电气企业发展面临文化升级

电力18讯：    随着势力的再组合、市场的再划分、利益的再分配，电气企业的竞争面临着空前复杂的局面，中国电气行业战略跃进的时代已经来临。因此，我们在关注宏观调控的同时，也不应忽略提升企业核心竞争力的重要性。

　　中国电气行业目前处于以技术和规模制胜的阶段，科技研发和资本运营成了中国电气行业主要的竞争战略和成长战略。企业的核心竞争力是一个企业核心能力的系统组合，随着企业逐步从规模化集约运营转向内部资源优化整合，品牌与文化的竞争必然要上升到更为重要的地位。也就是说，中国电气行业在技术升级、规模升级的同时，将面临着文化升级。

　　中国电气　世界品牌

　　长期以来，西方国家掌握着机械制造业的高端核心技术，并以技术及品质赚取高额的利润，实现了世界级品牌的跨国运营。

　　虽然在国产化率的强制下，以“市场换技术”的技术引进方式，要求跨国公司向中方转移相关技术，但我国企业和世界一流企业相比尚有很大的差距。中国电气行业最大的愿望就在于实现强国之梦，成就世界级的电气工业品牌。然而，随着中国改革开放的深入，世界电气设备制造商们加速进入这个诱人的市场，并成为中国电气设备市场的重要供应商。在中国电气工业１００强中，外商投资企业就占了３０个席位。

　　也许很多中国电气企业在自身不断发展壮大中，已经感受到了来自外商的压力。

　　１９９２年，胡成中以“力超德国西门子”之意取“德力西”商号的时候，正如胡成中自己所言，是追求自我价值中的“生命萌动”的时期。这样的愿景是何等的朴实和充满豪情壮志，但如今这样的愿景已经从“力超德国西门子”，转变到“德报人类，力创未来，赶超西方”，又确定为现在的“德报人类，力创未来”。德力西对于赶超西方的理念的弱化，是胡成中感受到国内电气行业巨大的竞争压力，是屡次到电气强国德国考察之后缺乏信心，还是为多元化战略所作的铺垫？这一点我们不得而知。２００２年底，正泰集团董事长南存辉说过一句话：“我希望在未来的输配电领域，有一个响亮的品牌来自中国，它的名字叫‘正泰’。”

　　与美国企业愿景中充满诸如“最佳”、“最好”、“领导者”、“让每张桌面上和每个家庭都有一台电脑”等壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、创国际一流等模糊不清的口号之中。所以，中国企业管理者现在最需要做的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是企业发展愿景。

　　共赢的使命

　　在现代社会中，企业要处理好与企业、股东、员工、客户、合作伙伴、社会等若干利益相关方的关系。企业除了要为股东谋利、追求利润最大化之外，还要承担社会责任、肩负历史使命。实践证明，能永续发展的企业，无不与其坚持崇高的使命、自觉履行自己应尽的社会责任密切相关。

　　中国电气企业的使命并不仅仅在于实现企业的主体价值，实现做大做强做久，实现股东、管理层和员工的自我价值，更包含其对于社会、合作伙伴及相关利益方的责任。

　　从社会责任的角度，要求中国电气企业做出伦理化的商业决策，履行其对于社会安全、环保的价值承诺。当国内某电气集团坚持其环保的理念，并进行品牌推广的时候，受到了众多业内人士的质疑，但是这种质疑也随着社会对于环保的重视而被用户的认可所替代。我们应当鼓励企业敢于陈述自己的使命，敢于诠释自己品牌的内涵，并且敢于去真正地执行落实。

　　从合作伙伴及相关利益方的角度，企业在审视自身存在的价值时，必须考虑自身在整个行业价值链中所处的位置以及未来的作为。今年，因原材料供应紧张而导致发电设备企业无法按期交货的现象极为普遍。原来签订锁定价格的部套供应方由于利益受损，便纷纷仿照某些原材料供应商的做法单方面废止这些闭口合同，使主机厂按期交货的计划搁浅，这给很多发电设备供应商带来巨大损失。

　　法律始终是最后的救济手段。然而，法律能解决合同纠纷，却不能挽回合作利益失衡造成的价值损失。在这里，诚信是一层一捅就破的窗户纸。在这种无法实现共赢的局面下所采取的应对行动，就是企业哲学的最好表达。

　　创新是发展的驱动力

　　企业核心价值观是企业用来判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。

　　中国电气企业的企业文化建设理论水平尚处于较为粗糙的阶段。企业的价值观可以有很多，但核心价值观只能有一条。所以，关键在于企业要将核心价值观单独提炼出来，同时围绕核心价值观再进行分解，形成在核心价值观支持下的能够对职能层文化、业务层文化及亚文化形成指导的各个价值观体系。海尔集团的核心价值观在于创新，该集团围绕创新做了很多文章，并实行制度化管理，这就很好地实现了企业文化执行力。

　　中国电气行业企业文化核心价值观的总体指向仍然是创新。市场经济是