加强思想政治工作，服务和谐文化建设

电力18讯：    来源：江苏海翔电气实业集团有限公司  作者：王放林

加强思想政治工作，服务和谐文化建设

江苏海翔电气实业集团有限公司党委书记  王放林

近年来，随着电力体制改革的不断深化，特别是在推进主辅分离等改革过程中，劳动关系日益复杂化，经营、管理形势日益严峻。一方面，改革的不断深化在一定程度上给企业的内外发展环境带来了压力和困难；另一方面，一系列新政策、新要求的相继出台，直接影响到了员工的切身利益和队伍稳定。如何切实维护员工的合法权益、团结动员广大员工建功立业，如何加强思想政治工作、服务和谐文化建设，已是我们公司构建和谐企业重大课题，更是面临的一项十分紧迫而意义重大的任务。

一、提高认识，以收缩、整合、规范为契机，构建企业发展的“动力线”

劳动关系的市场化和从业人员数量的增加、改革过程中的利益格局的调整以及电力企业主多分离的趋势不可逆转的形势，使劳资双方的关系也发生了质的变化，我们首先是进一步提高思想认识，引导员工把竞争压力转化为奋发向上的动力。

一是运用说理深入法，把握思想脉搏。通过思想政治教育，运用好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的路线、方针政策等思想理论来教育人，帮助广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，并采取和风细雨、潜移默化、由表及里、由小见大的说理方式，使员工心悦诚服地接受“大道理”，解除心理疙瘩。

二是运用政策导入法，做好正面教育。我们把思想政治工作始终贯穿于改革发展的全过程，在公司各项决策方案和重大举措的出台前，宣讲改革的意义，减轻改革的阻力；尔后在改革方案实施中，及时发现员工的思想波动状况，加以正确引导，把广大员工的思想和行动统一到改革要求上来；最后改革方案实施后，深入细致地做好善后的思想工作，强化精细管理，理顺不良情绪，及时缓解改革的压力。

三是运用情感沟通法，关心实际困难。情系员工，心想基层，诚心诚意地给员工以温暖和关爱，用诚挚的情感与员工架起真诚的桥梁，这既是思想政治工作的一种境界，也是构建和谐企业和谐社会的客观需要。我们用一片“真情”掌握了解员工的“实情”，用满腔“热情”为员工解决实际问题，构建和谐的工作氛围，创建友好的人际关系，团结协作，温馨共事，从而让员工感受到情感上的温暖，物质上的帮助。

二、统一思想，以科学发展观为指导，构建安全生产的“放心线”

安全文化是企业的一种行为文化，必须把安全作为创建和谐企业的关键来抓，使之形成企业的第一效益、员工的第一利益、干部的第一责任。把员工过去的“要我安全”的被动型服从管理，转变成现在的“我要安全”的自主型管理，从而提升安全管理工作的境界。

一是毫不动摇地坚持“安全第一、预防为主”的基本方针。思想是行动的先导。我们要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，突出“安全发展”这条主线，倡导安全文化、落实安全责任，将安全生产从基础抓起，从基层抓起，从基本功抓起，坚持常抓不懈，实践“以人为本”的安全理念，确保长治久安。

二是毫不动摇地把机制和制度建设放在构建安全和谐环境的首位。构筑以强化安全思想意识为中心，“以人为本”的安全防护体系；构筑以落实各级安全生产责任制为重点，切实履行安全职责的“一把手”体系；构筑以突出班组建设为基础，安全生产过程的控制体系；构筑以完善基础管理为着手点，安全性评价全方位的动态管理体系。

三是毫不动摇地严格执行《安全生产法》和《安全奖惩规定》。把规章制度建设与企业安全文化建设联系起来，以落实安全生产责任制为基础，建立完善三级控制和考核体系，，严格执行“两票三制”，并认真做好“危险点分析与预控”，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，建立人与规章制度的和谐。

三、以人为本，以社会化用工为方向，构建经营管理的“效益线”

当前，公司劳动关系发生了深刻变化，原有在职职工分为全民职工了集体职工两大阵营，我们要健全组织领导，坚持以人为本，切实维护员工的合法权益，构建经营管理的“效益线”，努力形成“共谋企业发展、共享发展成果”的和谐局面，推动公司又快又好发展。

1、规范用工管理，实现企业人企和谐。近年来，随着劳动用工制度改革的深化，电力系统已逐步形成了多元化的用工方式，对工作发展起到了一定的作用，但由于用工管理的不规范，一定程度上影响了公司的和谐稳定和安全生产。因此，我们要大力规范用工管理，通过建立培育“和谐”员工的制度机制，引导员工要摆脱单纯的利益导向，提倡以“和谐”追求人际关系的和谐与协作，发挥人才的带头和奉献作用。

2、签订劳动合同，实现企业发展和谐。公司系统通过与员工签订劳动合同，确定劳动合同期限，明确劳动关系和劳动主体，以达到用法律形式规范用<