最棒员工哪里来？――大唐国际陡河发电厂企业文化育人再谱新篇

电力18讯：    作者：李学军　夏春燕

　　一个有着31年历史的老厂，面对设备利用小时下降、燃煤供应紧张等因素的影响，2006年实现“零非停”，“抢”出发电量105亿千瓦时，再创12年新高，靠的是什么？

　　一支有1100余名在册职工的检修公司，在完成厂内8台机组的检修、维护任务的同时，全年对外检修达215天，外创超过4000万元，靠的是什么？

　　一次次慕名前来的紧急求助，一封封特别致谢的远方来函，甲乙双方多次的愉快合作，大唐国际陡河发电厂的声名早已不再阈于华北地区和大唐集团公司，靠的又是什么？

　　这些成绩的取得，靠的是陡河发电厂“团结、务实，追求卓越”的企业精神，靠的是陡电人“诚实守信”的道德观念，靠的是该厂多年来精心培育的一大批“最棒员工”！

    传统教育与现代管理无缝链接

　　“陡河发电厂是大唐集团公司的人才库。”大唐国际发电股份公司高层领导曾在不同会议、不同场合这样赞许。

　　建厂30多年来，该厂职工在抗震救灾、治理设备、达标升级、创一流企业等各种考验与挑战中风雨兼程，逐步形成了敢为人先的进取精神、全厂“一盘棋”的协作精神和用心点亮世界的奉献精神，逐步养成了一丝不苟的严谨作风、善打硬仗的坚韧作风和文明科学的求实作风。这是该厂企业文化的精髓，也是广大职工不断克难制胜的精神财富和永无止境、追求卓越的力量源泉。传统文化的循循诱导，使一批批从该厂走出去的人，或成为单位的技术、管理骨干，或成为厂长、经理、党委书记，或成为电力行业的高层领导……

    而当电力发展不断提速、管理体制应运转换时，陡河发电厂同样面临着老企业的共性难题：如何将人多的压力变为发展的动力？

　　――更新人才新观念。基于人才强企战略，着力于为企业改革发展提供智力支持和人才保障，在延续传统人才培养、培训的同时，2005年，该厂出台了“人才培养三年规划”，评现状、谋长远、建机制、定目标。明确了“人才资源是第一资源”的观念，致力于培养高素质经营管理人才、专业技术人才和专业技能人才的“三支队伍”建设，创造一个有利于人才培养与职工职业生涯发展的良好环境，为企业持续、健康发展提供人力支撑。

　　――育人蓄才看实绩。该厂每年都有400多万元资金的投入，作为精神文明建设奖励资金，用于开展“三争当”（即：争当优秀文明职工、文明公民、文明家庭）和“十佳职工”等各类先进的评选活动。“素质教育”平台成为展示职工形象的大舞台。

　　适应新情况、新要求，该厂推行了以知识、能力和绩效为导向的多元化人才认定标准，以不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，重品德、重知识、重能力、重绩效为原则，实行岗位动态管理，推进和完善竞争上岗制度，逐步形成岗位有进有出、能上能下的动态绩效考评管理机制。

　　――不拘一格降人才。按照岗位适用的原则，拓展人才发展思路。该厂为人才培养设计多个晋升通道，除传统的职务晋升外，还有职称、不带行政性的职级、业务权限升级等。职工既可以走技术骨干、技术专家的技术发展之路，也可以走管理骨干、管理者的管理发展之路。同时，建立人才库，着力培养第二、三级管理人才后备梯队。通过各类培训、考试、考核等评价机制，两年间，该厂近60名懂经营、会管理的人才走上新的管理岗位。

　　――人力资源最大化。该厂成为大唐国际发电公司发展的“人才基地”，2003至2006年间，输出生产经营骨干达300余人，支援兄弟厂和新建项目。人员流动大，部分岗位出现了空缺，不但未给生产管理造成大的困难，反而强化了培训工作和人才合理流动。运行、管理、项目经理、检修能手等全方位的培训，既妥善解决了集控改造分流人员的安置和管理岗位空缺问题，又从根本上实现了人力资源管理的最大效应。

    特色活动激励员工岗位成长

　　陡电人安于稳内却又名声在外，陡电品牌的塑造源自传统，又凝聚了各具特色的创新实践。

　　争做优秀的汽机人。检修分公司汽机队多年前就提出“合格汽机人”标准。近两年，他们又把“合格汽机人”评价体系进一步归纳整合，提炼升华为“五种精神”，即开发自我、创新争先的攀登精神，作风严谨、善打硬仗的实干精神，关心集体、共谋发展的团队精神，爱厂如家、不计得失的奉献精神，诚实文明、团结互助的协作精神，以此为内核开展“优秀汽机人”创建活动，促进了整体工作的全面提升。该队汽轮机轴瓦补焊技术经过三代传承，先后救援三门峡、托克托、秦皇岛等电厂，汽机人以高超技艺和优质服务，一次次缓解了燃眉之急，受到业内人士高度赞扬，他们的轴瓦补焊技术被誉为“陡电绝活”。

　　电气队的明星上镜。这是影视“大腕”不可能享用的精神嘉奖，这里的“明星”是职工中那些组织能力强、技术水平高、积极主动解决生产技术难题的人。