贵州电网公司举办2007年安全文化论坛会

电力18讯：    
图为公司安全文化论坛主会场

图为南方电网公司领导和省电网公司领导在会场前排就坐
    本报讯（记者 黄党生）12月21日，贵州电网公司在筑召开公司系统2007年安全文化论坛会电视电话会，大会对贵州电网公司构建具有贵州电网特色的安全文化建设进行了总结，大会提出：提升公司安全文化 筑牢企业发展基石 。南方电网公司副总经理祁达才到会作重要指示，对贵州电网公司安全文化建设给予充分肯定。南方电网公司安监部副主任蜀明、中国安全科学研究院副总刘宝龙作了精彩讲座，贵州电网公司总经理唐斯庆、党组书记王和、副总理晁剑作了重要讲话，党组副书记孙兆媛主持，副总经理邱跃丰、秦华参会，大会还对安全生产管理优秀论文进行了表彰。
    贵州电网公司安全文化建设从2006年起步，在南方电网公司的正确领导下，取得了长足的进展。这几年制定了安全文化建设的指导思想：即以十七大精神为指导，坚持科学发展观，以南网方略统揽全局，紧紧围绕“一切事故都可以预防”的安全理念，通过安全观念文化、安全制度文化、安全物质文化的建设，增强全员安全意识，健全和完善安全文化支撑体系，营造积极、健康、安全、稳定、和谐的安全文化环境，努力构建基于风险管理的安全文化体系。
    建立起了基于风险管理的贵州电网安全文化体系即：突出“以人为本”的主体；强化“一切事故都可以预防”的安全文化理念；建立组织保障、目标导向、风险评估、制度完善、人员培训、持续改进六大机制；完善安全文化物质环境和人文环境。
    这几年扎扎实实的开展构建安全文化的工作： 一是构建安全文化战略导向。公司将安全文化建设作为发展战略的组成部分，编制了《贵州电网公司安全文化建设实施纲要》和《贵州电网公司“十一五”安全文化建设规划》。根据总体目标的要求，不同时期有不同的安全活动重点，如通过“反习惯性违章”、“安全性评价”、“安全生产目标责任书”、“二次系统管理年活动”等活动的开展，不断深化安全文化建设，夯实安全基础。二是实施安全压力传递。公司坚持安全生产“关注结果与关注过程并重”的原则，及时修订安全责任制目标和考核办法。明晰各单位、各部门的安全生产责任制,把目标责任制和安全指标落实到各单位、各部门，直至基层生产一线班组，初步形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，明确责任，严格考核，奖惩分明。三是强化安全制度落实。两年来，就安全生产方面，公司新增出台了28项规章制度，安全生产的保证和监督制度日趋完善。公司倡导“大安全”的安全理念，从规划、设计、基建、生产运行维护方面实行全过程、全方位的团结协调，开创了全员共保安全，共抓安全的良好局面。每年的春秋季安全检查、迎峰度夏检查，公司都制定了规范性检查大纲，由公司领导带队，组织生产、安全、基建、农电、工会等各方面人员及各单位专家组成的安全检查小组，统一步调，协同作战，全面开展安全检查，避免多头行政的不规范行为，检查效果良好。四是开展安全教育培训。公司2005年启动了全员培训，制定了《贵州电网公司“十一五”教育培训规划》，实施分层分类的差异化培训，在各类培训中把安全意识、安全素质的培养作为重要内容。两年多来，在公司层面，A级管理人员、B级管理人员、班组长培训都基本达到了100%，同时还开展了大范围的生产人员、安监人员集中培训，公司每年集中培训超过上万人次。各基层单位同步开展形式多样的培训，公司系统重视培训、勤于学习已蔚然成风。这些年公司由于强化安全生产各方面的建设，安全生产成效突出，没有发生南网公司安全生产的考核事故，今年还是南方电网公司成立以来安全生产成绩最好成的一年。
    总经理唐斯庆总结了这次安全文化论坛四个方面形成的共识：
    一是加强安全文化建设，不仅是实现安全生产形势长期稳定的客观需要，更是落实科学发展观，弘扬先进文化、促进公司又好又快发展，以及构建社会主义和谐社会的本质要求。二是建设安全文化必须坚持“以人为本”遵循文化教育的规律，全员动员全方位参与，营造浓厚的安全文化氛围。三是基于风险管理的贵州电网安全文化体系必须以提高组织及个人安全素质为核心使命，努力建设具有时代特征的贵州电网特色的企业安全文化。四是安全文化建设是一项长期循序渐进的综合性系统工程，关键是要在坚持不懈和落实上下功夫。真正做到内化于心，固化于制，外化于行。
    唐斯庆要求一是各级领导要高度重视，切实加强对安全文化建设的组织领导和工作指<