陈晓林：建设国家电网统一文化重在执行

电力18讯：    建设国家电网统一文化重在执行

             湖北省电力公司党委书记、副总经理  陈晓林

　　近年来，在国家电网公司党组的高度重视下，国家电网公司企业文化建设迈出了坚实步伐、体现了鲜明特色，架构了包涵核心价值观、发展战略、行为规范、企业标识在内的一整套企业形象识别系统。它集中体现在《国家电网公司企业文化手册》之中。

　　今年以来，刘振亚总经理明确提出了“积极培育和建设公司统一文化”，国家电网公司作出了《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》，企业文化建设的思路更加明确、主线更加清晰、主题更加突出。

　　建设统一的集团企业文化，首要的和基本的就是要以科学发展观为指导，树立集团意识，深入落实国家电网公司企业文化建设系统架构和基本要求，在公司上下建立起基于公司核心价值观的文化纽带和情感纽带。

　　要坚持“知”与“行”的统一，把握功能定位，增强建设国家电网统一文化的自觉性。

　　建设统一的集团文化，是文化制胜的现实要求。当今时代是一个文化制胜的时代，是一个以推动文化大发展大繁荣为重要历史使命的时代。文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为企业核心竞争力的重要因素。国家电网公司是担负着重要政治责任、经济责任、社会责任和文化责任的特大型中央企业。建设统一的集团文化，做社会主义先进文化的传播者和实践者，有利于国家文化战略的顺利实施，有利于提升国家电网公司的企业软实力进而提升企业的核心竞争力。

　　建设统一的集团文化，是科学发展的重要支撑。加快推进实现企业发展方式和电网发展方式“两个转变”，是国家电网公司为深入落实科学发展观作出的重大战略决策。这不仅需要在企业管理上实现集团化运作，更需要在企业文化上实现融合和统一，建构以资本和文化为纽带的两种维系、联结机制。建设统一的集团文化有利于我们在解放思想中创新观念，树立集团意识，自觉地把各项工作置于国家电网公司的战略发展中来认识和把握，把集团整体效益最大化作为工作原则，形成与集团化运作相适应的新思维。

　　建设统一的集团文化，是实践经验的深刻启示。国家电网公司的发展历程，从某种意义上说也是不断宣示企业文化主张、实现企业文化价值、舒展文化张力的过程。今年以来，国家电网公司系统面对五十年一遇的严重冰雪灾害，上下同心、众志成城、不辱使命，取得了伟大的胜利，显示了集团化运作的强大威力。在这场艰苦卓绝的抗灾救灾恢复重建战斗中，国家电网集团文化的发挥了重要作用。未来的发展任务更加繁难艰巨，更加需要成熟的国家电网统一文化提供支持保障。

　　要坚持“质”与“形”的统一，抓住核心要素，保持建设国家电网统一文化的协同性。

　　牢牢把握国家电网企业文化的本质核心。国家电网公司的核心价值观是社会主义核心价值体系的重要体现，是国家电网公司企业文化的本质核心。文化的统一，根本的是核心价值观的统一。建设国家电网统一文化，必须旗帜鲜明、不折不扣、一以贯之地贯彻落实国家电网公司的核心价值观。湖北省电力公司党委致力于贯彻落实国家电网公司核心价值观，提出要沿着摒弃惯性思维、端正价值取向、加强研究宣传、树立文化英雄、强化制度牵引、健全执行系统的基本思路，深入推进企业文化建设，形成基于国家电网公司核心价值观的企业价值体系。

　　深入宣贯国家电网企业文化的基本体系。企业文化建设是一个不断积累、不断培育的过程，是一个不断将企业核心价值观内化于心、固化于制、外化于行的认识过程和实践过程。从认知规律来看，这也是一种对思想观念文化“认同――强化――提高――再认同――再强化――再提高”的波浪式前进、螺旋式上升的过程。国家电网公司企业文化体系完整、高屋建瓴，要做到深入人心，必须持之以恒地加强宣贯工作，通过良好的价值观长期主导统一的行动，形成一种稳定的行为习惯，进而形成统一的文化。

　　自觉维护国家电网企业文化的完整统一。文化的统一决定着行动的统一，文化的离散意味着力量的耗散。企业文化建设的方向偏离可能造成难以估量的负面影响和重大损失。自觉维护国家电网企业文化的完整统一不仅具有重大的政治意义，还有巨大的经济价值。在建设国家电网统一文化的过程中，要注意克服和纠正对国家电网公司确立的战略目标、价值观念、行为准则和企业标识进行随意变通、任意解读的言论和行为。

　　要坚持“源”与“流”的统一，做到务实创新，保证建设国家电网统一文化的实效性。

　　发挥国家电网高端文化的主导作用。针对“多级法人，分层授权，垂直管理”的管理体制现状，国家电网公司企业文化建设的推进路径也应当与之相适应，发挥好公司总部和基层单位的两种优势和两个积极性。一方面，要强化国家电网集团文化的统摄整合功能，<