华能集团召开推进企业文化建设研讨会

电力18讯：    为了贯彻落实党的十七大对兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣作出的重要部署和新要求，适应华能集团公司改革发展稳定新形势新任务，全面总结和交流近年来企业文化建设工作成效和经验，分析存在的问题，研究推进华能集团企业文化建设的新思路新举措，集团公司于11月29日至30日在京召开推进企业文化建设研讨会。华东分公司、四川公司、澜沧江公司、里能公司、北方公司、呼伦贝尔公司，股份公司珞璜电厂、邯峰电厂、北京热电厂等12个单位的分管领导和代表参加了会议。中国企业文化研究会副理事长、副秘书长华锐同志出席会议。
    会议总结回顾了《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》颁布以来的实施情况。三年多来，华能集团各企业按照集团公司党组要求，以弘扬“三色文化”为主导，以促进科学发展为主题，以加强管理、提高员工素质为重点，大力推进企业文化建设，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面积极探索、努力实践，取得了明显成效。一是领导重视，狠抓落实，企业文化的战略地位更加突出。各企业不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，工作的责任感和自觉性明显增强。绝大部分产业公司和基层企业建立了领导小组，一把手任组长，亲自策划和部署工作，成为企业文化建设的积极倡导者和推进者；有条件的单位设立了办公室和专岗，明确了工作职责，制定了工作制度，工作机制不断健全。二是宣传得力，积极推介，企业使命、战略目标、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和激励着广大员工。各企业通过多种形式大力宣传推介华能的企业文化，引导广大员工自觉认同华能的企业使命、战略目标和价值理念，努力构建推进企业改革发展稳定的共同思想基础。三是固化于制，融入管理，有效提升了企业管理水平和品牌形象。各企业注重从实际出发，把价值理念固化于制，融入企业生产经营管理。
    会议认为，企业文化建设是一项长期任务，必须以党的十七大精神为指导，坚持不懈地抓好重点工作落实。一是进一步完善和丰富核心理念体系。准确把握华能作为中央企业的地位与性质，准确把握“三色公司”理念的基本定位，根据华能的行业特征和自身特点，进一步总结华能发展20年来形成的优良传统、作风和丰富经验，在广泛调研、充分论证的基础上，从深厚的文化底蕴中提炼出符合时代要求、具有企业特色的战略理念、价值理念和精神理念。要对已经形成的企业使命、核心价值观、战略定位、战略目标、企业精神、企业作风等核心理念进行审视确认，按照企业文化理念体系结构的内在要求，充实管理、经营、学习、人才、安全、环保、廉洁理念等内容，逐步形成以“三色文化”为主要特征、具有华能特色、结构严谨科学、全面系统的企业文化理念体系。二要进一步健全并完善行为规范体系。借助管理革命成果，把企业文化的基本理念体现到企业经营管理的各个环节，提高管理水平。三是进一步规范优化形象识别体系。大力宣传推广企业品牌，努力维护集团公司形象识别系统的权威性，形成统一的华能风格，体现鲜明的华能特色，加强塑形工程建设。四是逐步建立考核评价体系。学习借鉴国内外企业的先进经验，运用现代管理方法，坚持定性与定量相结合原则，研究制定符合企业实际、科学、管用的考核评价标准和办法，加强对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果进行评估认定，逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化，加强激励机制建设。
    会议强调，推动企业文化建设要有新思路、新举措。一是加强领导，进一步完善领导体制和工作机制。各单位要建立企业文化建设工作领导体制，明确工作机构，明确工作职责，建立管理制度，制定工作计划或实施方案，把企业文化建设列入重要议事日程，纳入企业发展战略予以全面推进。二是不断创新丰富活动载体。积极创建文明单位，开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技知识普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动，利用各种活动增强员工对企业的归属感。大力选树先进典型，宣传先进模范事迹，激励广大员工在企业改革发展中建功立业；充分利用文化体育场所等各种企业文化设施，发挥摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的作用，组织开展系统性的丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，陶冶员工情操，提高员工文化素养。三是组织开展企业文化建设有关问题研究。鼓励企业文化建设先进单位、分管领导和业务骨干，针对企业文化建设中的热点问题进行专题研究。例如：关于企业文化的本质和企业文化建设规律的研究；关于培育企业价值观及其转化的研究；关于中央企业如何体现国家意志、履行社会责任，促进科学发展，推动和谐社会建设的研究；关于企业调整重组和国际化进程中的文化融合问题研究；在规范的法人治理结构下，企业文化建设领导体制、管理体制和运行机制研究等等。四是用文化理念引领企业发展。在文化理念上，集团文化应强