养企业文化之灵 铸责任南网之魂

电力18讯：    ――中国南方电网公司大力实施文化铸魂工程的成功实践

　  作为中国电力体制改革的试验田，三年多来，中国南方电网公司在重组中融合、在融合中发展，同时充分发挥企业文化促进企业改革发展、增强核心竞争能力的积极作用，实现公司全面协调可持续发展，创造了独特的“南网现象”，得到了党中央、国务院及有关部委和五省区党委、政府的充分肯定，受到了社会各界的高度赞扬。

　  中国南方电网公司肩负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区电力供应，贯彻国家西部大开发战略和实施西电东送、优化资源配置的重大责任。 近几年来，我国缺电形势十分严峻，以南方电网为例，继2003、2004年严重缺电之后，2005年是电力供应最困难的一年，最大电力缺口达到940万千瓦，占全国1/4左右。三年多来，中国南方电网公司养企业文化之灵，铸责任南网之魂，全网为五省区经济社会发展提供了安全可靠的电力保障。

    深刻体现实践性、先进性、人本性和系统性

　  美国《财富》杂志曾在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功”。

    南方电网公司的企业文化实践，从正面再次证明了这一点。公司党组书记、董事长袁懋振多次强调：“文化如果能够成为意识，意识就会变成习惯。而习惯是一个人最自然的流露，工作业绩要靠习惯来保证。当意识、文化和责任都融入习惯中时，我们的企业就会不可战胜。”

　  南方电网公司成立之初，公司党组以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，从公司实际出发，确立了公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略总体目标，颁布了公司安全生产一号令、依法经营二号令，继而又提出“六个更加注重”的工作方针，倡导实践“五个概念”，在战胜缺电困难的过程中提出要“主动承担社会责任”。中央的大政方针和国家意志在企业的具体体现，构成了南方电网公司的大政方针，回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网的问题。公司成立三年来，克服重重困难，不断发展壮大，成绩显著，经过“两年打基础，一年上水平”，步入了有序运作和快速发展的轨道。其中最根本的一条就是用公司的大政方针统揽全局、统一思想、凝聚人心。

　  南方电网公司的企业文化，是公司大政方针的文化定位，是公司党组治企方略在文化层面的高度概括，以大政方针和“五个概念”为核心内涵，以责任南网、和谐南网为形象外显，其系列理念已被广大员工认同和共同遵守，融入了生产经营管理各领域。其特征如下：

　  实践性：南方电网的企业文化是在克服困难、融合发展中逐步形成的。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，南方电网企业文化建设是一个逐步积淀、丰富与完善的历史性过程。从公司成立伊始提出的宗旨，到战略总体目标的清晰界定和工作方针的系统表述，乃至“主动承担社会责任”核心价值观的确立，南方电网企业文化充分继承已经形成的文化传统、有效吸纳前沿管理思想、认真总结生产经营的实践经验，其背后是三年严重缺电时期战胜各种困难所凝结起来的独特文化底蕴。“两年打基础、一年上水平”的发展历程，形成了公司企业文化深刻的思想性；“在重组中融合、在融合中发展”的发展方式，赋予了公司企业文化深厚的实践性。

　  先进性：南方电网企业文化以公司的大政方针、“五个概念”为核心内涵。南方电网公司的大政方针是邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党中央的理论、路线、方针、政策在企业的具体体现，是国家意志的体现，是公司一以贯之的经营思想和管理哲学，也是公司企业文化的核心思想和原创理念。全体员工作为企业各项工作的实践主体，在以实践丰富、深化大政方针和“五个概念”内涵的同时，也在每一个岗位、每一项工作中创造性地实践、探索、体现着公司企业文化。

　  人本性：南方电网企业文化坚持人高于一切的价值观。公司把团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点，确定两个相辅相成的团队建设理念：“上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”和“讲原则、重感情，严爱结合带队伍”。前者着重创造一种和谐、快乐的文化氛围，着力点在全体员工；后者着重带队伍，着力点在领导干部。同时，“主动承担社会责任”的核心价值观、“想尽办法去完成每一项任务”的企业精神、“以绩效为导向，实现管理到位”的管理理念、“忠诚、敬业、责任、服从”的行为理念等内容，无不注重人的因素，强调人的发展，处处体现用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，促进企业与人的和谐发展的人本思想。

　  系统性：南方电网企业文化成功搭