吉林发电公司突出六个重点打造强势企业文化

电力18讯：    作者：瞿素萍   

　　本网讯　当前，集团公司同心文化已深入人心，吉林发电公司企业文化建设也取得了一定进展。面对新的发展形势，该公司在深入贯彻执行《同心文化手册》及《企业文化蓝皮书》的基础上，以创新的思维采取有力措施促进企业文化建设，努力建设既统一又富有个性的大唐吉林文化来推动企业发展，逐步形成“进门看愿景、墙上挂理念；凡事讲制度、岗位靠实干；竞争常态化、业绩是关键；上班讲协调、下班忙充电”的文化氛围。

　　一是抓好企业形象建设。把企业形象建设作为一项重要任务，以长远规划的战略意识，恰到好处地运用各种表现手法，通过规范视觉识别系统的应用，展示企业愿景及核心理念，塑造和谐奋进、富有现代气息的强势企业形象。

　　二是强化行为规范。通过制定干部、员工行为标准，并确保执行到位，实现对干部员工的行为约束，形成规范的工作秩序。同时，制定相关管理制度及相应的劳动纪律和文明办公礼仪规范，约束企业经营管理行为，体现积极向上的精神风貌。

　　三是深化安全文化建设。围绕“分级管理、各负其责、目标考核、过程监督”的主题，突出以“动态对标、适时反馈、规范管理、持续改进”为中心的安全生产工作，着力建设三级责任主体下的安全文化，实现安全生产闭环管理。建立健全发现问题、解决问题及责任追究机制，制定相关规章制度，确保生产干部做到“十放心”、“六不走”。坚持开展好三个层次的安全宣誓系列活动，以安全誓词感动人、激励人、警醒人，促进安全生产各个要素的真正落实。

　　四是促进廉洁文化建设。围绕工作大局，以纪检监察“1、2、1、3”工作目标为指导，以同心文化为依托，以形成具有大唐特色的廉洁文化理念为目标，积极倡导和推进廉洁文化进班子、进厂区、进岗位、进家庭（简称“四进”）活动，促进具有集团公司特点的惩治和预防腐败体系建设，确保国有资产的保值增值，确保企业的经营安全和领导人员的行为安全。

　　五是逐步完善提升。将企业文化建设与生产经营管理、理论研究、技术开发等活动有机结合，互相促进，共同发展，形成主要领导倡导和推动，党政工团齐抓共管，宣传文化部门策划协调，职能部门支持配合，上下联动，全员参与的运行机制。把企业文化的基本理念融入到各项规章制度之中，使企业精神与核心理念转化为广大员工的思想动力和自觉行动。

　　六是建立考评机制。建立企业文化建设工作考评和激励机制，结合企业实际，制定考核办法，将考核指标量化，纳入文明单位建设考核体系，进行严格的检查考核，兑现奖惩，形成常态的公开考核机制。通过建设相应的考核与评价机制，形成浓厚的企业文化建设氛围和良好的企业文化建设内部环境，推动企业文化建设的不断提升。