大唐吉林发电公司抓住“十六字”要领推进企业文化建设

电力18讯：    作者：瞿素萍  

　　本网讯　吉林发电公司在集团公司同心文化核心理念的框架下，以集团文化为先导，从本公司战略需求出发，把企业的个性文化融入到集团的共性文化之中，深入推进规范统一的企业文化建设。为形成风格一致、步调统一的大唐吉林文化，该公司3月22日召开了规范企业文化建设座谈会，提出要抓住“十六字”要领，明确实质深入推进企业文化建设。

　　该公司在会上全面梳理了目前所属各企业文化建设的现状，找出其中的难点问题，提出要把企业文化建设摆到事关企业长远发展的战略地位，进一步加大工作力度，加强组织领导，调动员工参与的积极性，联系实践发展，注重求真务实和创新，不断提高企业文化建设水平，为企业可持续发展提供坚强有力的文化支撑。

　　针对如何规范所属各企业的文化建设，该公司党组书记总经理简英俊明确提出深化企业文化建设要抓住十六个字，即“制度、人本、理念、引导、全局、学习、榜样、统一”。一是把制度建设作为企业文化的重要组成部分，从制定科学、完善的制度入手做好企业文化，同时在过程中不断修正和调整，形成制度的PDCA循环管理。二是要建立企业力所能及的人本关怀制度，牢固树立以人为本的思想，体现全心全意依靠职工办企业方针，搭建员工发展的平台。三是通过制度、规则和行为来准确诠释理念体系，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。四是积极拓宽企业文化建设的渠道，把先进的理念灌注于员工的思想，持续不断地通过教育、宣传、鼓动等工作，激发员工的向上精神，提高觉悟，让大家更好地接受并主动地执行。五是把企业文化建设作为全面、全员、全方位、全过程的系统工程，所属各企业党委书记和思想政治工作部门策划、协调、组织和推动，各部门共同参与，形成企业文化的合力。六是认真创新群众性学习活动载体，构筑员工学习平台，在员工的职业化塑造上下功夫，创建学习型企业、学习型团队。七是领导干部要率先垂范，把廉洁文化建设作为企业文化建设能否成功与先进的前提。八是通过表象文化建设，达到外在形式的统一，对内形成强大的推动力，由形及里地统一思想。