吉林发电公司企业文化高层研讨开启“文化导航”新篇章

电力18讯：    作者：瞿素萍
   
    本网讯  企业文化建设作为一项长期而重要的工作，大唐吉林发电公司坚持从战略的高度，把建设优秀的企业文化作为内聚人心、外树形象、创新管理、促进发展的重要举措。12月19日，公司召开了企业文化建设高层研讨会，通过结合目前企业文化现状的深入分析、研究和讨论，明确了以“文化先导，推动发展”为主题，深入进行企业文化建设的新目标和全力构建五个体系的工作思路。

    研讨过程中，该公司结合宣贯落实集团公司“同心文化”情况、《企业文化蓝皮书》的执行情况，找差距、找问题，谈思路、谈想法。针对如何加强和规范企业理念、视觉、行为识别系统建设，体现吉林公司特色文化；如何将企业文化建设纳入到企业总体发展战略和行动计划之中，推动生产经营管理上水平；如何在企业发展过程中，全面实施和不断调整企业文化战略，形成切合实际、底蕴深厚的优秀文化等几个方面的问题进行充分研讨，理清了思路，找出了方向。一致认为集团公司的同心文化已经在公司系统内着陆，在员工中产生了共鸣，要达到生根、开花、结果的目的，需要创造性地开展工作，要结合企业实际，进一步开辟空间，拓宽领域。要紧紧围绕和谐企业这个主题，把企业学习型、党员先进型、干部能力型、职工技能型作为落脚点，把政工管理信息化作为创新点，大力开展创建、争先、创新活动，带动企业发展。   

    会议提出要全力构建五个体系，全面推动企业文化建设，一是有利于宣传方针、统一思想、解读思路、落实措施的宣传引领体系，二是有利于党建思想政治工作的监督保证体系，三是有利于企业建设的和谐管理体系，四是有利于生产经营管理的效益文化体系，五是有利于人才成长的激励体系。