谐企业，重点是推动人与人的和谐，但最根本的是促进人的心灵的和谐，一个心灵和谐的人，才能有一份明朗的心情；一个坦荡的胸怀，才能认知健全、知荣明辱。职工心灵的和谐是企业和谐的基础，在企业这个大家庭里各尽所能，正派做人，清白处事，勤奋工作，愉快生活。但是，单一不是和谐，整个团队的和谐才是和谐。多年来，大唐耒阳发电厂始终把实现团队的心灵和谐，作为和谐文化建设的根本目的；把倡导和谐的理念，培育和谐精神作为创建和谐企业的动力源泉。

　　一是倡导“共生共赢”的利益观，培育职工与企业“同呼吸、共命运”的主人翁精神。

　　企业是一个经济实体，是一个为社会创造财富、为职工提供生存和发展空间的经济组织。企业生存得好，职工才能更好地生存和发展；企业兴旺发达，职工才能安居乐业，企业和职工是一个风雨同舟、命运与共的利益的共同体。

　　在该厂的文化广场上安放着一块像心脏一样的黄腊石，黄腊石的周围摆放着四季盛开的鲜花，石头的中上方位置刻着大唐的标志，寓意是“大唐永远在我们心中，耒电永远在我们心中”，激励耒电人忠诚大唐事业，热爱耒电家园，永远与企业风雨同舟、命运与共。职工每天上下班路过这里都会深情地望上一眼。休闲之余，职工经常带着家人来到这里，诉说这“耒电石”的故事。这是广大职工倡导和谐文化的象征，也是职工对生存理念的理解。

　　其实，早在1990年两台机组刚刚投产时，该厂决策者就提出了“企业靠职工振兴, 职工靠企业致富”的生存理念。在该厂的发展历程中，从一期到二期，从达标到“创一流”，从划归大唐集团公司后的体制转轨到思想转轨，从计划经济到市场经济，每个紧要关头，每次重大举措出台之前，都充分地相信、依靠职工，把困难告诉职工，让职工知厂情、明任务，发动职工一起出力献策。

　　2006年，在该厂燃运部发生了这样一个小故事。下班时分，机一班班长陈思远带着几个民工将刚从设备上更换下来的坏托辊堆放到检修间，以备大修后抽空修理，搬动中几个防尘盖咕噜噜滚到了路边的草丛里。正从一旁路过的该部部长万成根弯腰拾起防尘盖，随手拿块抹布擦起了上面的煤泥。一旁的民工感到很不可思议：“万部长，你也太小气了吧！这个塑料盖盖值得了几个钱？还要费这么大的力气去擦？”

　　万部长继续手中的活计，头也没抬：“一分钱也是钱啊，这里浪费一点，那里浪费一点，就变成大数字了。”然后，他把擦好的防尘盖交到陈班长手上：“你看，还蛮好呢！找个箱子装起来，下次修理时用。”陈班长没说话，把手上的东西放好后又沿来路走了回去，远处的路上还散落着几个防尘盖……

　　“一分钱”确实很小，小到民工也会将其忽略，但该厂职工将节约每一分钱当作一种责任、一种追求。去年，燃运部仅修理托辊这一项就为厂里节约材料费80多万元。正是该厂职工这种“以厂为家、爱厂如家”的主人翁精神，使企业战胜了外部环境带来的风险，确保了每一项措施的顺利实施和每一个目标的顺利实现。

　　与此同时，企业千方百计为职工办实事、办好事，实实在在地为职工谋福利，充分调动职工的生产工作积极性、创造性，增强了职工安居乐业的自豪感和归宿感，促进了企业持续健康发展。

　　二是倡导“和而不同”的矛盾观，培育职工“求同存异”的团队精神。

　　讲和谐，不是否认矛盾。职工来自五湖四海，企业是一个多层次职工组成的共同群体，每个人的成长环境、文化素养、个人经历和兴趣爱好不同，价值观念和行为特点也各不相同，在对待一些问题的看法上，在生产经营、利益分配的过程中，不可能没有矛盾。推进和谐企业建设的过程，就是一个不断发现矛盾、解决矛盾的持续过程。

　　在厂行政楼对面江边公园的和谐广场上耸立着两块不同的石头，一块是太湖石，一块是灵壁石。两块石头很像两个动物对视而坐，看上去像两只狗在面对面地交谈对话，寓意是在耒阳发电厂不同的特定人群当中，倡导“和而不同、尊重差异、重视沟通”的和谐观。

　　在职工心目中，团队精神更多的是多一点沟通、多一点理解、多一点配合。2007年上半年，耒阳发电厂连续4台机组大小修，时间紧、任务重、要求高，专业与专业之间、班组与班组之间的配合，成了决胜大修的关键。比如电焊班，属于特殊工种，和兄弟班组配合相当多。过去设备班组需要焊工时，往往是由班组打电话申请，有时由于各班组在用人时间上发生冲突，导致工作衔接不顺畅，直接影响工作效率。而在今年的大修期间，各检修班组每天上班伊始，都会接到一个温馨的电话：“您好，请问今天的大修需要电焊班配合吗？”虽然只是一个简单的电话，可给大修中的班组管理带来了极大的方便，电焊班与各班组的工作配合更加顺畅，关系也更加和谐了。

　　该厂职工就是以这<