以“精心文化”打造“精品盘电”

电力18讯：    ――写在盘山发电公司成立10年、投产6年之际

    作者：李学军    


　　走进盘电，如沐春风――

　　这是一座被赋予新理念、新机制并随着企业发展日益同化的现代化电力新城。她从诞生之时就承载了大唐国际发电股份有限公司战略发展的梦想；她“精雕细刻”地建设了“即投产、即稳定、即盈利”的精品工程；她以瞻远行前的性情不断自我加压，不断卫冕成功；她以“精心文化”做引领，全面实施精细化管理，实现了崛起与发展同步。

　　天津大唐国际盘山发电有限责任公司投产6年，以卓越的管理、优秀的文化连连荣誉加身：“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国设备管理优秀单位”、“天津市文明单位标兵”；在集团公司“创一流”企业排名中连续3年名列榜首；投产6年，发电量已超400亿千瓦时，荣誉与效益并驾。

　　一路走来，盘山发电公司从“管理创新”到“文化治企”，用“精心文化”打造了“品牌盘电”。

    管理篇：精细化管理打造精品盘电

　　盘山发电公司拥有京津唐电网投产最早的两台60万千瓦火电机组，定员199人，设置“九部一室”，机构精简、人员精干，是大唐国际发电公司最早探索新厂新制的试点单位。运行管理采用集控全能值班制，设备管理实施点检定修制，在全面掌控安全生产与经营管理的前提下，主要公司负责主机运行、热控、继电保护维护工作；主设备维护、燃料、除灰、化学系统的运行维护均通过招投标方式委托承包商完成，后勤服务工作由同力公司承揽。

　　遵循“打造经营型、节约型、环境友好型，具有学习创新能力、持续发展能力、较强盈利能力的全国一流火力发电企业”的发展战略，该公司以“提供优质电能，成就卓越未来”为使命，志存高远，同心跨越。

　　――定自己的规则，优化基础管理。

　　把握最好的建设时期，建设现代化精品工程，组织高素质员工队伍，传承大唐国际发电公司优秀基因又植入了先进的管理元素，形成了盘电人的个性――要做就做最好的。

　　投产后，该公司积极探索符合新厂新制的规范、科学、高效的企业管理模式。经过对系统内外多层面、多角度的考察调研，查摆自身管理优势与不足，于2003年11月着手制定“自己的规划”：企业管理的技术标准、管理标准和工作标准。

　　“三大标准”是一次全方位的“立体裁剪”与“量身定做”。因此，除技术标准是依据行业标准做相应的技术转换外，领导班子成员参与了所有管理标准和工作标准的条款策划与制定。一向主张开短会的领导班子，为了细化每个部门、每个岗位的每项具体标准，常常同各岗位管理人员一议半日，有时甚至延续到深夜。

　　不摆花架子，不束之高阁。制定标准的初衷，并不是让员工的工作越干越复杂，而是力求简化且效果良好。标准将企业各方面管理以“法制化”程序予以固定，成为管理者、执行者的行为准则。比如，某个岗位应该执行的管理标准，岗位定期工作的步骤以及突发事件的可能性和处理方案，细化到周几、几点、到哪儿开什么会，汇报工作先后顺序要点、要求等。

　　固化的“三大标准”，既有较强的针对性和可操作性，消除了工作随意性，又遵循“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的原则。对照执行，员工逐步养成了一种“精心”的工作习惯，逐步形成了“该做的事雷厉风行，在做的事精益求精”的工作作风。严格履行“三大标准”使企业形成了良性的闭环管理。

　　目前，该公司正在进一步完善、修改标准，力争实现生产经营管理的最佳秩序，达到企业效率、效益的最大化，3年内企业标准化达到国家AAAA级水平。

　　――创新管理理论，实现点检定修质的飞跃。

　　盘山发电公司厂区如花园般优雅，生产现场如星级宾馆般整洁规范：地面光可鉴人，设备一尘不染，即使是在锅炉厂房，也难找一丝水、汽、粉、灰的“跑、冒、滴、漏”。

　　效益领先，管理致胜。不断优化点检定修制是该公司成就卓越的管理创新。2005年，决策者审时度势，把点检定修制定位到提高企业核心竞争力的新高度，提出要有理论的新突破与实践的再提高。公司依托先进的信息化平台，开发了功能完善的SIS实时监控系统，彻底从传统的点检定修理念中跳出来。系统设计了独到的设备管理、SIS点检、智能预警3大模块，将两台机组30000点的设备系统数据进行秒级海量存储，实现任意一点数据多年的历史追溯。

　　作为设备的唯一主人，点检员可以在几秒内完成对任一参数的24小时秒级连续曲线查看，在极短时间内完成对设备的精确判断。点检员还可通过网络在远离厂区的生活区客户端，甚至在异地进行远程点检、缺陷处理策划；对自己特别关注的设备参数进行定制，还能以手机短信等方式实现远程报警提醒。

　　拥有“点检定修标准科学化、流<