南方电网公司企业文化建设实施意见(摘要)

电力18讯：    编者按：为了深入贯彻“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，加强对公司企业文化建设工作的指导，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进公司改革发展中的积极作用，公司最近就加强和推进企业文化建设提出实施意见（详见南方电网党群〔2006〕6号文件），以下为实施意见的摘要。

　　一、指导思想

　　以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观和社会主义荣辱观，按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和《中国南方电网公司企业文化理念及主题形象语》等文件精神，以贯彻落实公司大政方针、五个概念为重点；坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，深度融合、务求实效的基本要求，将企业文化建设纳入公司发展战略，融入企业管理；建立健全企业文化建设领导体制，形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制；用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑，规范公司和员工行为，提升管理水平，培育核心竞争能力，促进公司和员工的和谐发展，为公司全面协调可持续发展提供文化支撑和精神动力。

　　二、总体目标

　　建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。各单位要将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，列入重要的议事日程。力争用三年左右的时间基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合公司发展战略，体现公司特色的企业文化体系。通过加强企业文化建设，增强公司凝聚力，提高核心竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，发挥好铸魂、育人、塑形的作用。　

　　企业文化建设的三个阶段：

　　1、初步形成阶段(2003-2005年)。初步形成公司企业文化视觉识别系统和以公司大政方针、五个概念为核心内涵的理念识别系统。

　　2、规范深化阶段(2006-2009年)。建立健全企业文化建设的组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制，普及企业文化理念，完善规范理念识别系统和视觉识别系统，进一步开展责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化等子文化建设。

　　3、深植提升阶段(2010-2015年)。全面形成与公司发展战略相适应，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系。

　　三、体系框架

　　1、建立健全公司精神文化、制度文化和物质文化。精神文化是指导公司生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，是公司企业文化的核心内容。包括公司企业理念及主题形象语等文化理念，是文化理念内化于心的过程。制度文化是公司和员工的行为准则，包括公司内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等，是文化理念固化于制的过程。物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是一种以物质形态为表现形式的企业文化，是文化理念外化于形的过程。

　　2、加强责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化等子文化建设。要牢固树立“主动承担社会责任”的核心价值观，确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；要坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；要坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来，建设责任南网、和谐南网。要强化“一切事故都可以预防”的安全理念，加强安全生产宣传教育和职业培训，增强员工安全意识，规范作业行为，使严格按照安全生产规程进行操作成为每个员工的自觉行动。要树立“服务永无止境”的服务理念，深化对服务增值的理解，增强建设服务文化的自觉性和主动性，建立完善反应敏捷的服务机制和服务流程，努力塑造服务品牌。要强化“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神，树立“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念，坚信“办法总比困难多”，高标准、高质量地完成任务。要树立“清白做人，干净干事”的廉洁理念，大力宣传和深入贯彻社会主义荣辱观，养成崇廉守廉、诚实守信的从业习惯，营造干净干事的氛围，建立和完善廉洁文化建设的长效机制。

　　四、工作机制

　　1、组织保障机制。一是建立健全企业文化建设的领导体制。各单位党委(党组)要重视企业文化建设，发挥好企业文化建设的决策和领导作用。领导干部要身体力行，率先垂范。二是明确和落实工作责任。明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作体系。三是加强教育培训。

　　2、工作指导和载体支撑机制。一是加强对企业文化建设的指导。二是丰富企业文化建设的载体。三是加强与有关文化社团的沟通协调。

　　3、考核评价机制。一是将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署。二是制定考核内容和标准。考核评价重