帅军庆 ：办诚信企业 塑诚信文化

电力18讯：    办诚信企业 塑诚信文化
  
            华东电网有限公司党组书记、总经理 帅军庆


　　在国网公司2008年年中工作会议上，刘振亚总经理要求全系统大力加强诚信建设，促进“两个转变”的深入推进。华东电网公司认真贯彻落实国网公司关于诚信建设的各项工作部署，牢记央企社会责任，努力争当办诚信企业、塑诚信文化的表率。

　　一、国网公司加强诚信建设，彰显央企社会责任

　　1、社会呼吁诚信文化，大型央企诚信是社会诚信的中流砥柱

　　市场经济是建立在契约基础上的诚信经济。改革开放30年来，我国的社会主义市场经济建设取得了举世瞩目的成就，但是由于经济社会转型过程中体制机制不健全、信用意识薄弱等原因，诚信缺失已成为我国当前面临的重大问题之一。党中央、国务院高度重视诚信建设，作出了一系列重大决策部署。企业作为市场经济主体，也是践行商业诚信的主体。尤其是掌握国家经济命脉的国有大中型企业的诚实守信，具有非常重要的影响力和示范作用，是社会诚信建设的中流砥柱。

　　2、国网公司大力开展诚信建设，践行央企社会责任

　　国网公司成立以来，视信誉为生命，弘扬服务宗旨，依法治企，信守承诺，争当优秀企业公民，与社会各界建立了诚信和谐的良好关系。国网公司连续三年发布社会责任报告，自觉接受社会监督，多次荣获“中国最具社会责任感企业”称号，诚信开放的企业形象得到政府部门和社会各界的广泛好评。

　　此次国网公司党组在全系统开展“人人讲诚信”主题教育活动，又将诚信建设推向一个新的高度。个人诚信是企业诚信乃至社会诚信的最基本单元，应该成为诚信建设的基本对象。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国网公司在全系统持续加强诚信建设，践行央企社会责任，庄严兑现央企承诺，必将起到促进整个社会诚信的良好示范作用。

　　二、坚持作风、执行、监督并重，争当诚信建设的表率

　　华东电网公司充分认识到诚信建设的重要性和紧迫性，将牢记职责使命，坚持作风、执行、监督并重，打造“求真务实＋执行力＋监督”的诚信建设框架体系，进一步增强广大干部员工诚信意识，传承国网公司先进的诚信文化理念，努力争当诚信建设的表率。

　　1、领导干部要带头改进作风，树立求真务实精神

　　刘振亚总经理指出，“领导干部要带头改进作风”。在国网公司的正确领导下，华东电网公司广大干部和员工队伍的作风总体是过硬的，是能“拉得出、打得赢”的，这在最近两次抗灾救灾中得到了充分的体现。但也不可忽视一些领导干部和员工身上存在一些不良作风问题。这些不良作风归根结底是没有树立实事求是的思想和求真务实、真抓实干的精神，长此以往，必将影响公司“两个转变”的推进，损害党和人民的事业。

　　华东电网公司将以领导干部为先锋、以改进作风为抓手、以树立求真务实精神为目标，在公司全体员工中开展诚信建设“整风运动”：（1）加强党组织建设和思想政治建设，开展“讲党性、重品行、做表率”作风建设专题教育活动，将共产党员的先进性同企业先进文化结合起来，发挥党的核心、堡垒和模范带头作用。（2）加强领导班子和干部队伍建设，以“求真务实、真抓实干”为标准，以提高领导干部素质修养为目标，继续深化公司“四好领导班子”活动，发挥领导干部以身作则、身先士卒、率先垂范作用。（3）重视团青工作，结合“号”、“岗”、“手”建设活动，在广大团员青年中树立“青春奉献、诚信守诺”的新风尚，发挥生力军和突击队作用。（4）结合国网公司《员工守则》和《企业文化手册》，在全体员工中大力弘扬国网公司核心价值观，大力倡导“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”的信用公约，将求是精神和诚信理念潜移默化地转化为广大员工的自觉行动。

　　2、持续推进企业流程化和信息化建设，全面提升企业执行力

　　全面提升企业执行力是办诚信企业的重要环节。言行一致，表里如一，有诺必践、恪尽职守，就是将诚信文化从思想作风层面推进到身体力行的层面，这与现代管理理论倡导的执行力建设是融会贯通的。当前某些岗位还存在“肌肉萎缩、执行乏力”的症状，某些环节还存在执行力衰减的现象，削弱了企业的凝聚力、创新力和战斗力。

　　执行力是建立在高效的内部运作机制之上的。华东电网公司将坚持以企业流程化、信息化建设为抓手，全面提升企业的执行力。（1）深入开展企业流程梳理优化工作，从战略流程（做正确的事）、人员流程（用正确的人）、运营流程（把事做正确）三个核心流程出发，用流程去规范部门、员工的行为，用合理高效的业务流程来支撑企业高效的执行力。（2）大力实施“SG186信息工程”和开展企业级信息系统EIS建设，实现信息化由“支撑业务”到“驱动业务”再到“引领业务”的重大突