伊犁电力公司依托优秀企业文化 促进企业健康发展

电力18讯：    企业文化包括了价值观、理想信念、企业哲学和企业精神等诸多要素。企业文化建设更是提升企业整体素质的系统工程，是促进企业发展的强大动力。伊犁电力公司在企业文化建设中注重与构建和谐企业紧密结合，以企业文化建设，保持了企业强劲持久的发展势头，给企业带来了勃勃生机。

    1.企业文化建设保持生产安全稳定

    以企业文化建设引导企业安全文明生产。伊犁电力公司从全面、全员、全过程、全方位的合力来突出加强对安全生产的监督，管理。制定了《伊犁电力公司安全生产职责规范》，明确了领导层、管理层和执行层各岗位的安全职责。加大安全生产奖惩力度。完善安全生产规章制度并严格执行，先后制定、修订各项制度84个。坚持安全分析会、安全监督网例会、周生产安全协调会等制度，并采用视频会议系统，提高安全生产管理的效能和效率。为构建企业安全文化，在企业员工中公司征集电力安全短语 300多条，并定期将安全短语以短信的形式发送给全公司员工 ，以温馨的提示做到"安全生产，警钟长鸣"。由于成绩突出，2006年伊犁电力公司获得新疆电力公司和伊犁州政府"安全先进企业"。"企业的成功是5%的战略+95%的执行，企业的核心竞争在于执行力"。伊犁电力公司正是以"赢在执行"的理念和强有力的执行力度实现了安全生产的目标。

    2.以企业文化建设实施精细管理，提高效益和效率

    在坚持"以电网发展带动公司发展，以公司发展保证电网又好又快发展"的原则下，加快"两个转变"，这种转变改变了以往传统式粗放型的管理，各项工作逐步走向精细化、标准化。
    为全面提高企业专业化管理的能力和水平，将原电力工程公司改制为变电运行工区、变电检修工区和输电运检工区。加强生产计划的精细化管理，积极推行标准化管理，开展反习惯性违章和现场安全规范化活动，加大对输变配电设施的巡查，严格"两票"和停送电制度，规范了例会内容等。进一步规范了财务管理，加强审计管理，有效规避各类风险，全面落实各项减亏措施，控制非生产性资金支出。同时严格查处窃电、违章用电行为。完善电（热）费抄、核、收管理制度，并实施跟踪监督。
    公司在实施精细化管理中把 "人"作为实现一切目标的主导因素，十分注重从转变管理观念入手，在企业文化建设中开展学习型企业创建活动，努力打造学习型班组、员工、团体等。将人才强企作为一项重大举措，2006年，共举办培训班45期，培训1803人次；选送外培175人次。组织开展供电营业优质服务礼仪大赛、配网作业技能等竞赛。通过培训不但改变了管理者和员工的思维模拟，还带出了许多业务、技术能手。伊犁电力公司非常注重培养职工的自主创新意识，积极开展职工提合理的建议，并对采纳有成效的给予重奖。目前，公司有技术工人1876人、高级工384人、技师技师71人、高级及以上职业资格证书318人。
    伊犁电力公司将创建学习型企业活动始终贯穿于企业的发展之中，依托丰富的企业文化，让二者相互作用，相互促进。

    3.加强优质服务，不断提升企业形象

    作为服务社会的窗口单位，伊犁电力公司在企业文化建设中特别注重以优质真诚的服务赢得客户的信任和支持。
    公司把优质服务视为企业的生命线，努力在主动服务、站前服务、承诺服务、跟踪服务和针对性服务上下功夫。建立了24小时供电抢修制，正确处理企业与客户的关系，严格执行《供电服务规范》等制度。建立了客户反馈常态机制，完善了供电服务突发事件应急机制，设立了"优质服务举报奖励基金"，开展了重要客户走访座谈活动和客户满意度测试等一系列举措。积极实施"新农村、新电力、新服务"的农电各项要求和任务，为建设社会主义新农村，不断丰富和拓展电力优质服务的内涵。在伊犁州各族人民群众中树立了"诚信、负责、开放、进取"的良好形象。2006年，公司在当地政府的行风评议中获得优秀。企业文化建设有力地提升了公司经济效益的发展，当年售电量首次突破10亿千瓦时，创历史最高。

    4.企业文化与和谐发展相互促进

    只有坚持以人为本的理念，激发人的内在活力，促进人的全面发展，才能实现企业与员工的共同发展，做到"企业关爱员工，员工忠诚企业，人企和谐共荣"。
    伊犁电力公司在构建企业文化建设中以"爱心活动"为平台，建立了爱心基金，在职工最需要的时候给予关爱，先后用爱心基金资助困难员工人，使员工感受到公司的温暖，并受到广泛赞誉，也增强了企业的号召力。在节假日，公司积极组织