贵州电网：以特色文化打造责任电网

电力18讯：    
遵义供电局街头宣传优质服务 □郑之轩／摄

贵州电网公司外景 □张军焰／摄

    □赵华明／文

    企业文化是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本。贵州电网公司以承担起“为贵州经济建设和社会服务”的责任为先导，为构建和谐社会做出贡献为己任，在贵州高原“编织”起了电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的责任电网、和谐电网。
    ２００２年，随着国家电力体制改革的实施，厂网分开，贵州电网公司成为中国南方电网有限责任公司的全资子公司。电网企业的经营理念、管理机制在改革发展进程中发生了变化。贵州电网公司结合自身特点，在深入推行南方电网公司企业文化的同时，立足企业使命，联系改革发展稳定的现实，站在西电东送战略发展的高度，以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线，以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台，通过“责任文化”的塑造，丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统，建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系，为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证，推动企业持续向前发展。
    贵州电网公司是集电力销售、设计、施工、科研、教育、物资供应等为一体的国有大型企业，经营中央在黔国有电网资产。担负着贵州电力发展规划、建设和统一调度任务，是实现贵州省委、省政府培育电力支柱产业、实施西电东送和把贵州建设成为我国南方重要能源基地战略构想的主导企业。
    贵州电网公司决策层敏锐地意识到，文化建设根深蒂固，企业发展便枝繁叶茂。按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，贵州电网公司将强本作为公司发展的基础，将创新作为公司发展的灵魂，将领先作为公司发展的导向，把公司做强做优。该公司以责任为先导，通过加强企业文化建设，增强公司凝聚力，提高核心竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一、公司发展与员工发展的和谐统一。

    强化职能导向的文化体系

    贵州电网企业文化子文化系统丰富多彩，包括执行力文化、安全文化和服务文化。
    ――执行力文化：主要内容是以“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神、“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念，营造管理文化氛围。让员工恪尽职守，不推诿、不扯皮，超前思考 积极主动承担社会责任，围绕目标完成工作任务，使员工坚信“办法总比困难多”，对公司大政方针的贯彻执行做到反应快、行动快、速度快、落实快，不断提高领悟、计划、指挥、授权、控制、协调、判断和创新能力。倡导“ＯＥＣ”（Ｏｖｅｒ：全方位；Ｅｖｅｒｙ：每人每天每件事；Ｃｌｅａｒ：控制和清理）模式管理，做到人人有责任，事事有结果，控制不漏项，全过程管理，全过程落实。
    近年来，贵州电网公司倡导观念、管理和科技创新，强化基础管理，以与时俱进的现代管理理念推行先进的管理方法，建设特别能战斗的队伍，促进物质和精神文明的双丰收。公司强调围绕经营管理考核目标，围绕西电东送和建设能源大省目标，强力提升执行力。执行力文化的构建，使想尽办法“严、勤、细、实”完成每一项任务的企业精神，实实在在地落实到员工的具体行动中。员工能够努力建设“强本、创新、领先”，可持续协调发展，对南方电网公司负责，为贵州社会经济发展服务，完成建设富有社会责任感的南方能源基地目标任务。
    ――安全文化：贵州电网公司把“电网安全、员工安全是公司生存发展生命线”作为安全生产的核心价值观，强化“一切事故都可以预防”的安全理念，并将其体现在决策者和管理者的态度和行动中，落实到公司的管理制度并融入到整个公司管理实践中，渗透到企业每位员工的工作、生活中，使严格按照安全生产规程进行操作成为每位员工的自觉行动，将“习惯性违章”变成“习惯性遵章”，努力实现“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”，建立“零事故”安全文化，营造良好的安全文化氛围，将刚性的制度管理与人文关怀有机结合，实现安全生产从外控到内控的转化，以文化的力量为公司安全生产提供有力保障。
    公司开展了“安全生产规范化管理年活动”，参照ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００和ＯＨＳＡＳ１８０００以及南方电网公司ＰＣＡＰ体系标准，颁发《质量安全管理建设及贯标认证工作指导意见》、《员工安全行为手册》建设和完<