浅谈金能集团一主多优战略导向型文化

电力18讯：    金能集团是拥有六个子公司的大型企业集团，下属公司地处邯郸、邢台、石家庄、沧州、张家口，随着“走出去战略”的实施，内蒙古、山西、安徽、天津、广东等省市也正在有集团公司的项目发展。金能集团所属公司地域不同、历史不同、规模不同，有的有几十年的发展历史，有的具有一百多年的历史，而且每个企业都积累了一定的优秀文化，相互比较又有一定的文化差异性。

    但由于地域相接、行业相联、人脉相亲，而又文化相近。从地域文化看大多同属燕赵文化圈，有爱国、厚德、诚信、慷慨、豪放的文化传统和气质，从行业看都有煤炭行业文化的烙印，如特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神特质，顾全大局、奋发图强、爱岗敬业、创新务实的精神，以人为本、重视安全的理念，雷厉风行、执行到位的作风等等。金能集团作为河北国企的领跑者，把打造“行业十强、中国百强”，参与全球化、国际化竞争放在战略目标的首位。随着能源行业作为重要支柱产业地位的加强和循环经济发展的变革要求，金能在以煤为主、以煤为基的基础上，大力开发电力、化工、机械制造等产业，逐渐构筑相对完整的以煤为核心的循环经济产业链，把企业发展壮大的风险化解到最低限度，把企业发展壮大的动力发挥到最高程度。金能文化正是基于企业成长和战略目标的需要，充分继承传统、剖析提炼、兼收并蓄，汲取六个子公司的原有文化中的优秀成分，奠定了集团的文化基础和优势，才逐步建立起“包含四个层面、八个系统的一主多优战略导向型文化体系”。

　　金能文化由内向外形成了四个层面，即价值观层、行为层、制度层和形象层。形成了文化定位、理念识别、战略识别、行为识别、制度识别、视觉识别、组织识别、品牌识别等八个识别系统，形成了完善适应本企业实际，遵循企业发展规律，符合企业“十一五”发展规划，反映企业特色的“金能文化”体系―――即“一主多优的战略导向型企业文化体系”。一主多优，“一主”强调统一性，即“金能”文化的企业愿景、使命、目标、精神、核心价值观、VI、品牌等要统一；“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。

　　四个层面、八个系统的一主多优战略导向型文化体系突出体现为：

　　科学定位，确立了“金能文化”为企业文化战略定位点。“聚、大、搏、强”为金能集团企业文化的四个基本文化元素，聚可大，搏必强。

　　战略导向，制定了“以煤为主，相关多元，做强做大，科学发展”企业总体战略。

　　挖掘内核，梳理出“金能20条”为核心内容的理念识别系统。确立了整个企业文化建设的核心和灵魂，为确定企业的战略追求以及为实现这一战略追求找到了指导思想、精神状态和价值取向。“金能20条”包括战略层、核心层理念、系列价值观三个层面，在战略层面提出了“建设具有国际竞争力的大型能源集团”的企业愿景，“提供清洁能源、谋求员工富裕”的企业使命，“煤炭十强、中国百强”的企业目标；在核心层理念层面提出了“凝聚就是力量”的企业核心价值观，“雷厉风行、执行到位”的企业作风等7条理念；在系列价值观层面提出了“想干事、干成事、干大事”的事业观，“省下的是金钱、浪费的是血汗”的成本观等10条价值观。

　　规范行为，建立起行为识别系统。以企业整体行为规范、高中低各个层次岗位行为规范，机关及服务人员岗位行为规范为载体规范企业的组织行为和员工的群体行为。

　　完善结构，搭建起“三个中心”母子公司管理体制，完善企业的组织结构，以股权联结、合同联结、文化联结三重联结方式和产权管理和投资管理双重管理方式，构建了“条块结合、集分结合、控放适度”的管控模式。

　　塑造品牌，打出“多品牌一体化的品牌伞”策略。以“金能”为主品牌统一企业品牌，打造品牌优势，以众多的子品牌突出产品个性，关注目标客户。

　　统一形象，强力推进视觉识别系统。金能标识、旗帜、广告牌，办公系统导视、环境系统导视、应用系统导视等冀南到塞北广泛应用,树立起金能集团的统一外在形象。

　　金能集团以“金能文化”的战略定位和“拼搏是金，超越为能”的企业特质，以“聚、大、搏、强”为内涵元素，创建了自成体系、个性鲜明的“定位、视觉、理念、行为、品牌、组织、制度、战略”8大识别系统，不断打造先进并具有时代特色“金能”文化。

　　“全面启动，重点突破，分步实施”是我们企业文化建设的推进步骤，2008年是我们企业文化建设的重点推进年，通过逐步实现文化落地，在实践上推进企业变革和创新管理，提升企业核心竞争力。

　　什么是企业核心竞争力？经济学家张维迎认为：企业核心竞争力是那种偷不走、买不来、拆不开、带不去、溜不掉的企业独特资源和能力，同时满足这几个条件的，除企业的品牌、文化之外恐怕寥寥无几了。从整体而言，真正影响企业发展的不是技术，也不是资<