李晶生： 用优秀的文化引领企业科学发展

电力18讯：    用优秀的文化引领企业科学发展

                   天津电力公司总经理 李晶生


　　“十一五”以来，天津公司坚决贯彻落实国家电网公司的一系列决策部署，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，用文化的力量凝聚人心，用发展的业绩服务社会，为地区经济社会发展提供了坚强的电力保障。

　　一、把握历史机遇，彰显国家电网核心价值观

　　“十一五”之初，天津滨海新区开发开放列入国家总体发展战略布局，给天津电网发展带来了难得的历史机遇，也提出了前所未有的挑战。基于对国家电网公司“四个服务”宗旨和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”企业理念的深刻理解，公司冷静分析发展现状，提出了“用五年左右的时间建成与天津发展定位相匹配的坚强电网，基本具备‘一强三优’现代公司核心条件”的奋斗目标，确立了“在为天津经济发展服好务的同时发展壮大天津电力，企业增效、员工增益”的工作出发点，努力实现企业经济责任、政治责任和社会责任相融合，企业与社会、企业与员工发展相统一。

　　秉承服务宗旨，抓住发展主线，天津市电力公司加快电网发展，深化优质服务，积极承担社会责任，真诚服务、共谋发展。2006年初，天津电网“十一五”规划在全国31个重点城市率先启动实施。两年来，公司树立合作共赢理念，营造和谐发展环境，推动天津电网得到前所未有的发展。“十一五”前两年，公司完成电网投资160亿元，相当于“十五”期间投资总和的两倍半。今年，天津电网计划投资首次突破100亿元，确保了天津市大发展用电需求。在加快电网发展的同时，天津市电力公司在“国家电网”品牌统领下，启动了“天津电力心连心工程”，每年推出优质服务新举措，全面推行大客户经理制，深入开展延伸服务，架起了沟通政府、客户和社会公众的连心桥，赢得了各方面的大力支持。天津公司以实际行动阐释了国家电网作为经济社会基础和骨干行业的核心价值观，天津电网发展环境空前改善，被国家电网公司确定为首家全面履行社会责任的试点单位。

　　二、突出战略引领，筑牢文化的体制机制基础

　　天津公司在塑造企业核心价值观的同时，按照国家电网公司统一的发展战略要求，紧密结合实际，努力建设与国家电网公司核心价值观相统一、具有天津电力特色的企业文化体系。

　　在企业文化建设中，天津公司认真贯彻国家电网公司集团化发展战略，以子公司改革为契机，全面推进体制机制和管理创新，筑牢企业文化建设的坚实基础。

　　一是深化体制改革，不断完善子公司运行机制。 在国家电网公司和天津市委市政府的大力支持下，天津公司实现了由分公司模式向子公司体制的历史跨越。以此为契机，天津公司调整本部机构，整合部分供电单位，深化农电“一体化”管理，加快省级电力市场建设，推进主多“五分开”工作，优化资源配置，公司集约化管理水平得到全面提升。

　　二是贯彻科学发展观，提出“四个发展”要求。在前进过程中天津公司不断加深对科学发展观的理解，积极转变公司和电网发展方式，提出了努力实现天津电网的适度超前发展和公司的安全发展、集约发展、和谐发展，加快建设“一强三优”现代公司，当好天津经济社会发展先行官的总体要求，进一步明确了今后一个时期工作的重要着力点和努力方向。

　　三是坚持“三大安全”并重，构建风险防范体系。天津公司全面落实“三个百分之百”要求，培育“相互关爱  共保平安”安全文化。在全面加强安全生产管理的同时，将经济安全、政治安全与生产安全放到同等重要的位置来管理和分析，努力构建以“三大安全”为核心的企业风险防范体系，为实施企业全面风险管理打下了坚实基础。在安全文化的培育中坚持以人为本，实施“平安工程”，倡导“五个关爱”，推进以“干事干净”和“管电不触电、用权不越线”为核心理念的廉洁文化建设，得到干部员工的广泛认同。

　　四是落实“四化”管理，培育精益管理文化。面对公司和电网发展的新形势，天津公司认真落实“四化”管理要求，在2006年全面规范管理、提高执行力的基础上，2007年进一步深化和创新企业管理，与上海公司和山东公司开展全面对标学习，推进公司党群同业对标，展现“努力超越、追求卓越”的企业精神。公司将2008年确定为“精益生产年”，通过全面推广精益生产的理论和方法，自下而上地优化管理流程，进一步夯实管理基础，培育精益管理文化，全面提升子公司运营水平。

　　三、坚持以人为本，使企业文化理念深入人心

　　1、坚持以解放思想为先导。天津公司近年来改革发展的进程都伴随着思想解放的进程。围绕企业科学发展，每年一个主题进行大讨论，解放思想、更新观念，着力冲破长期分公司模式形成的思想束缚。<