秦岭发电公司企业文化建设受到肯定

电力18讯：    本网讯  9月9日上午，秦岭发电有限责任公司召开了企业文化整合提升大会，中国企业文化研究会副秘书长华锐、企业文化设计策划部主任刘庆祥等一行五位专家莅临指导。公司领导班子成员、各单位负责人、各党支部书记以及共青团员代表和职工代表90余人参加了会议。会上秦岭发电公司总经理秦海峰郑重宣布：秦岭发电有限责任公司企业文化整合提升工程今天正式启动！
    会上，党委书记、总经理秦海峰代表公司全体员工对专家们的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，并指出：按照公司企业文化建设三年规划提出的2006年创建企业文化的目标，经过半年多的广泛宣传和精心策划，在全体员工的不懈努力下，公司企业文化建设已初具雏形。为了加快企业文化建设的步伐，在年内形成具有秦电特色的企业文化体系，公司领导班子研究决定邀请中国企业文化研究会的专家来公司指导企业文化建设工作。
    21世纪的竞争是文化的竞争，企业文化是明天的经济。要推动企业的发展，要成为一流的企业，即必须借助于企业文化力。企业文化是通过文化力提升经济力，将普通管理提升到高水平管理，以无形资产增值有形资产的重要途径。
    经过改制几年来的探索，综合分析公司当前和今后的面临的形势与任务，特别是在实现扭亏为盈的关键时期，我们必须依靠优秀的企业文化来统一思想、统一行动。这是形成员工共同价值观的必然需求，是引导员工转变观念、适应改革的必然要求，是增强企业凝聚力、向心力的必然要求，是转变管理方式、提高执行力的必然要求，也是提升企业内质外形建设的必然要求。我们决定建设具有秦电特色的企业文化，这是一项关系秦电持续发展的宏伟工程。持续发展的企业离不开优秀企业文化的支撑，企业文化整合提升工程的实施对提升我公司外部形象，创造和谐企业，推动企业可持续发展，具有十分重要的作用。
    从公司企业文化建设年启动以来，公司企业文化文化建设在企业三年发展战略指引下，进行了企业文化战略定位，明确了企业文化建设的目标、方向，制定了切合公司实际的企业发展战略三年规划和企业文化建设三年规划。只有提炼出符合秦电特色的、广大员工普遍认同的、代表秦电三十年发展历程的企业精神和企业价值观，秦电的企业文化才能获得广大职工的普遍认同。
    企业文化建设是一项系统工程，需要全体员工的参与。全体员工务必加强企业文化专业知识的学习，加深对企业文化的理解。要以务实的作风、踏实的工作、积极的态度投身到这项工作中来。
我们坚信，通过全体员工的共同努力，企业文化整合提升工程一定会使秦电实现历史性的转变。
    中国企业文化研究会设计策划部主任刘庆祥在会上发言。他首先高度肯定了秦岭发电有限责任公司关于企业文化建设所作出的各种努力和各项工作，他说：在全国企业文化建设热潮不断高涨、国家电力体制改革不断深入之际，秦电领导高瞻远瞩，及时深入地开展了企业文化建设的一系列活动。结合自身实际，适时地制定出秦电企业文化建设三年规划，提炼出企业文化的要素，并进行了广泛深入地宣传。为了高标准、系统化、整合化建设高品位的秦电企业文化，今天秦岭发电有限责任公司和中国企业文化研究会强强联手，将秦电企业文化在现有的基础上进行整合提升。这也是一个双方互动，共同学习的好机会，这次合作必将对贵公司及全国电力企业文化的建设产生深远的影响和促进。
    刘庆祥还详尽介绍了秦电企业文化整合提升工程的项目流程。这个项目为期三个月，在这三个月里中国企业文化研究会的专家们将本着结合实际、系统梳理、内外并行、定性定量、整合提升的原则，从秦电文化元素的调研审计、理念的整合提升、视觉识别系统的规范设计、企业文化手册的设计和企业文化推广这四个阶段入手，借鉴同行业企业文化建设的经验，应用最前沿的企业文化建设理论，针对秦电三十年的历史和秦电当前的实际，通过访问调查，问卷调查，专家意见综合等科学的调查手段提升整合出具有秦电特色的企业文化。
    企业文化研究会副秘书长华锐代表中国企业文化研究会对我公司企业文化整合提升工程的启动表示热烈的祝贺，并对秦电全体员工在电力事业中做出的贡献，在企业文化建设中做出的努力、创新与探索表示衷心的感谢和由衷的敬佩。
    副秘书长华锐还为与会人员作了一场生动全面的企业文化知识讲座。他从什么是企业文化，企业文化的主要内容，企业文化的结构，企业文化的载体，企业文化的功能，企业文化模式塑造的基本原则，企业文化模式塑造的基本方法等七个方面深入浅出、诙谐幽默地进行讲解，使到会人员深受启发。尤其是他在生动具体地讲解企业文化模式塑造的基本原则中以人为本、自我塑造、重在领导、科学求实、突出特色、努力创新等条目时，引发与会人员极大的共