企业文化与企业可持续发展

电力18讯：    企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质设施和企业形象建设等各个层面中。企业文化建设是现代管理发展的一个崭新阶段和重要组成部分。企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。近年来在开展企业文化建设的过程中，对这两者关系有一些初浅的体会：

　　一是企业文化建设既要有利于公司长远目标的实现，又要能推动近期的中心工作。换言之，既要对企业长远发展“有用”，也要对推动当前工作“有用”。企业文化建设必须紧紧围绕企业发展目标和战略展开，这是企业文化建设的方向和意义所在。如果脱离了这一中心，企业文化建设就会漫无目的，找不准努力的方向。

　　二是企业文化建设是特定经营环境的产物，也为特定的经营环境服务。这里的经营环境主要包括行业和企业的性质与特点，其中十分重要的方面是企业的历史文化传统。这个基础就是企业的环境和历史文化传统，它也是企业可持续发展的根基所在。电网企业承担着十分重要的经济责任、政治责任和广泛的社会责任，同时又具有安全性、服务性、资金和技术密集性等鲜明特点，这都是企业文化建设的土壤或生态环境。

　　三是企业文化建设要立足于员工的普遍参与，力求使企业文化建设的全过程是一个“大家化、化大家”的良性的、和谐的循环。文化因人而存在，企业文化是企业全体员工的文化，只有员工广泛参与和认可的文化才是真正有意义的文化。公司核心价值观和理念体系，既具备了深厚的人文基础，又为核心价值观和理念体系在全体员工中“根植于心”，逐步成为大家的思想准则、行为规范奠定了扎实的基础。

　　四是企业文化建设中推崇的核心价值观及理念，必须以相应的员工行为规范作具体化，同时用先进模范人物的事例作诠释。企业价值观及理念体系，作为企业文化的核心内容，宣传贯彻是重要环节。同时还必须有一个落实价值观和理念的载体，就是员工行为规范，否则价值观和理念仍会“空对空”。另一个方面，抽象的理念，需要让员工在实践中能够感知和体会，并且有明确的学习榜样，就必须有活生生的模范人物来将这种文化内涵形象地体现出来。抽象的价值观和理念，经过一个个鲜活的故事或先进模范人物事迹渲染而表达的更加生动化、形象化。

　　五是企业文化建设的过程是不断向管理工作或管理行为进行潜移默化地渗透的过程。公司的核心价值体系包括很多分支文化理念，必须不失时机地贯彻落实到具体的行为上，尤其是落实到管理工作和管理行为上。文化理念中的内容很大部分是源于管理的实际需要或实践经验，有着深厚的管理实践基础，依靠管理工作或行为来支撑。管理工作或管理行为的跟进对于企业文化建设的成效起着十分重要的作用，公司应该自觉地用先进的价值观念、管理理念和发展战略来审视传统的管理流程与制度设计，审视习以为常的管理意识、管理行为和习惯，进行比照和改进，从而，为企业的可持续发展不断地注入生机和活力。（有删节）(胡伟强)

　　信息来源：华东电网公司